掘“金”TTT---培訓(xùn)師五星教學(xué)培訓(xùn)技術(shù)

  培訓(xùn)講師:李軍

講師背景:
解放軍老師李軍--15年部隊(duì)軍旅生涯軍令如山--解放軍執(zhí)行力深得解放軍時(shí)間管理精髓灌輸解放軍抗壓管理血液TTT五星教學(xué)/TTM培訓(xùn)師教育經(jīng)歷李軍老師,1973年出生于河北石家莊,44歲,常住南京,中國人民解放軍理工大學(xué)(解放軍重點(diǎn)大學(xué))工學(xué) 詳細(xì)>>

李軍
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掘“金”TTT---培訓(xùn)師五星教學(xué)培訓(xùn)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

掘“金”TTT---培訓(xùn)師五星教學(xué)培訓(xùn)技術(shù)

前言:TTT職業(yè)導(dǎo)論

暖場破冰:TTT學(xué)習(xí)小組組建---競聘組長、組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)士氣展示

《播種春天》---影片導(dǎo)入、引發(fā)思考

一、TTT內(nèi)涵解讀

(一)企業(yè)培訓(xùn)的4大特點(diǎn):績效、終生、教練、裂變

(二) 演講&培訓(xùn)的異同

(三) TTT成功學(xué)習(xí)秘訣:六“到”輪回

(四) TTT能力提升的四大法寶

【案例分析】LKQ總理《政府工作報(bào)告》對培訓(xùn)課程啟示---聽得懂、愿意聽、記得住、能用上

二、培訓(xùn)師的角色與價(jià)值

(一)教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的辨析

(二)培訓(xùn)師三重角色:課程設(shè)計(jì)者---編/活動組織者---導(dǎo)/內(nèi)容表達(dá)者---演

(三)培訓(xùn)師的一顆心與“六度”修煉

(四)培訓(xùn)師必須知曉的成人學(xué)習(xí)心理特征

(五)一個(gè)培訓(xùn)師的“四真”感悟

【小組行動學(xué)習(xí)】培訓(xùn)師的價(jià)值與專業(yè)成長:共同找出培訓(xùn)師的職業(yè)價(jià)值/回憶并暢想,建立心中完美講師的標(biāo)準(zhǔn)/培訓(xùn)師的定位


**單元:TTT表達(dá)藝術(shù)---培訓(xùn)師職業(yè)形象五行訓(xùn)練

一、突破傳統(tǒng)思維的企業(yè)培訓(xùn)師勝任素質(zhì)

1.培訓(xùn)師是可以2小時(shí)練成的

2.企業(yè)培訓(xùn)師勝任素質(zhì)模型

【視頻精選片段欣賞】優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)

3.興趣帶動需求,讓學(xué)員大腦快速飛轉(zhuǎn)

4.“游戲、按摩操、舞蹈”老三樣時(shí)光不再

二、以學(xué)員為核心的新臺風(fēng)之五行訓(xùn)練法

五行訓(xùn)練法1:金行收斂---氣定神閑法

(1)敢講、敢上臺---開啟**關(guān)

(2)當(dāng)眾講話膽怯忐忑的三大根源

(3)當(dāng)眾講話從容不迫的八種方法

【視頻案例精選】影響你一生的北大演講

(4)定力乃表達(dá)之根---上臺心理成長三階段

【小組演練】氣定神閑綜合訓(xùn)練

五行訓(xùn)練法2:木行生機(jī)---神采飛揚(yáng)法

(1)形成佳“**印象”之關(guān)鍵

(2)培訓(xùn)師手法運(yùn)用

     ◇三種基本手勢:抽象手勢、形象手勢、抒情手勢

     ◇授課中手勢運(yùn)用的三大原則

     ◇30秒特訓(xùn)---講師手勢操

(3)培訓(xùn)師眼法技巧

     ◇眉目傳情,四“視”同堂

     ◇培訓(xùn)師授課眼神五點(diǎn)定力法

  ◇特別訓(xùn)練環(huán)節(jié):學(xué)員一分鐘精彩呈現(xiàn)

