7S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 劉長雄

**部分 7S管理基礎(chǔ) （一天）

前言導(dǎo)入：競爭的時代 

1. 從幾幅圖片說起

2. 中國VS日本

3. 現(xiàn)場VS現(xiàn)場

4. 競爭的時代

5. 管理的迷宮

6. 7S--企業(yè)管理的基礎(chǔ)

**章 7S運動的興起

1. 我們有下列“癥狀”嗎？

2.  對 “癥狀”下“藥方”

3. 什么是7S

4. 7S運動的產(chǎn)生

5. 7S起源、含義及其發(fā)展過程

6. 何謂5S、6S、7S、8S運動？

海爾7S大腳印案例

第二章 7S各要素簡介

1. 看圖思考---整理的要義

2. 整理的定義、目的、核心意義理解

3. 看圖思考---整頓的要義

4. 整頓的定義、目的、核心意義理解

5. 看圖思考---清掃的要義

6. 清掃的定義、目的、核心意義理解

7. 看圖思考---清潔的要義

8. 清潔的定義、目的、核心意義理解

9. 看圖思考---素養(yǎng)的要義

10. 素養(yǎng)的定義、目的、核心意義理解

11. 看圖思考---安全的要義

12. 安全的定義、目的、核心意義理解

13. 看圖思考---節(jié)約的要義

14. 節(jié)約的定義、目的、核心意義理解

15. 7S各項簡明定義口訣

第三章 7S推行的目的與意義

1. 7個S之間的關(guān)系（關(guān)系口訣）

2. 推行7S的目的

3. 7S的適用范圍

4. 7S基本原理

5. 推行7S給企業(yè)帶來的八大作用

6. 7S現(xiàn)場管理與ISO、TQM、JIT、TPM等管理模式的關(guān)系

7. 一流、二流和三流的公司區(qū)別在哪？

8. 成功推進7S管理的案例

第四章 整理的推動方法

1. 整理的含義

2. 整理的作用

3. 整理推行要領(lǐng)

4. 整理推行的步驟

第五章 整頓的推動方法

1. 整頓的含義

2. 整頓的作用

3. 整頓的推行要領(lǐng)

4. 整頓的推行步驟

第六章 清掃的推動方法

1. 清掃的含義

2. 清掃的作用

3. 清掃推行要領(lǐng)

4. 實施步驟

第七章 清潔的推動方法

1. 清潔的含義

2. 清潔的作用

3. 清潔的推行要領(lǐng)

4. 清潔的推行步驟

第八章 素養(yǎng)的推動方法

1. 素養(yǎng)的含義

2. 素養(yǎng)的表現(xiàn)

3. 素養(yǎng)的作用

4. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

5. 素養(yǎng)推行的步驟（素養(yǎng)是怎樣形成的？）

第九章 安全的推動方法

1. 安全的含義

2. 海因里希法則

3. 安全推行重點（車間安全管理內(nèi)容）

4. 安全的推行要領(lǐng)

5. 安全推行的步驟 

第八章 節(jié)約的推動方法

1. 節(jié)約的含義

2. 節(jié)約的作用

3. 節(jié)約的推行要領(lǐng)

4. 節(jié)約推行的步驟

5. 7S要點總結(jié)

第二部分 7S推行技巧  （一天）

第十章 7S現(xiàn)場管理推行技巧

1. 整理管理方法（大掃除、紅單作戰(zhàn)、暫存區(qū)……）

2. 整頓管理方法（物料整頓、工具、精密刀具、測量設(shè)備、化學(xué)物品、標(biāo)識方法……）

3. 清掃管理方法（值日制度、例行掃除、點檢制度……）

4. 清潔管理方法（查檢表、揭單作戰(zhàn)、3U Memo、QC7大手法）

5. 素養(yǎng)管理方法（宣傳手法、競賽法、教育培訓(xùn)法、圖書室法……）

6. 安全管理方法（目視顏色管理、照/圖片指示書、安全管理制度、燈號、標(biāo)識線、檢查制度……）

7. 節(jié)約管理方法（合理化建議、節(jié)約點子、宣傳……）

8. 其它常用7S及目視管理方法（日本企業(yè)的五現(xiàn)手法、定置管理、油漆作戰(zhàn)法、5W1H思維方法、PDCA法、流動紅旗、形跡管理法、白手套檢查）

第十一章 7S活動推行步驟

1. 為什么7S做得不好？

2. 7S管理精髓

3. 推行7S成功的條件 

4. 7S推行的要點

5. 7S推行的方法

6. 7S推行步驟

7. 7S推行8大要訣

第十二章 7S活動組織管理

1. 推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程

2. 推進小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

3. 推進小組人員素質(zhì)要求

4. 推進小組人員的培訓(xùn)

5. 7S推進組織的工作內(nèi)容

6. 7S推進計劃的策劃及進度控制

7. 推進7S的基本步驟

8. 沒有檢查就沒有執(zhí)行力

9. 巡查的標(biāo)準(zhǔn)、小組的建立、巡查結(jié)果公開及透明化

10. 將7S考核納入績效管理當(dāng)中

11. 問題改善和跟進、問題意識及危機意識

12. 如何提升員工的執(zhí)行能力

13. 7S成果發(fā)表會

第十三章 7S活動各類文件

1. 7S方針目標(biāo)

2. 7S管理手冊； 

3. 7S作業(yè)導(dǎo)引示范 ；

4. 7S組織架構(gòu)與責(zé)任人職責(zé)模板；

5. 7S看板一覽表；

6. 7S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)示范表；

7. 7S獎懲辦法示范。

8. 論文答辯《如何在本單位推行7S活動》

9. 7S各類管理制度

10. 如何將ISO質(zhì)量體系與7S結(jié)合？

第十四章 7S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

1. 工廠不良現(xiàn)狀分析

2. 各類現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

3. 一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)

4. 案例分析

第三部分 練習(xí)及現(xiàn)場指導(dǎo) （一天）

第十五章 7S推行過程中常見問題及疑惑解決

1. 員工不配合怎么辦？

2. 領(lǐng)導(dǎo)不重視怎么辦？

3. 生產(chǎn)繁忙怎么辦？

4. 員工素質(zhì)差怎么辦？

5. 7S推行很簡單？

6. 公司已經(jīng)做過7S了

7. 7S活動就是大掃除?

8. 工人拿計件工資,干7S活動不計件?

9. 如何使7S推行工作變被動為主動……

10. 課堂練習(xí)及討論答疑

第十六章 現(xiàn)場實戰(zhàn)

1. 現(xiàn)場指導(dǎo)診斷，提出改善方案及建議（內(nèi)訓(xùn)）

一、 培訓(xùn)特點

Ø 理論與現(xiàn)場輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例討論，體驗式的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富生動、通俗易懂、實操性強，同時針對實際情況現(xiàn)場解答管理中的實際問題，運用專業(yè)的知識和技能來幫助企業(yè)解決一些實際的管理問題。

二、 考試

Ø 書面考試（培訓(xùn)考試合格者頒發(fā)《7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》培訓(xùn)合格注冊證書）

Ø 考試完成后老師將現(xiàn)場答疑

附：實例練習(xí) 考試3天

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