《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》

  培訓(xùn)講師:劉啟正

講師背景:
劉啟正老師——團隊管理訓(xùn)練專家中國實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師,資深管理技能訓(xùn)練專家;中基層團隊管理專家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗;團隊心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師,員工培訓(xùn)首選教練;國家注冊培訓(xùn)師,工商管理MBA;全國幾十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師;曾擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等 詳細>>

劉啟正
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《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》詳細內(nèi)容

《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》
 

《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》課程大綱

開題:優(yōu)秀員工的四項修煉

第1項修煉:能力一流    第2項修煉:態(tài)度一流

第3項修煉:結(jié)果一流    第4項修煉:忠誠一流

**部分:凡事負責(zé)任,沒有任何借口

1、世界500強把責(zé)任作為關(guān)鍵理念和價值觀

2、解析:舒適區(qū)和能力的關(guān)系

3、負責(zé)任的5大層面

a.推卸責(zé)任:有問題是別人的問題

b.分清責(zé)任:這是誰的責(zé)任?

c.承擔(dān)責(zé)任:我是一切問題的根源

d.問題=機會(有問題才有機會)

e.100%承擔(dān)責(zé)任(這是我的工作)

4、凡事歸因與內(nèi),不找任何借口

a.我是一切問題的根源

b.有錯都是我的錯

c.凡是結(jié)果不夠好,都是因為我不夠好

d.我工作的品質(zhì)就是我做人的品質(zhì)

第二部分:凡事積極主動,自動自發(fā)

1、自動自發(fā)的三項修煉:

a、想好的 b、說好的c、做好的

2、克服自動自發(fā)的三大陷阱

a、本位主義  b、老大主義 c、在職怨職主義

3、開啟自動自發(fā)的心理引擎

 a、凡是善解  b、凡是包容 c、凡是感恩

4、自動自發(fā)的三大核心

a.從付出到突出,從突出到杰出;

b.從專注到專業(yè),從專業(yè)到講師;

c.從敬業(yè)到精業(yè),從精業(yè)到事業(yè);

第三部分:凡事高標準,執(zhí)行到位  

1、情景課堂——向張大彪學(xué)執(zhí)行

2、優(yōu)秀員工的五大作風(fēng)

a.勇于負責(zé) b.絕對服從 c.馬上行動 d.沒有借口 e.說到做到

3、工作到位的行為指南

a.對領(lǐng)導(dǎo)——輔佐 建議  b.對同事——請求 配合 

d.對客戶——用心 超越  e.對自己——高標準 嚴要求  

第四部分:凡事結(jié)果**,用結(jié)果說話 

1、董明珠的成功之道——用結(jié)果說話

2、做結(jié)果的四大思維

a、結(jié)果思維——做結(jié)果而不是做任務(wù)

b、底線思維——靠結(jié)果生存,用結(jié)果說話

c、外包思維——結(jié)果說明價值,結(jié)果交換薪酬

d、鏡子思維——你是誰不重要,你做的事重要

3、做結(jié)果的五大步驟

a.定義結(jié)果——才能聚焦結(jié)果b.鎖定責(zé)任——才能鎖定結(jié)果

c.管好過程——才能管好結(jié)果d.即時激勵——才能促進結(jié)果

第五部分:凡事用心做,把自己當(dāng)老板

1、定位自己:你在為誰工作?

2、主人翁理論:把崗位當(dāng)公司一樣經(jīng)營

3、解析老板與員工之間的關(guān)系

 a.需求的相互滿足 b.價值對等的交換

3、像老板一樣的思考與行動

a,結(jié)果意識——總是多一點 

 b,效率意識——總是快一點

c,質(zhì)量意識——總是好一點 

d,成本意識——總是省一點

第六部分:凡事團隊**,同心無敵  

1、統(tǒng)一思想——上下同欲者勝

2、規(guī)范行為——遵守游戲規(guī)則

3、打造作風(fēng)——樹立優(yōu)良作風(fēng)

4、士氣高昂——士氣勝于武器

5、絕對服從——個人服從與團隊

6、團隊制勝——合作才能大作

第七部分:凡事心懷感恩,知恩圖報

a.感謝社會:企業(yè)是綠樹,社會是沃土

 b.感謝企業(yè):企業(yè)給了我們生存與發(fā)展的平臺

 c.感謝老板:老板也在為我們工作

 d.感謝領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷是我們成長的動力

 e.感謝客戶:客戶既是服務(wù)對象,也是衣食父母

 f.感謝同事:你們都是我的好搭檔、好戰(zhàn)友

 g.感謝家庭:成功者背后都有一個默默付出的家庭

 

劉啟正老師的其它課程

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八項修煉「課程背景」人心難聚、隊伍難帶、積極性難調(diào)動確實成了我們管理干部工作中的頭等難題,如果依靠過去的慣性思維、單靠行政式管理手段、顯然不能解決問題。因為管理者有兩個工作的內(nèi)容,一個是“人”,一個是“事”。有兩個原因使得人比事重要:首先,事是人做的,人的問題不解決,事的問題會一再出現(xiàn);第二,所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用,但是

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《情緒與壓力管理》——劉啟正課程背景:-31940584455世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。國際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報告認為:“心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。當(dāng)今社會,激烈的競爭和快節(jié)奏的生活使得形形色色的壓力直逼人們的心理防線,壓力問題不但對自己的健康造成巨大的傷害,而且會造成工作績效的降低,成本的增加等無形損失。本課程從“

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《揚帆起航:新員工入職培訓(xùn)》課程背景:190597155對于初入職場的新員工,缺乏對社會(更不用說是企業(yè))的了解,往往會憑想象把理想的我定在很高的位置上。當(dāng)他們來到企業(yè)后,發(fā)現(xiàn):?◆企業(yè)的現(xiàn)狀跟自己想象的不一樣,自己也沒有想象中那么厲害。?◆他們要么把責(zé)任都推到企業(yè)身上,認為是這個企業(yè)不好,于是選擇跳槽;?◆要么對自己失去信心,抱著混混看的心態(tài),消極應(yīng)付。?

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《頂天立地做中層》——做組織的中堅力量主講人:劉啟正課程背景:0107315中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,中層是高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,是組織持續(xù)發(fā)展的中流砥柱,然而現(xiàn)實并非如此,中層往往也存在以下問題:?1、為什么中層心態(tài)浮躁,借口一大堆,諸事不責(zé)于己而歸罪于外???2、中層管理者危機感淡薄,學(xué)習(xí)力不夠,跟不上高層的節(jié)奏

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