【實(shí)戰(zhàn)演練】短片欣賞與《一分鐘自我介紹》:培訓(xùn)師精彩自我介紹要領(lǐng):1、who是誰2、where來自哪里3、what要講什么4、how怎么講5、worth有什么價(jià)值

要求表達(dá)流暢,中間不能停頓,不能有口頭禪,必須要有手勢、注意眼法,時(shí)間不少于50秒,不超過1分鐘,否則不予過關(guān),老師結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師臺風(fēng)要求進(jìn)行綜合點(diǎn)評

五行訓(xùn)練法3:水行流動---聲入人心法

(1)95%的傳統(tǒng)TTT課程不會教的環(huán)節(jié)

(2)激活生命力:震之于心必震之于聲---八段錦練氣法

(3)六大身體姿勢保證強(qiáng)大氣場

(4)培訓(xùn)師有聲語言五項(xiàng)修煉:吸引---高量、休止/明晰---減速、重音/強(qiáng)化---重音、高音/激動---加速、高音/感動---低音、減速

【實(shí)戰(zhàn)演練】經(jīng)典美文綜合朗誦訓(xùn)練

五行訓(xùn)練法4:火行爆發(fā)---言之有動法

(1)身法:“身動”制造“生動”

(2)培訓(xùn)師的站法、坐法與步法

(3)培訓(xùn)師肢體運(yùn)用十二技

五行訓(xùn)練法5:土行承載---言之有文法

(1)培訓(xùn)語言訓(xùn)練基本功之:形象性/增強(qiáng)語言形象性的表達(dá)手法

(2)培訓(xùn)語言訓(xùn)練基本功之:生動性

【精選視頻案例分析】《亮劍》李云龍任獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長時(shí)動員講話

(3)培訓(xùn)語言訓(xùn)練基本功之:激勵性/增強(qiáng)語言激勵性的表達(dá)手法

(4)培訓(xùn)語言訓(xùn)練基本功之:哲理性

【案例精選】傅雷家書

【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場訓(xùn)練環(huán)節(jié):為課程設(shè)計(jì)語感結(jié)論

三.演講者的七大禁忌

【實(shí)戰(zhàn)演練】培訓(xùn)師臺風(fēng)綜合鞏固訓(xùn)練 《手勢、出場、語言》


第二單元:TTT編導(dǎo)技術(shù)---培訓(xùn)師玩轉(zhuǎn)課程卓越演繹

一、培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

1、培訓(xùn)課程開發(fā)八種模型大PK

2、培訓(xùn)課程開發(fā)流程一覽圖

3、培訓(xùn)課程開發(fā)的原則與方法

4、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的兩大工具

5、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化三步呈現(xiàn)法

二、培訓(xùn)課程巧妙構(gòu)思與設(shè)計(jì)

1、不從真實(shí)培訓(xùn)需求出發(fā)的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)都是耍流氓

2、培訓(xùn)需求分析的關(guān)鍵方法:“望、聞、問、切”

3、課程目標(biāo)設(shè)定分析

4、課程大綱設(shè)計(jì)

課程整體設(shè)計(jì)與單元設(shè)計(jì)/空序蒙太奇:素質(zhì)類課程構(gòu)思/時(shí)序蒙太奇:技能類課程構(gòu)思

【實(shí)戰(zhàn)演練】設(shè)計(jì)課程大綱,小組討論修改、講師點(diǎn)評修改

三、內(nèi)容配置與素材運(yùn)用

1、案例的價(jià)值僅僅就是豐富課堂嗎

2、培訓(xùn)素材案例的收集與整理

3、組織培訓(xùn)素材案例要做到“四性”:案例的主題性、可靠性、典型性、生動性

4、案例高手體驗(yàn):無招勝有招,從樸實(shí)中綻放光彩

5、從講案例走向用案例:高大上的案例設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

6、從用案例走向玩案例

【案例分析】哈佛商學(xué)院案例教學(xué)法精髓分享

7、素材案例運(yùn)用的五大原則

8、課程素材應(yīng)用

(1)圖形素材應(yīng)用

【實(shí)戰(zhàn)演練】圖形素材的分類與使用

(2)案例素材應(yīng)用

【實(shí)戰(zhàn)演練】案例的剪裁與應(yīng)用

(3)游戲素材挖掘與應(yīng)用

【實(shí)戰(zhàn)演練】互動游戲設(shè)計(jì)

