全員執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:鐘明輝

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鐘明輝個(gè)人簡(jiǎn)介注冊(cè)認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師海軒商學(xué)院高級(jí)講師陜西省問(wèn)鼎商學(xué)院院長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任及執(zhí)行力落地講師國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人才庫(kù)講師陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局專家講師中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)陜西聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)重慶西南大學(xué)心理學(xué)部簽約講師西安交通大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師國(guó)內(nèi)多 詳細(xì)>>

鐘明輝
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全員執(zhí)行力
 

**單元:執(zhí)行力之概論 

1、思考:什么是執(zhí)行力?

2、執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

3、透過(guò)“加西亞”看中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力

4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文

5、戰(zhàn)略在好沒(méi)有執(zhí)行都是空談

6、全員沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工

第二單元:影響企業(yè)執(zhí)行的幾種原因?

1、目標(biāo)不確定   2、渠道不暢通  3、人員不到位。

4、職責(zé)不清楚   5、輕重不分    6、跟蹤不到位。

7、責(zé)任心喪失   8、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一  9、培訓(xùn)跟不上。

 第三單元:鎖定責(zé)任就提升員工執(zhí)行力

1、什么是責(zé)任?什么是責(zé)任內(nèi)涵?

2、“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別

3、員工為什么不承擔(dān)責(zé)任?

4、企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)還是解決責(zé)任問(wèn)題?為什么?

5、什么是責(zé)任意識(shí)、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和責(zé)任成果?

Ø 探討:透過(guò)“范跑跑和蔣小娟”看自己什么?

Ø 電影教學(xué):從普通民警走向市局副政委的成功奧秘

8、工作就是責(zé)任,“不作為”就是責(zé)任心“缺失”;

9、責(zé)任是業(yè)績(jī)提升的有力保障;

10、責(zé)任的位置——為誰(shuí)負(fù)責(zé)?對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)?

11、履行責(zé)任要關(guān)注細(xì)節(jié),責(zé)任離開(kāi)了執(zhí)行,都是空談。

Ø 課程體驗(yàn):《我是責(zé)任者,責(zé)任不可推卸》

第四單元:說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事:溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障

1、溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng)

2、溝通步驟:解碼、編碼、反饋

3、溝通底線:說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的

4、溝通策略一:與對(duì)方頻道同步(同理心)

5、溝通策略二:如果…更好…

6、溝通策略三:銷售你的建議(FAB)

Ø 關(guān)于溝通的實(shí)戰(zhàn)演練:《撕紙練習(xí)》 

第五單元:革除執(zhí)行五大陋習(xí),全員“執(zhí)行才會(huì)到位”

1、“講過(guò)了”就“盯”

2、“我不會(huì)”就“練”

3、“不可能”就“逼”

4、“沒(méi)辦法”就“想”

5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”

6、不是“做事”,而是“做成事”

7、全員執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行

8、全員如何執(zhí)行才算“到位”

9、“不允許在車間大小便”海爾的當(dāng)年

Ø 海爾“的76臺(tái)冰箱對(duì)我們的啟示

第六單元:執(zhí)行就是為企業(yè)做結(jié)果,結(jié)果就是生產(chǎn)力

1、任務(wù)不等于結(jié)果                                                                                    

2、職責(zé)不等于結(jié)果

3、態(tài)度不等于結(jié)果 案列:買火車票的故事

4、消滅工作中的形容詞,“差不多,還可以”

5、員工要很明白工資從哪里來(lái)的?

6、工作不是做了就行,上班就好,而是忘記下班的時(shí)間

7、把你的想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果

8、為企業(yè)做結(jié)果對(duì)自己的好處?

9、不為企業(yè)做結(jié)果,降低標(biāo)準(zhǔn)的壞處?

