6S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 劉長雄

  培訓(xùn)講師：劉長雄

講師背景：
劉長雄老師國家注冊咨詢師實戰(zhàn)型培訓(xùn)師中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士電子工程師、資深ESD工程師中國培訓(xùn)熱線等多家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站合作專家?早年研習(xí)電子技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè)；?10年制造型企業(yè)中基層技術(shù)及管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗：曾在大型國企及臺、港、日企分 詳細>>

劉長雄
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6S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 劉長雄詳細內(nèi)容

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 劉長雄

前言導(dǎo)入：競爭的時代 

1. 從幾幅圖片說起

2. 中國VS日本

3. 現(xiàn)場VS現(xiàn)場

4. 競爭的時代

5. 管理的迷宮

6. 6S--企業(yè)管理的基礎(chǔ)


**章 6S運動的興起

1. 我們有下列“癥狀”嗎？

2.  對 “癥狀”下“藥方”

3. 什么是6S

4. 6S運動的產(chǎn)生

5. 6S起源、含義及其發(fā)展過程

6. 何謂5S、6S、7S、8S運動？

海爾6S大腳印案例


第二章 6S各要素簡介

1. 看圖思考---整理的要義

2. 整理的定義、目的、核心意義理解

3. 看圖思考---整頓的要義

4. 整頓的定義、目的、核心意義理解

5. 看圖思考---清掃的要義

6. 清掃的定義、目的、核心意義理解

7. 看圖思考---清潔的要義

8. 清潔的定義、目的、核心意義理解

9. 看圖思考---素養(yǎng)的要義

10. 素養(yǎng)的定義、目的、核心意義理解

11. 看圖思考---安全的要義

12. 安全的定義、目的、核心意義理解

13. 6S各項簡明定義口訣


第三章 6S推行的目的與意義

1. 6個S之間的關(guān)系（關(guān)系口訣）

2. 推行6S的目的

3. 6S的適用范圍

4. 6S基本原理

5. 推行6S給企業(yè)帶來的八大作用

6. 一流、二流和三流的公司區(qū)別在哪？

7. 成功推進6S管理的案例


第四章 整理的推動方法

1. 整理的含義

2. 整理的作用

3. 整理推行的步驟


第五章 整頓的推動方法

1. 整頓的含義

2. 整頓的作用

3. 整頓的推行步驟


第六章 清掃的推動方法

1. 清掃的含義

2. 清掃的作用

3. 實施步驟


第七章 清潔的推動方法

1. 清潔的含義

2. 清潔的作用

3. 清潔的推行步驟


第八章 素養(yǎng)的推動方法

1. 素養(yǎng)的含義

2. 素養(yǎng)的表現(xiàn)

3. 素養(yǎng)的作用

4. 素養(yǎng)推行的步驟（素養(yǎng)是怎樣形成的？）

5. 態(tài)度決定一切---積極的心態(tài)是所有成功人士共同的特征……

6. 優(yōu)秀員工的特質(zhì)有哪些？勤奮努力、敬業(yè)盡責(zé)、主動積極、忠誠奉獻……


第九章 安全的推動方法

1. 安全的含義

2. 海因里希法則

3. 安全推行重點（車間安全管理內(nèi)容）

4. 安全推行的步驟 

5. 6S要點總結(jié)


第十章 6S現(xiàn)場標準

1. 工廠不良現(xiàn)狀分析

2. 各類現(xiàn)場管理標準

3. 一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標示、劃線標準

4. 案例分析


一、 培訓(xùn)特點

Ø 理論與現(xiàn)場輔導(dǎo)操作、案例討論結(jié)合，內(nèi)容豐富生動、通俗易懂、實操性強。


二、 考試

Ø 書面考試（培訓(xùn)考試優(yōu)秀者建議企業(yè)給予獎勵）

Ø 考試完成后老師將現(xiàn)場答疑



 

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《質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎(chǔ)培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?質(zhì)量是企業(yè)的命脈。質(zhì)量意識影響和制約質(zhì)量行為，最終影響質(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量意識是員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解，它體現(xiàn)了自覺地去保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的意識。?質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交

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《目視管理培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多企業(yè)現(xiàn)場，?？梢钥吹礁魑锲穮^(qū)域未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，整體企業(yè)形象未統(tǒng)一規(guī)劃，浪費現(xiàn)象和安全隱患不清楚。?企業(yè)現(xiàn)場的品質(zhì)、成本、交期、安全等狀態(tài)未能顯示出來，未能一目了然將現(xiàn)場情況展示，從而現(xiàn)場是正常還是異常不直觀，工作效率自然也無法提高。?風(fēng)靡日本的目視管理是改

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《如何編寫修訂ISO體系文件》培訓(xùn)簡介主講：劉長雄1.課程背景?編寫文件是個技術(shù)活。很多企業(yè)的管理干部現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，但一提到寫文件就頭大，畏之如虎。就連推行多年的ISO專員、內(nèi)審員也對文件的編寫視為難事。?那么，ISO文件真是那么難寫嗎？學(xué)歷不高、寫作能力不強的現(xiàn)場管理人員，如何也能編寫出實用、適用、標準而漂亮的文件來？?歡迎參加本公司的《如何編寫修訂I

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鐵打的營盤，打鐵的自身！--《優(yōu)秀班組長培訓(xùn)》課程簡介主講老師：劉長雄課程背景班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，所謂基礎(chǔ)不牢就會地動山搖！企業(yè)抓好班組建設(shè)才能基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營！所以我們需要鐵打的營盤---堅強有力的基層管理！班組長是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的能力直接影響到員工的執(zhí)行力效果！所以我們需要班組長具備打鐵的自身---訓(xùn)練有素的管

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PEME電子工藝工程師的成長之路（SMT電子組件產(chǎn)品）劉長雄原創(chuàng)|級別|課程|課時|對應(yīng)標準|收益|主講老師|備注||初級|《PCBA生產(chǎn)制程介紹及工藝重點》|6H|無|了解SMT及裝配制程，掌握制程中|劉長雄|必備||||||的技術(shù)及質(zhì)量要點。|||||《電子元件基礎(chǔ)知識及電工基礎(chǔ)》|6H|無|掌握電子元件的類別功用，掌握電|劉長雄|必備||||||子產(chǎn)品

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT劉長雄主講一、課程背景與目的培訓(xùn)師是二十一世紀的黃金職業(yè)，更是一個越老越金貴的一個職業(yè)，能夠傳揚自己的觀念和技能于他人，使他人能夠身貴心寧，是人生的大善德，更是圣賢王道。TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫，意為“培訓(xùn)師培訓(xùn)”，是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程，是財富500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的必修課程。很多人有能力，但他

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