《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》
《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》詳細內(nèi)容
《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》
《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》課程大綱
開題:優(yōu)秀員工的四項修煉
第1項修煉:能力一流 第2項修煉:態(tài)度一流
第3項修煉:結(jié)果一流 第4項修煉:忠誠一流
**部分:凡事負責(zé)任,沒有任何借口
1、世界500強把責(zé)任作為關(guān)鍵理念和價值觀
2、解析:舒適區(qū)和能力的關(guān)系
3、負責(zé)任的5大層面
a.推卸責(zé)任:有問題是別人的問題
b.分清責(zé)任:這是誰的責(zé)任?
c.承擔(dān)責(zé)任:我是一切問題的根源
d.問題=機會(有問題才有機會)
e.100%承擔(dān)責(zé)任(這是我的工作)
4、凡事歸因與內(nèi),不找任何借口
a.我是一切問題的根源
b.有錯都是我的錯
c.凡是結(jié)果不夠好,都是因為我不夠好
d.我工作的品質(zhì)就是我做人的品質(zhì)
第二部分:凡事積極主動,自動自發(fā)
1、自動自發(fā)的三項修煉:
a、想好的 b、說好的c、做好的
2、克服自動自發(fā)的三大陷阱
a、本位主義 b、老大主義 c、在職怨職主義
3、開啟自動自發(fā)的心理引擎
a、凡是善解 b、凡是包容 c、凡是感恩
4、自動自發(fā)的三大核心
a.從付出到突出,從突出到杰出;
b.從專注到專業(yè),從專業(yè)到講師;
c.從敬業(yè)到精業(yè),從精業(yè)到事業(yè);
第三部分:凡事高標準,執(zhí)行到位
1、情景課堂——向張大彪學(xué)執(zhí)行
2、優(yōu)秀員工的五大作風(fēng)
a.勇于負責(zé) b.絕對服從 c.馬上行動 d.沒有借口 e.說到做到
3、工作到位的行為指南
a.對領(lǐng)導(dǎo)——輔佐 建議 b.對同事——請求 配合
d.對客戶——用心 超越 e.對自己——高標準 嚴要求
第四部分:凡事結(jié)果**,用結(jié)果說話
1、董明珠的成功之道——用結(jié)果說話
2、做結(jié)果的四大思維
a、結(jié)果思維——做結(jié)果而不是做任務(wù)
b、底線思維——靠結(jié)果生存,用結(jié)果說話
c、外包思維——結(jié)果說明價值,結(jié)果交換薪酬
d、鏡子思維——你是誰不重要,你做的事重要
3、做結(jié)果的五大步驟
a.定義結(jié)果——才能聚焦結(jié)果b.鎖定責(zé)任——才能鎖定結(jié)果
c.管好過程——才能管好結(jié)果d.即時激勵——才能促進結(jié)果
第五部分:凡事用心做,把自己當(dāng)老板
1、定位自己:你在為誰工作?
2、主人翁理論:把崗位當(dāng)公司一樣經(jīng)營
3、解析老板與員工之間的關(guān)系
a.需求的相互滿足 b.價值對等的交換
3、像老板一樣的思考與行動
a,結(jié)果意識——總是多一點
b,效率意識——總是快一點
c,質(zhì)量意識——總是好一點
d,成本意識——總是省一點
第六部分:凡事團隊**,同心無敵
1、統(tǒng)一思想——上下同欲者勝
2、規(guī)范行為——遵守游戲規(guī)則
3、打造作風(fēng)——樹立優(yōu)良作風(fēng)
4、士氣高昂——士氣勝于武器
5、絕對服從——個人服從與團隊
6、團隊制勝——合作才能大作
第七部分:凡事心懷感恩,知恩圖報
a.感謝社會:企業(yè)是綠樹,社會是沃土
b.感謝企業(yè):企業(yè)給了我們生存與發(fā)展的平臺
c.感謝老板:老板也在為我們工作
d.感謝領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷是我們成長的動力
e.感謝客戶:客戶既是服務(wù)對象,也是衣食父母
f.感謝同事:你們都是我的好搭檔、好戰(zhàn)友
g.感謝家庭:成功者背后都有一個默默付出的家庭
劉啟正老師的其它課程
重塑責(zé)任心,贏在執(zhí)行力-1天版 05.29
《重塑責(zé)任心,贏在執(zhí)行力》主講人:劉啟正1、課程背景089535什么樣的問題對于一個單位的經(jīng)營是最為致命的?80%以上的人給出了這樣的答案:“員工沒有責(zé)任心”,一個單位能否永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,將取決于全體員工想不想干事,肯不肯干事,會不會干事,能不能把事干成,在這個過程中,責(zé)任心是基礎(chǔ),執(zhí)行力是保障。責(zé)任心代表員工的德,想不想干;執(zhí)行力代表了員工的能,會不會干
講師:劉啟正詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力--1-2天版 05.29
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八項修煉「課程背景」人心難聚、隊伍難帶、積極性難調(diào)動確實成了我們管理干部工作中的頭等難題,如果依靠過去的慣性思維、單靠行政式管理手段、顯然不能解決問題。因為管理者有兩個工作的內(nèi)容,一個是“人”,一個是“事”。有兩個原因使得人比事重要:首先,事是人做的,人的問題不解決,事的問題會一再出現(xiàn);第二,所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用,但是