Ø 電影教學(xué):《孫武斬殺愛(ài)妃》,記住心中的那個(gè)“卒長(zhǎng)”

11、做好企業(yè)號(hào)老板的“九段秘書”

12、做全員執(zhí)行力需要不放棄“從孬兵走向兵王對(duì)我的啟示”

第七單元:五種正能量力,提速全員執(zhí)行力

 1、感恩:感恩企業(yè)、老板、同事

 2、動(dòng)力:挖掘動(dòng)力讓員工跑起來(lái)

 3、付出:人在做事,天在看

 4、忠誠(chéng):為什么要對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”

 5、承諾:對(duì)企業(yè)、工作公眾承諾

 

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員工收心課程   04.12

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職業(yè)素養(yǎng)修煉與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升主講:鐘明輝【培訓(xùn)時(shí)間】:12課時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)版)【培訓(xùn)大綱】:課程背景:您的企業(yè)工作中是否面臨下列問(wèn)題:不知感恩:對(duì)公司對(duì)老板橫挑豎撿,對(duì)薪酬對(duì)福利抱怨不斷,無(wú)責(zé)任感:整天看似忙碌,責(zé)任無(wú)人承擔(dān);沖鋒陷陣時(shí)袖手旁觀,凝聚力差:表面一團(tuán)和氣,各打如意算盤,身在曹營(yíng)心在漢不愿付出:不比貢獻(xiàn),只顧私利;不比業(yè)績(jī),只想混飯執(zhí)行力差結(jié)果無(wú)保障、

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《中層管理突破與干部管理技能提升》[課程方式]:全程運(yùn)用體驗(yàn)式學(xué)習(xí),完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式,徹底改變了以往“聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng),想想感動(dòng),回去不動(dòng)”的培訓(xùn)效果,真正提升到學(xué)員的素質(zhì),并令到學(xué)員在日后的工作、生活中激發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績(jī),課程通過(guò)游戲活動(dòng)、互動(dòng)交流、?導(dǎo)師講授、角色扮演、激情節(jié)奏、案例分析、頭腦風(fēng)暴、實(shí)景演練[課程背景]:打造好中層——我們的企業(yè)

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自我管理與職業(yè)素養(yǎng)提升主講:鐘明輝(合作過(guò)的都說(shuō)好)課程背景:為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,有的企業(yè)卻停滯不前?有的企業(yè)目標(biāo)一個(gè)個(gè)都能實(shí)現(xiàn),有的企業(yè)卻天天在找差距,制定的目標(biāo)也是空中樓閣?員工士氣低迷,工作缺乏主動(dòng)性;主管存在信仰危機(jī),職業(yè)定位不準(zhǔn)確,責(zé)任意識(shí)淡薄……如何從員工的心靈深處改變其職業(yè)觀念,根植入積極的職業(yè)意識(shí)與從業(yè)新精神,從樹(shù)立健康的職業(yè)信仰入手,建

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情緒壓力緩解與凝聚力提升突破一、課程背景一個(gè)人能否做好工作,能否與人友好相處15靠智商,85靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。人們?cè)缫阎溃祟愋袨榈闹饕獩Q定因素是情緒,當(dāng)情緒和理智相互爭(zhēng)奪對(duì)意志的控制權(quán)時(shí),往往是情緒獲勝。?——心理學(xué)家斯坦利?瓊斯由于組織變革加劇,客戶要求提高。工作節(jié)奏加快,員工的壓力越來(lái)越大、過(guò)度的員工壓力、企業(yè)都蒙受巨大的損

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程背景為什么——企業(yè)發(fā)展很快,但管理跟不上,人才匱乏?為什么——員工思想固化,不愿意改變,沒(méi)有危機(jī)意識(shí)?為什么——制度一條條,但執(zhí)行基本沒(méi)辦法,到最后大家都不相信制度?為什么——企業(yè)表面繁榮但內(nèi)部管理系統(tǒng)卻混亂不堪?為什么——員工總喜歡“解釋”,部門之間相互推諉,人人回避風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)?為什么——渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后,高層激情

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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