企業(yè)危機意識培養(yǎng)和企業(yè)變革中的員工自我成長

  培訓(xùn)講師：安新強

講師背景：
安新強老師簡介安新強先生，西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家，NLP高級教練，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細>>

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企業(yè)危機意識培養(yǎng)和企業(yè)變革中的員工自我成長詳細內(nèi)容

企業(yè)危機意識培養(yǎng)和企業(yè)變革中的員工自我成長

**部分：企業(yè)危機意識培養(yǎng)

**講：“居安思?！薄囵B(yǎng)危機意識 

一、什么是危機意識

1、華為人的危機意識 
2、華為人的狼性文化
3、海爾的企業(yè)文化
4、你有危機意識嗎
5、自我危機意識測評
二、危機來自何方
1、行業(yè)的危機
2、企業(yè)的危機
3、職場的危機
三、危機意識——企業(yè)生存選擇下的危機
1、成為企業(yè)選擇的賽場上合適的人 
2、怎樣成為企業(yè)要留用有好成績的人　 
3、怎樣成為企業(yè)器重并予以晉升的想辦法給企業(yè)創(chuàng)造財富的人　 
4、怎樣不會成為企業(yè)辭掉的不值得付薪水的人　 
5、情景分析：你是職場中那類人／ 我如何做轉(zhuǎn)化工作并使結(jié)果有效 

第二講：企業(yè)員工面臨的八大危機

一、職業(yè)危機：當心！飯碗隨時會拋棄我們

二、敬業(yè)危機：誰是不受公司歡迎的人

三、執(zhí)行危機：沒有任何借口，保證完成任務(wù)

四、責(zé)任危機：責(zé)任大于才干

五、忠誠危機：切勿做跳來跳去的人

六、能力危機：缺乏讓公司愛不釋手的核心價值

七、態(tài)度危機：做事不主動，前途很被動

八、成長危機：學(xué)習(xí)是永恒的第五項修煉

第三講：  **提高職業(yè)化水平來克服危機

一、忠誠敬業(yè)

1.    忠誠是職場人的**要素，也是個人品牌的**要素；

2.    職場上忠誠的幾種表現(xiàn)；

3.    故事分享：凡事做到超出期望---一個割草工的故事；

4.    經(jīng)典再現(xiàn)：不折不扣執(zhí)行命令---把信送給加西亞；

5.    案例分析：全力以赴 OR 全力應(yīng)付OR 全心以赴；

二、積極樂觀

1.    案例分析：員工A和員工B的區(qū)別；

2.    積極之樹與消極之樹的不同果實；

3.    不做環(huán)境的污染者；

4.    做積極氛圍的創(chuàng)造者，讓企業(yè)因你而不同；

三、主動負責(zé)

1.    表現(xiàn)負責(zé)任 OR 真正負責(zé)任；

2.    小組討論：一個員工出了問題，責(zé)任該怎么分配？

3、  負責(zé)任是一種選擇，選擇的路不同，人生的結(jié)果不同；

四、達成結(jié)果、實現(xiàn)績效

1.    完成任務(wù)不等于達成結(jié)果；

2.    達成績效是職業(yè)人的天職；

3、  結(jié)果思維和客戶思維；

第二部分：企業(yè)變革中的員工自我成長

第四講：為什么企業(yè)需要變革

一、企業(yè)的性質(zhì)和存在方式 
二、企業(yè)怎樣在競爭上贏利 
三、企業(yè)經(jīng)營的是人心 
四、人心如何變化 
五、企業(yè)發(fā)展的四個階段

1、企業(yè)的形成階段
2、企業(yè)大發(fā)展階段
3、企業(yè)的成熟階段
4、企業(yè)大衰亡階段

第五講：變革企業(yè)中的員工職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)化素質(zhì)提升

一、員工在企業(yè)變革中的角色認知

二、提高敬業(yè)精神提高應(yīng)對企業(yè)變革的能力

三、加強職業(yè)道德提高應(yīng)對企業(yè)變革的能力

四、提升職業(yè)化素養(yǎng)應(yīng)對企業(yè)變革

五、企業(yè)變革帶給每個員工的發(fā)展機遇

六、企業(yè)變革中的員工機遇和挑戰(zhàn)共存

七、機遇只垂青那些有準備的員工

1、職業(yè)化的工作態(tài)度

2、職業(yè)化的工作能力

八、職業(yè)規(guī)劃-----如何參與到企業(yè)變各中來，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步

九、員工職業(yè)規(guī)劃的步驟

1 、自我評估——我是誰？

2 、外部環(huán)境分析——我在哪里？

3、下步往哪里去——目標確立

4 、如何到達哪里——實施策略 

十、員工個人在企業(yè)變革中大踏步雙贏發(fā)展

十一、員工在企業(yè)變革中的兩種出路

1、勤奮的人迅速發(fā)展

2、懶惰的人被淘汰

第六講：組織變革中的員工自我管理

Ø 員工內(nèi)在變革的三個階段

**階段：告別過去
一、要想告別過去，首先需要轉(zhuǎn)換心智模式
二、擴展你對自己的身份認知
三、將個人能量用在刀刃上
第二階段：中間地帶

一、要堅定“變革是機遇而不是威脅”的信念
二、多與人溝通，預(yù)防孤獨感的滋生
三、堅持學(xué)習(xí)，保持自信

第三階段：嶄新開端

Ø 組織變革中員工的四項修煉

1、永遠不要拒絕改變

2、讓“青蛙”老板注意你

3、樹立自己的“個人品牌”

4、注意每一個工作細節(jié)


 

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