《高績效團隊建設與管理》 趙海河老師

  培訓講師：趙海河

講師背景：
中國農(nóng)行總行特聘首席TTT主訓導師21年豐富的企業(yè)管理及TTT培訓經(jīng)驗TTT國際職業(yè)培訓師標準課程主訓導師國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）亞州區(qū)理事清華、北大、浙大等多所知名院?？妥淌谠危喊不针p輪集團總經(jīng)理江蘇省企業(yè)家協(xié)會會長現(xiàn)任：劉子熙職 詳細>>

趙海河
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《高績效團隊建設與管理》 趙海河老師詳細內(nèi)容

《高績效團隊建設與管理》 趙海河老師

**講：打造高效團隊，描繪關鍵特征

1、團隊的定義及種類

2、團隊建設發(fā)展的四個階段

3、團隊狀態(tài)的調(diào)查及分析

4、高績效團隊的特征



 

第二講：成就志同道合，夯實團隊基礎

一、成員選拔
    1、行為面試法

    2、常用的10種面試標準

    3、面試流程

二、團隊文化
    1、團隊目標
    2、團隊核心價值觀

    3、團隊中的情感因素

 

第三講：實現(xiàn)知根知底，促成優(yōu)勢互補

一、充分了解每個成員
    1、三維認知系統(tǒng)

    2、揚長補短，優(yōu)勢互補

二、 培訓輔導團隊成員


    1、培訓團隊成員把握“三要點”


    2、培養(yǎng)團隊成員的“五步法”


    3、培訓效果分析與總結

三、行之有效的精準激勵

    1、換個角度看“激勵”
    2、常用團隊激勵方法

第四講：掌握合作技能，增進成員信任

一、做好人

    1、團隊意識

    2、不居功不自傲

    3、相互尊重，相互欣賞

    4、包容心和感恩心

二、定位準

    1、定位自己的角色

    2、定位他人的角色

    3、定位他人對自己的期待

三、溝通透

    1、高效溝通的“三通”原則

    2、高效溝通的“三層境界”

四、正能量

    1、積極樂觀

    2、正念

    3、正語

    4、正情緒

 

第五講： 團隊領導給力，引領高效合作

一、團隊領導“十法”促合作

1、強化共同的價值觀

2、設定闡明共同的目標

3、賞罰公正公開

4、支持幫助員工

5、尊重信任員工

6、和員工保持均等關系

7、提供足夠資源

8、確保知人善任

9、做團隊之間橋梁

10、及時化解問題

二、團隊領導尊重、創(chuàng)造和利用差異

 

第六講：營造合作氛圍，奠定組織保障

一、科學的分工

    1、精益分工法

二、通暢的溝通平臺

    1、暢通的溝通平臺

    2、高效的團隊會議

三、溫暖的合作氛圍

1、濃縮團體價值觀的團隊品牌

2、團隊建設活動

3、集體慶祝

4、公開表彰

5、為每個人提供“能力發(fā)展”的機會

四、目標與績效管理

    1、上下同欲，設定目標(PBC)

    2、章法清晰，管理績效(MBO)
   

第七講：團隊沖突與矛盾化解

一、沖突源的快速分析

二、團隊沖突的案例研討

三、團隊沖突快速化解的實用技巧

四、學員訓后分享、總結回顧要點



 

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