(4)影音素材制作與應(yīng)用

【實(shí)戰(zhàn)演練】培訓(xùn)音樂使用

9、課程設(shè)計(jì)五線譜與課程設(shè)計(jì)心電圖

討論設(shè)計(jì):自選課題五線譜與心電圖制作

10、課程開發(fā)4 1模式:主課件、推薦包、教案包、演練包、測試包

四、培訓(xùn)師演繹呈現(xiàn)模型

1、單元內(nèi)容演繹的金字塔模型

2、授課現(xiàn)場分析模型:導(dǎo)入-先聲奪人/綱要-條理清晰/演繹-情理并茂/資源-隨形附影/收結(jié)-回味無窮/過渡-起承轉(zhuǎn)合

3、培訓(xùn)師卓越演繹五原則六步驟

【實(shí)戰(zhàn)演練】引爆演繹天分,從呆板到生動

五、培訓(xùn)師課件講義制作

1、培訓(xùn)教材的編寫原則

2、培訓(xùn)師手冊、學(xué)員教材編寫技巧

3、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)體系

4、訓(xùn)后考核效果評估要求

5、課程試講評估與修訂

6、快速制作商業(yè)級別PPT的“一二三”

7、培訓(xùn)中的板書技巧

8、拋棄空洞說教,發(fā)揮視頻和音頻的威力

【精選視頻案例】象喬布斯那樣用道具和舞臺增強(qiáng)演講的感染力和說服力


第三單元:TTT授課藝術(shù)---培訓(xùn)師五星教學(xué)飛龍?jiān)谔?/p>

一、課程結(jié)構(gòu)邏輯思維訓(xùn)練

1、九宮格的妙用

2、課程的三大經(jīng)典結(jié)構(gòu)

3、鳳頭:實(shí)用的十種開場方式

4、豬肚:內(nèi)容設(shè)計(jì)的“黃金三點(diǎn)論”
5、豹尾:如何讓結(jié)尾讓人回味無窮

二、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)色彩訓(xùn)練

1、如何改善平淡乏味的語言表達(dá)---真性情、平常話、身邊事

2、語言表達(dá)的原則:深入在己、淺出給人、通俗語言、確保易懂

3、培訓(xùn)師表達(dá)生動的核武器:學(xué)會演繹故事案例

【實(shí)戰(zhàn)演練】3分鐘培訓(xùn)師故事會(演繹生命中記憶深刻故事)老師根據(jù)故事呈現(xiàn)要點(diǎn):細(xì)節(jié)描述、繪聲繪色、以姿助勢、聲情并茂、身臨其境、畫龍點(diǎn)睛、啟發(fā)思考等綜合點(diǎn)評

三、培訓(xùn)師教學(xué)方法設(shè)計(jì)訓(xùn)練

1、成人學(xué)習(xí)的原理:“右腦出發(fā),左腦回家”

2、七大教學(xué)方法的設(shè)計(jì)技巧

3、培訓(xùn)師的五星教學(xué)法

(1)五星教學(xué)法的背景與內(nèi)涵

(2)基于五星教學(xué)法的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

原理1聚焦解決問題(problem-centered)

標(biāo)準(zhǔn)1.1交待學(xué)習(xí)任務(wù)/標(biāo)準(zhǔn)1.2安排完整任務(wù)/標(biāo)準(zhǔn)1.3形成任務(wù)序列

原理2激活原有知識(activation)

標(biāo)準(zhǔn)2.1回憶原有經(jīng)驗(yàn)/標(biāo)準(zhǔn)2.2提供新的經(jīng)驗(yàn)/標(biāo)準(zhǔn)2.3明晰知識結(jié)構(gòu)

原理3展示論證新知(demonstration or show me)

標(biāo)準(zhǔn)3.1緊扣目標(biāo)施教/標(biāo)準(zhǔn)3.2提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)/標(biāo)準(zhǔn)3.3善用媒體促進(jìn)

原理4嘗試應(yīng)用練習(xí)(application or let me)

