店長必修——卓越店長的角色認(rèn)知
店長必修——卓越店長的角色認(rèn)知詳細(xì)內(nèi)容
店長必修——卓越店長的角色認(rèn)知
**階段
超級(jí)珠寶店長訓(xùn)練營1——珠寶店長的角色認(rèn)知
**章 超級(jí)珠寶店長的基礎(chǔ)修煉
珠寶店長是一個(gè)特殊的管理者,他既要處理店內(nèi)諸多具體而繁雜是事物,是珠寶店鋪經(jīng)營活動(dòng)的全面負(fù)責(zé)人,同時(shí)又必須為實(shí)現(xiàn)珠寶店鋪的各種營業(yè)目標(biāo)而努力,更要對珠寶店鋪的所有者負(fù)責(zé),這是一個(gè)至關(guān)重要的崗位。因此,作為店長必須要懂得自身的基礎(chǔ)修煉。
店長應(yīng)具備的素質(zhì)要求與能力
店長的角色定位能力
店長的崗位職責(zé)
店長的職業(yè)形象
第二章 卓越的團(tuán)隊(duì)組建能力
團(tuán)隊(duì)的概念
團(tuán)隊(duì)的類型
團(tuán)隊(duì)的組織
團(tuán)隊(duì)的管理
第三章 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力——超級(jí)店長的五項(xiàng)心智修煉
**項(xiàng):【智】的修煉
第二項(xiàng):【信】的修煉
第三項(xiàng):【仁】的修煉
第四項(xiàng):【勇】的修煉
第五項(xiàng):【嚴(yán)】的修煉
第四章 卓越的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力——銷售團(tuán)隊(duì)的士氣鼓舞
理解激勵(lì)——梯子理論
消除反激勵(lì)因素
激勵(lì)的方式
銷售競賽激勵(lì)
做銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)講師
第五章 卓越的協(xié)調(diào)能力——超級(jí)店長的溝通藝術(shù)
溝通三原則
內(nèi)部溝通渠道
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通方法
常見溝通障礙
縱向溝通
橫向溝通
與下屬溝通面談的技巧
第六章 卓越的問題解決能力——沖突管理
沖突產(chǎn)生的原因
沖突的兩面性
沖突的發(fā)展階段
沖突的處理方法
李越老師的其它課程
珠寶奢侈品卓越銷售服務(wù)訓(xùn)練營(服務(wù)篇)課程目的:?現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都已進(jìn)入白熱化的階段,并最終體現(xiàn)在零售終端市場的競爭上。李越老師專注于珠寶奢侈品、精品業(yè)態(tài)的經(jīng)營和管理,將多年珠寶奢侈品精品店鋪?zhàn)稍兣嘤?xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化成本課程,并以此打造珠寶奢侈品、精品行業(yè)銷售服務(wù)精細(xì)化管理必選的培訓(xùn)課程。???課程介紹?本課程圍繞珠寶奢侈品店鋪售前服務(wù)、售中服務(wù)和
講師:李越詳情
營業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范 11.12
營業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范(2天集中培訓(xùn)+1天訓(xùn)練指導(dǎo),送一天前期調(diào)研)導(dǎo)言為什么我們不斷地強(qiáng)調(diào)服務(wù),可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生?為什么我們的員工總是離要求差了點(diǎn)?為什么花了大價(jià)錢做品牌VI,CI設(shè)計(jì),而消費(fèi)者卻不買賬?如何提升品牌整體形象?如何讓消費(fèi)者有很大牌的感覺?如何做好卓越服務(wù)細(xì)節(jié)?本課程通過10個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)、26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)細(xì)則、12個(gè)服務(wù)情景讓您的服務(wù)從
講師:李越詳情
頂級(jí)服務(wù)技巧 11.12
珠寶精品奢侈品珠寶店鋪?zhàn)吭戒N售服務(wù)訓(xùn)練營——服務(wù)技巧篇(4天集中培訓(xùn)+2天店鋪指導(dǎo))導(dǎo)言為什么我們不斷地強(qiáng)調(diào)服務(wù),可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生?為什么我們的員工總是離品牌定位差了點(diǎn)?為什么花了大價(jià)錢做品牌VI,CI設(shè)計(jì),而消費(fèi)者卻不買賬?如何提升品牌整體形象?如何讓消費(fèi)者有很大牌的感覺?如何做好珠寶奢侈品珠寶店鋪?zhàn)吭椒?wù)細(xì)節(jié)?本課程通過10個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)、26個(gè)
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奢侈品VIP客戶服務(wù)管理 11.12
《VIP客戶服務(wù)管理》讓顧客變信徒(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))20%的顧客創(chuàng)造80%的業(yè)績,VIP是終端最穩(wěn)定的利潤源。猶太人的珠寶生意秘笈就是找到最昂貴的寶石,再找到最富有的人。然而在零售終端的“泛卡時(shí)代”,VIP尊貴何在?信任流失,你的VIP顧客正在迅速流失,持卡不購,不再對你情有獨(dú)鐘!如何喚回那個(gè)漸行漸遠(yuǎn)的“貴人”?復(fù)興VIP,敲醒睡眠卡,鎖住VIP顧客心—
