職業(yè)培訓師成長訓練營

  培訓講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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職業(yè)培訓師成長訓練營詳細內(nèi)容

職業(yè)培訓師成長訓練營

1 轉行到培訓師

   你準備好了嗎？

1    職業(yè)興趣和職業(yè)困惑均可造就培訓師

5    轉行培訓師的必要準備


2    培訓師的入門困惑是必經(jīng)之路

6    盤點自己的經(jīng)歷、特長，走出職業(yè)生涯困惑


3    培訓師必須經(jīng)歷的幾個成長階段

7   訓練A：培訓師、培訓大師風范視頻欣賞


4    成人學習特點分析與培訓方法設計

         你的培訓風格展現(xiàn)與初步定位建議

2 培訓師

  入門階段培養(yǎng)

1    培訓師的舞臺風范要求----“五姿”原則

10   培訓技巧培養(yǎng)


          表情/站姿/手勢/走動/互動

演講技巧


2   訓練B： 名師“五姿”欣賞

               “五姿”一對一訓練

身體語言和語言表達技巧


3    培訓師素質(zhì)模型與SWOT分析——培訓生涯規(guī)劃

提問技巧


4    緩解緊張情緒的四種有效方法

訓練E：復述與轉述訓練、影視視頻點評訓練 


5    七種專業(yè)的開場方式/八種專業(yè)的結尾方式

11   培訓方式選擇


  破冰游戲的意義和使用（全腦出擊/先感情后事情）

講授法


    龍頭加鳳尾式的開場與結尾

頭腦風暴


6    訓練C：開場與結尾訓練/為課程和自己量身定做

小組討論


     訓練C：破冰游戲 

角色扮演


7    如何應對不同學員

案例分享


8    訓練培訓師角色定位與思維轉變

多媒體


9    培訓前的準備

店鋪實地


場地布置（不同場景的不同設計）

12   培訓師現(xiàn)場組織與掌控訓練


物料準備（幻燈/小獎品/音頻/提示音樂等）

培訓現(xiàn)場管理的七種身份


設備檢查（電源/聲音/環(huán)境等）

培訓師的現(xiàn)場掌控的五種方法


自我準備（內(nèi)容/流程/形象/精神等）

培訓師的現(xiàn)場應變技巧

3 培訓師 

   快速成長訓練

1    如何引發(fā)學員的興趣

6    課程重點掌握與培訓需求的應對


2    如何激勵學員

7    訓練G：針對“影視啟發(fā)與體會”的試講分享


3   訓練F：試講，目標：并讓外行人聽懂你的課

  針對“新聞啟發(fā)與體會”的試講分享


4    處處留心皆學問----提升專業(yè)度的關鍵

  針對“故事啟發(fā)與體會”的試講分享


5    培訓師與咨詢師的不同目標

8    培訓績效評估

4 培訓師的深度積累

   與趨向定型與成熟

1    三種不同的思維模式

3    培訓大綱的設計與形成


       資源導向/目標導向/創(chuàng)新思維

4    課程設計與方向定型


2    培訓需求的診斷、調(diào)研、近距離溝通確定

5   訓練H：企業(yè)培訓需求診斷與設計練習、訓練

5 職業(yè)培訓師的

   艱辛與快樂

1    培訓師首先應是咨詢師

4    職業(yè)培訓師需要“學一輩子、講一輩子”


2    培訓師的自我推廣與品牌營銷

      ——“活在講臺上”！


3    培訓管理PDCA循環(huán)

5   專業(yè)PPT制作


 

武文紅老師的其它課程

《采購談判實務與采購成本降低技術》培訓大綱武文紅1天/6小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術

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供應商選擇、考核、發(fā)展與關系維護培訓大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規(guī)的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲

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領導力深化與供應鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進和發(fā)展的組織架構，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應鏈人員進行選用育留，供應鏈人員如何管理知識、自我進階，都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代，進一步加劇了VUCA時代的各種不確定性

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《如何改善庫存周轉率》培訓大綱武文紅2天/12小時課程背景：2020年的疫情風暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風險控制成本的結果，因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設和權衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高

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《采購成本控制及供應商管理》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術、產(chǎn)

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《采購成本控制及價值增值專項》培訓大綱武文紅2天/12小時【培訓對象】：供應鏈負責人、采購和計劃人員、產(chǎn)品設計人員、質(zhì)量人員等【培訓收益】：在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術、

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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關關聯(lián)交易、庫存周轉率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控

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采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經(jīng)濟轉型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應系統(tǒng)的專業(yè)貢獻已經(jīng)彰顯出來，先進的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行，跟上企業(yè)當前和未來的需要。本次培訓，將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題，如：

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《采購談判策略與技巧》培訓大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應商談判的結果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應商的重要銷售技能、主攻領域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準備，要占據(jù)整體談判過程的75

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課題5：采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理（6H/1天）A供應績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標設?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價

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