標(biāo)準(zhǔn)4.1緊扣目標(biāo)操練/標(biāo)準(zhǔn)4.2逐漸放手操練/標(biāo)準(zhǔn)4.3變式問題操練

原理5融會貫通掌握(integration)

標(biāo)準(zhǔn)5.1實(shí)際表現(xiàn)業(yè)績/標(biāo)準(zhǔn)5.2反思完善提高/標(biāo)準(zhǔn)5.3靈活創(chuàng)造運(yùn)用

(3)五星教學(xué)與“五行“的珠聯(lián)璧合

4、建構(gòu)主義教學(xué)---培訓(xùn)必須當(dāng)場見效:不能現(xiàn)場見到效果的培訓(xùn),還是耍流氓

四、內(nèi)訓(xùn)師互動促動藝術(shù)

1、讓課堂從此不再沉悶、從根本上解決學(xué)員注意力不集中的互動技巧

2、培訓(xùn)師的外控:5分鐘一調(diào)節(jié),15分鐘一調(diào)動
3、培訓(xùn)師的自控:澄心、靜慮

4、控場能力體驗(yàn):“熊老師”和“熊孩子” 

5、課堂建構(gòu):熊孩子“犯熊”的四種表現(xiàn),你會如何應(yīng)對

6、課程培訓(xùn)中18種常見問題的解決技巧

7、性格分析在課堂中的應(yīng)用

小測試---DISC測試與自我行為認(rèn)知

(1)DISC分析各類學(xué)員的特點(diǎn)

(2)DISC分析培訓(xùn)師教學(xué)方法改善

8、課堂互動教學(xué)方法設(shè)計(jì)

A教學(xué)事件設(shè)計(jì)方法/B課堂教學(xué)方法設(shè)計(jì)/C“金字塔理論”的應(yīng)用

【實(shí)戰(zhàn)演練】5分鐘MINI課程呈現(xiàn)過關(guān)

五、內(nèi)訓(xùn)師自我風(fēng)格塑造

1輕松互動型/2學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)型/3教練指導(dǎo)型/4精彩演藝型/5幽默活潑型/6激情四射型

【綜合實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師大比武

自選課程中的一章節(jié)上臺分享,時(shí)間10分鐘,各組組長及講師組成評委團(tuán),針對:內(nèi)容、聲音、肢體、互動、控場五方面進(jìn)行計(jì)分,老師綜合點(diǎn)評


第四單元:培訓(xùn)師的自我修煉---為人師表山高水長

一、課程回顧與總結(jié)---培訓(xùn)技術(shù)集結(jié)地

1、課程導(dǎo)入模型

2、課程主體模型《三段論課程開發(fā)講授模型》

3、課程總結(jié)模型

二、內(nèi)訓(xùn)師為人師表之道

1、內(nèi)訓(xùn)師三大心門修煉之隨喜心:親和、熱情、幽默

2、內(nèi)訓(xùn)師三大心門修煉之同理心:接納、尊重、贊美

【視頻案例】《亮劍》中趙剛說了什么?成功策反俘虜?shù)膰顸h士兵

【小組討論】學(xué)員究竟是誰?

3、內(nèi)訓(xùn)師三大心門修煉之敬畏心:正心、正修、正念

三、 培訓(xùn)師成長路徑圖

1、培訓(xùn)師職業(yè)能力修煉成果

2、培訓(xùn)師職業(yè)能力衡量工具

3、培訓(xùn)師職業(yè)能力成長修煉

 

李軍老師的其它課程

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與五項(xiàng)修煉沙盤演練訓(xùn)練營(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景當(dāng)今社會在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、全球化速度加快的背景下,企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但是也面臨著激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對未來的不確定性,來自內(nèi)外部環(huán)境的突變隨時(shí)都能給企業(yè)帶來致命的打擊。傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)組織如何適應(yīng)新的環(huán)境、增強(qiáng)核心競爭力、保持持久的生命力;如

