金三角酒店核心贏利能力建設 2天
金三角酒店核心贏利能力建設 2天詳細內(nèi)容
金三角酒店核心贏利能力建設 2天
【課程大綱】: 前 奏 酒店盈利“金三角”與“金管道” 一、酒店盈利“金三角”之“道” 二、酒店盈利“金管道”價值鏈 三、酒店盈利“三字經(jīng)” 簡約、創(chuàng)新、極致 **章節(jié) 承認現(xiàn)實、危、機共存 —— 解析酒店發(fā)展瓶頸突破之道 1、酒店行業(yè)市場、顧客、競爭態(tài)勢變化分析 2、剖析與診斷企業(yè)8大贏利因素,發(fā)掘利潤區(qū) 3、企業(yè)硬傷因素制約發(fā)展的風險逆轉(zhuǎn)方法 *培訓方式: 1、數(shù)據(jù)分析動態(tài)趨勢 2、小組探討企業(yè)優(yōu)劣診斷 3、案例解析企業(yè)瓶頸突破辦法 4、頭腦風暴企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第二章節(jié) 短板突圍、模式創(chuàng)新 —— 企業(yè)盈利模式創(chuàng)新建立 1、如何聚焦優(yōu)勢資源,精準戰(zhàn)略定位、經(jīng)營定位 2、聚焦產(chǎn)品核心,創(chuàng)新尖刀產(chǎn)品的實用方法 3、掌握實施差異化、多元化戰(zhàn)略核心實用方法 4、建立市場區(qū)隔、挖掘優(yōu)勢競爭力的方法運用 5、如何打造產(chǎn)業(yè)鏈深耕一條龍多元化盈利體系 6、如何運用老板營銷力創(chuàng)新盈利體系 7、建立適合自身企業(yè)的盈利模式 *培訓方式: 1、現(xiàn)場測試企業(yè)定位聚焦 2、小組分享產(chǎn)品創(chuàng)新成果 3、案例解析盈利模式創(chuàng)新辦法 4、小組PK盈利模式創(chuàng)新 第三章節(jié) 與時俱進、風險管控 —— 互聯(lián)網(wǎng)新時期盈利能力建設 一、酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷技巧 1、酒店行業(yè)的跨界營銷模式 2、酒店創(chuàng)新贏利的“天龍八部”法 3、酒店互聯(lián)網(wǎng) 成功模式案例分析及應用 4、互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)酒店營銷創(chuàng)新方法 5、酒店企業(yè)做好o2o的四大技巧 二、經(jīng)營指標及其數(shù)據(jù)分析方法 產(chǎn)品、顧客、采購、銷售、市場、競爭 三、酒店經(jīng)營危機風險逆轉(zhuǎn)管理 1、酒店經(jīng)營的危機應對策略 2、酒店產(chǎn)品結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型與升級策略 3、推動酒店成長和盈利的核心要素運用 4、酒店“贏在氣勢”的策略運用 *培訓方式: 1.視頻分享酒店擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成果 2.案例解析科學分析指導經(jīng)營方法 3.互動訓練經(jīng)營分析、營銷設計 4.小組PK模式創(chuàng)新方法運用 5.總結分享企業(yè)持續(xù)盈利途徑 第四章節(jié) 引爆執(zhí)行源動力 —— 效益管理,企業(yè)長足發(fā)展之道 1、一抓就死,一放就散,餐飲管理為何這么累 2、解秘管理機制遍地卻無法為戰(zhàn)略與模式高效服務的魔咒 3、建立適合企業(yè)的管理自動運轉(zhuǎn)實用方法 4、建立適合企業(yè)的盈利和留住人才的雙贏效益管理機制 5、建立適合企業(yè)的信息化、數(shù)字化運營的方法運用 6、向管理要效益,管理效能低下的風險逆轉(zhuǎn)方法 *培訓方式: 1、小組分享企業(yè)管理執(zhí)行效能 2、頭腦風暴盈利與留才雙贏機制 3、案例解析信息化、數(shù)字化運營的盈利之道 4、小組PK管理執(zhí)行成果 |
【落地運用】: 1、贈送課后工作中直接運用的資料工具 2、《企業(yè)盈利潛能挖掘清單》、《企業(yè)盈利優(yōu)勢診斷工具》、《企業(yè)盈利途徑清單》、《企業(yè)營銷運作手冊》、《企業(yè)盈利與留才雙贏機制工具》、《企業(yè)成本管理工具手冊》、《企業(yè)效益管理模板》 3、《課后試題》、《課程轉(zhuǎn)化實施計劃清單》 |
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