講師:李越詳情
數(shù)據(jù)化銷售管理 11.12
《數(shù)據(jù)化銷售管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))導(dǎo)言很多珠寶店鋪經(jīng)營者認(rèn)為,做生意憑經(jīng)驗(yàn)就可以,分析數(shù)字太麻煩,那是專業(yè)財(cái)務(wù)人員要做的事情。的確,非財(cái)務(wù)人員在看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),常會(huì)為報(bào)表上復(fù)雜的數(shù)字關(guān)系所苦惱。事實(shí)上,不管你是不是財(cái)務(wù)科班出身,一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)還是要具備的。不論珠寶店鋪大小,經(jīng)營者要對數(shù)字有充分的敏感。這就要求經(jīng)營者必須對珠寶店鋪的運(yùn)營狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)
講師:李越詳情
店鋪人員管理 11.12
《店鋪人員管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo),送一天前期調(diào)研)課程介紹如何讓“人才”變“人財(cái)”做為一名管理者,您是否為如何培養(yǎng)一名出色的導(dǎo)購、店員而絞盡腦汁?您是否為員工的頻繁流失而頭疼?您是否在為如何考核員工績效而發(fā)愁?《店鋪人員管理篇》助您知人善任,因才適用!人才興,店鋪興;人才衰,店鋪衰。從根本上說,零售行業(yè)之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才,經(jīng)營
講師:李越詳情
店長角色認(rèn)知篇 11.12
《珠寶店長的角色認(rèn)知》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))培訓(xùn)對象:[pic]適用于一線店鋪所有管理人員:零售店長、柜長及其他有店內(nèi)管理職能的人員。培訓(xùn)目標(biāo):[pic]?熟悉店長的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店長的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場人員、其他部門同事打交道;?掌握如何對店鋪的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行周期分解,
講師:李越詳情
超級(jí)店經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))課程簡介培訓(xùn)對象:適用于一線店鋪所有管理人員:零售店經(jīng)理、柜長及其他有店內(nèi)管理職能的人員。培訓(xùn)目標(biāo):熟悉店經(jīng)理的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店經(jīng)理的角色;熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場人員、其他部門同事打交道;掌握如何對店鋪的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行周期分解,設(shè)立更合理的短
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超級(jí)銷售技巧 11.12
珠寶精品奢侈品珠寶店鋪?zhàn)吭戒N售服務(wù)訓(xùn)練營銷售技巧篇課程介紹如今市場競爭激烈,顧客在成熟,銷售藝術(shù)也在不斷地提升。《卓越銷售服務(wù)技巧》從分析顧客的需求,讓顧客產(chǎn)生購買欲望,到處理顧客異議,讓顧客買得開心。打破堅(jiān)冰,讓顧客產(chǎn)生興趣購買,消除顧客異議,將顧客的“我隨便看看,下一次再買”化于無形,實(shí)現(xiàn)銷售成交,讓顧客買得開心,回頭容易!課程大綱|《卓越銷售服務(wù)技巧》
講師:李越詳情
店鋪晨會(huì)管理 11.12
《店鋪晨會(huì)管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))課程簡介“晨會(huì)是門店的靈魂”,“晨會(huì)經(jīng)營其實(shí)就是財(cái)富經(jīng)營”,無疑晨會(huì)具有不可估量的功效。晨會(huì),是釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。沒有激情的人就如燕雀,沒有雄心,難以成就事業(yè);有激情的人充滿了動(dòng)力、爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。而晨會(huì),正是釋放這三種力量的最佳方式。晨會(huì)能產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用,它可以鼓舞士氣,推動(dòng)業(yè)績的增長,并最終帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一
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