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跳出“編導(dǎo)演”,重塑新路徑——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建研習(xí)營(3-5天標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今世界,如何培養(yǎng)符合移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的人才,是值得業(yè)內(nèi)各界深入思考的問題。員工培訓(xùn)教育在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的地位越來越突出,企業(yè)高層管理者也越來越重視,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動開展得如火如荼。隨著教育訓(xùn)練成本的不斷上升和外部培訓(xùn)師在員工培訓(xùn)方面存在的一些

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重構(gòu)思維,步步為贏——卓越企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀:培訓(xùn)管理者在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施中,經(jīng)常發(fā)出感慨,培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求?如何能產(chǎn)生績效?如何獲得老板的認(rèn)可?而在培訓(xùn)體系建設(shè)中,普遍的困惑如下:1.培訓(xùn)的真正目的是什么?2.如何提升學(xué)員內(nèi)驅(qū)力——真正熱愛學(xué)習(xí),積極主動?3.培訓(xùn)后的落地怎么

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突破與創(chuàng)新——企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度計(jì)劃(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景培訓(xùn)管理者在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施中,經(jīng)常發(fā)出感慨,培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求?如何能真正產(chǎn)生績效?如何獲得老板和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?面對培訓(xùn)當(dāng)前困惑,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)VUCA時(shí)代,培訓(xùn)管理者都期望更好的做好培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值,推動績效提升,建立完善、高效的培訓(xùn)體系是做好培

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思維導(dǎo)圖在職場上的應(yīng)用訓(xùn)練營(李軍2天12H)課程背景思維導(dǎo)圖,又叫心智圖,被譽(yù)為21世紀(jì)全球性思維工具,在全球成功幫助超過6億人改變工作和生活!一個(gè)簡單的能夠幫助組織和個(gè)人迅速提高績效的革命性的思維與管理工具。思維導(dǎo)圖工具可以幫助我們訓(xùn)練大腦,不僅可以強(qiáng)化發(fā)散性思維讓我們更具創(chuàng)造力,還可以培養(yǎng)歸納性思維使我們的思維更具條理性,滿足職業(yè)化需求。思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖

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堅(jiān)定不移--解放軍的目標(biāo)管理(李軍2天)課程背景目標(biāo)并非命運(yùn),而是方向目標(biāo)并非命令,而是承諾目標(biāo)并不決定未來,而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo);而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作??墒牵芏嗦殬I(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題:沒有清晰的、明確的目標(biāo),摸著石頭過河,走到哪里算哪里;目標(biāo)大而空,聽起來像口號,喊起來

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九型人格與商業(yè)應(yīng)用工作坊(李軍2天12H)課程背景九型人格學(xué)(Enneagram)是一個(gè)近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,在八十年代初期,開始進(jìn)入美國工商企業(yè)界、著名學(xué)府的MBA、500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中小業(yè)主的決策管理、職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系及個(gè)人成長等,近十幾年來已成為風(fēng)靡全球?qū)W術(shù)界及工商界。全球500

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掘金TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)(4-6天標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍,開發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程?!蚪餞TT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)。掘金TTT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)是實(shí)戰(zhàn)派TTT訓(xùn)練名師李軍先生結(jié)合近20年培訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精心打造的VUVA時(shí)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的必修課程。該課程通過數(shù)百家企業(yè),近千份調(diào)查問卷及專家訪談等多種方式精準(zhǔn)確定企業(yè)培訓(xùn)師需求分

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軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力(2天)課程背景為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以落地實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果未達(dá)預(yù)期?為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后,團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉、責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)?為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò),但團(tuán)隊(duì)整體呈現(xiàn)卻不強(qiáng)?這些問題可能只有一個(gè)答案:缺乏執(zhí)行力!企業(yè)管理層的執(zhí)行力,已經(jīng)越來越被認(rèn)為

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復(fù)盤——構(gòu)建企業(yè)大學(xué)新模式(發(fā)展型企業(yè)如何建設(shè)真正實(shí)效的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院)(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景實(shí)效企業(yè)大學(xué)新模式:上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù),下接績效。近些年來,中國企業(yè)“爆破式”的增長態(tài)勢和迅速發(fā)展,對人才的需求日益追切,從而導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)匱乏,真正適合企業(yè)的可用人才不多等管理難題。這些難題已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的問題。如何做好企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級形勢下從根本上

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