講師:劉啟正詳情
管理者溝通能力提升-1天版 05.29
《管理者溝通能力提升》主講人:劉啟正1、課程背景在今天這個信息時代,溝通的障礙不是變得少,而是變得更為棘手了。一個組織中70%的問題是由于溝通不到位導(dǎo)致的。長久以來,我們期望組織內(nèi)部的團結(jié)合作、高效協(xié)同,然而現(xiàn)實卻讓我們困惑于組織內(nèi)部的“部門堡壘”“各自為政”“互不配合”??梢哉f溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展,溝通與協(xié)調(diào)能力是管理者必備的工作技能。接受上級
講師:劉啟正詳情
情緒與壓力管理 05.29
《情緒與壓力管理》——劉啟正課程背景:-31940584455世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。國際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報告認為:“心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。當(dāng)今社會,激烈的競爭和快節(jié)奏的生活使得形形色色的壓力直逼人們的心理防線,壓力問題不但對自己的健康造成巨大的傷害,而且會造成工作績效的降低,成本的增加等無形損失。本課程從“
講師:劉啟正詳情
全員執(zhí)行力與敬業(yè)精神-1天版 05.29
《全員執(zhí)行力與敬業(yè)精神》主講人:劉啟正課程背景:096520一流員工給結(jié)果,末流員工講如果;我是企業(yè)的資產(chǎn)還是企業(yè)的負債?我是為企業(yè)創(chuàng)造價值還是為企業(yè)增加成本?眾多企業(yè)存在著以下困惑:1、員工松散懈怠、沒積極性,消極被動;缺乏主人翁意識;2、員工惰性強,滿足于現(xiàn)狀,缺乏動力與進取精神,不愿意改變和突破;3、員工成長速度遲緩,跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,思想上缺乏危
講師:劉啟正詳情
提振信心--提升全員斗志與執(zhí)行力 05.29
《提振信心—提升全員斗志與執(zhí)行力》主講:劉啟正課程背景:096520長久以來,我們期望組織內(nèi)部團結(jié)合作、高效協(xié)同,然而現(xiàn)實是:工作無論大小員工都需要有人催著才能完成,多數(shù)員工似乎根本不在乎團隊任務(wù)的成敗,甚至有的員工總在執(zhí)行時找借口、談條件。新時代呼喚新?lián)?dāng),新征程要有新作為。新時代是奮斗者的時代。敢于負責(zé)、積極作為、高效執(zhí)行,才能贏得優(yōu)勢,贏得主動,贏得未
講師:劉啟正詳情
揚帆起航—新員工入職培訓(xùn) 05.29
《揚帆起航:新員工入職培訓(xùn)》課程背景:190597155對于初入職場的新員工,缺乏對社會(更不用說是企業(yè))的了解,往往會憑想象把理想的我定在很高的位置上。當(dāng)他們來到企業(yè)后,發(fā)現(xiàn):?◆企業(yè)的現(xiàn)狀跟自己想象的不一樣,自己也沒有想象中那么厲害。?◆他們要么把責(zé)任都推到企業(yè)身上,認為是這個企業(yè)不好,于是選擇跳槽;?◆要么對自己失去信心,抱著混混看的心態(tài),消極應(yīng)付。?
講師:劉啟正詳情
陽光心態(tài)與正能量團隊-1天版 05.29
《陽光心態(tài)與正能量團隊》主講人:劉啟正1、課程背景089535一流員工給結(jié)果,末流員工講如果;我是單位的資產(chǎn)還是單位的負債?我是為單位創(chuàng)造價值還是為單位增加成本?眾多單位存在著以下困惑:1、員工松散懈怠、沒積極性,消極被動;缺乏主人翁意識;2、員工惰性強,滿足于現(xiàn)狀,缺乏動力與進取精神,不愿意改變和突破;3、員工成長速度遲緩,跟不上單位發(fā)展的步伐,思想上缺乏
講師:劉啟正詳情
中層管理者的三板斧-3天版 05.29
《中層管理者的三板斧》主講人:劉啟正課程背景:0107315中層是單位乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,中層是高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,是組織持續(xù)發(fā)展的中流砥柱,然而現(xiàn)實并非如此,中層往往也存在以下問題:?1、中層缺乏有效管理方法,不能貫徹上司的意圖,不敢對結(jié)果負責(zé)怎么辦??2、中層不清楚自己的角色定位,不能有效履行自己的職責(zé)怎么辦???
講師:劉啟正詳情
中流砥柱--頂天立地做中層-1天版 05.29
《頂天立地做中層》——做組織的中堅力量主講人:劉啟正課程背景:0107315中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,中層是高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,是組織持續(xù)發(fā)展的中流砥柱,然而現(xiàn)實并非如此,中層往往也存在以下問題:?1、為什么中層心態(tài)浮躁,借口一大堆,諸事不責(zé)于己而歸罪于外???2、中層管理者危機感淡薄,學(xué)習(xí)力不夠,跟不上高層的節(jié)奏
講師:劉啟正詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14202