《變革管理》 唐榮明老師

  培訓(xùn)講師：唐榮明

講師背景：
唐榮明博士（美籍華人）著名的全球領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、教練全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人北京和君咨詢(xún)有限公司高級(jí)合伙人美國(guó)CIIS大學(xué)博士生導(dǎo)師美國(guó)弗吉尼亞ODU大學(xué)博士學(xué)位美國(guó)CIIS大學(xué)博士學(xué)位清華大學(xué)總裁班教授北京大學(xué)總裁班教授職業(yè)背景：?兼任下列單位教 詳細(xì)>>

唐榮明
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《變革管理》 唐榮明老師詳細(xì)內(nèi)容

《變革管理》 唐榮明老師

開(kāi)篇――課程介紹

u 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影

u 課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟，自我的突破感受，及行為轉(zhuǎn)變

u 課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升變革管理能力


**部 管理變革思維的實(shí)戰(zhàn)修煉


模塊一、基本定義及要素

u 什么是變革管理？-- 管理管理的實(shí)質(zhì)是什么？　

u 問(wèn)題和挑戰(zhàn)分析：我們?cè)谧兏锕芾矸矫嬗龅绞裁磫?wèn)題和挑戰(zhàn)？　

u 變革管理的模型是什么？　

u 討論：我們?nèi)绾斡米兏锕芾砟Ｐ驼J(rèn)知我們公司的變革過(guò)程？　


模塊二、戰(zhàn)略SWOT分析 （Strategic Analysis） 

u 公司的優(yōu)勢(shì)是哪些？我們是靠什么走向成功的？

u 公司的弱勢(shì)是哪些？我們面臨著的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)是什么？

u 公司面臨著哪些機(jī)遇？得到這些機(jī)遇的重要條件是什么？


模塊四、創(chuàng)建共同的愿景（Envisioning）

u 什么是愿景？

u 什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動(dòng)力？

u 創(chuàng)建共同愿景實(shí)戰(zhàn)五步法

u 創(chuàng)建共同的愿景

模塊五、實(shí)現(xiàn)愿景的重要條件

（Critical Success Factors） 

u 重要條件的思考

u 重要條件的區(qū)分

u 重要條件的溝通

u 重要條件的整合

u 重要條件的提煉

u 重要條件的共識(shí)

模塊五、公司的現(xiàn)狀評(píng)估 （Organizational Assessment）

u 公司系統(tǒng)評(píng)估的方法

u 系統(tǒng)評(píng)估的現(xiàn)場(chǎng)操作

u 系統(tǒng)評(píng)估的現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)


模塊六、公司的關(guān)鍵障礙分析 

（Key Challenge Area）

u 重要障礙的思考

u 重要障礙的區(qū)分

u 重要障礙的溝通

u 重要障礙的整合

u 重要障礙的提煉

u 重要障礙的共識(shí)


模塊七、戰(zhàn)略方向的制定 （Strategic Solutions） 

u 戰(zhàn)略方向的思考

u 戰(zhàn)略方向的區(qū)分

u 戰(zhàn)略方向的溝通

u 戰(zhàn)略方向的整合

u 戰(zhàn)略方向的提煉

u 戰(zhàn)略方向的共識(shí)


模塊八、系統(tǒng)化行動(dòng) (Systemic Action) 

u 這些方向帶來(lái)哪些重要行動(dòng)？

u 這些行動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系是什么？

u 如何進(jìn)行系統(tǒng)行動(dòng)而達(dá)到佳的效果？


模塊九、行動(dòng)計(jì)劃

u 如何制動(dòng)行之有效的行動(dòng)計(jì)劃？

u 行動(dòng)計(jì)劃的重要原則

u 行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

u 行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表的制定

u 打造執(zhí)行力的“8個(gè)原則”



第二部 變革巔峰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的能力訓(xùn)練


模塊十、變革巔峰團(tuán)隊(duì)及其標(biāo)準(zhǔn)

u 變革管理成功需要變革巔峰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

u 討論：我們變革團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？

u 變革巔峰團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)體系　


模塊十一、檢驗(yàn)變革巔峰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

u 用變革巔峰領(lǐng)導(dǎo)力模型打分

u 我們的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)

u 我們的關(guān)鍵不足



模塊十二、變革巔峰團(tuán)隊(duì)能力打造方向

u 優(yōu)秀的激情

u 生機(jī)勃勃的共同愿景

u 清楚的、可衡量的目標(biāo)

u 相互補(bǔ)充的能力

u 穩(wěn)固的角色和工作流程

u 團(tuán)隊(duì)信任

u 團(tuán)隊(duì)支持



模塊十三、體驗(yàn)變革巔峰團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力

u 實(shí)戰(zhàn)演練

u 實(shí)戰(zhàn)分析

u 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)

u 實(shí)戰(zhàn)提升


模塊十四、總結(jié)與提升

u 變革管理要點(diǎn)

u 變革管理提升精華







 

唐榮明老師的其它課程

課程大綱：　　模塊一、開(kāi)篇――課程介紹　　課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講領(lǐng)導(dǎo)力的，不是來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)的；　　這是來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)力的，是當(dāng)場(chǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力的　　課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影　　課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟，自我的突破感受，及行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升領(lǐng)導(dǎo)才能　　模塊二、檢驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力　　領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬，全

 講師：唐榮明詳情

課程大綱：　　一、什么是競(jìng)爭(zhēng)力？　　1．向典范學(xué)習(xí)：優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力　　2．競(jìng)爭(zhēng)力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？　?．競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)――高績(jī)效管理系統(tǒng)　　二、系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變　　1．只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要有真正的成功一定要打造具有高績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)　　2．有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效系統(tǒng)的效果對(duì)比　　3．打破使我們失敗的三個(gè)迷思　　三、互動(dòng)練習(xí)：

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課程大綱：前奏：（案例分析：互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jī)效的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，由此來(lái)引出為什么進(jìn)行目標(biāo)管理）模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來(lái)思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念a)目標(biāo)管理的概念b)目標(biāo)管理（MBO）的真諦c)目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題4.目標(biāo)管理的要素a)目標(biāo)的制定b)

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課程大綱：模塊一　意識(shí)的突破――我們的生死抉擇1、我們向卓越企業(yè)學(xué)習(xí)什么？1)為什么一些世界強(qiáng)企具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力？2)為什么一些世界強(qiáng)企為什么能經(jīng)久不衰、永續(xù)常青？3)為什么昨日的“明星”企業(yè)，而今天就成了“流星”企業(yè)？4)中外實(shí)戰(zhàn)案例2.市場(chǎng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性的大變化，只有適者生存1)全球市場(chǎng)A.全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化B.全球市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇、問(wèn)題與挑戰(zhàn)C.全

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　　模塊一、開(kāi)篇――課程介紹　　課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；　　是來(lái)經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的　　課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影　　課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力　　期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果　　部分如何激勵(lì)下屬　　模

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　　教練及被教練的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)　　研討：這個(gè)體驗(yàn)，什么是教練？　　教練的定義　　教練的基本流程-GROW模型的介紹　　教練的成功要素　　教練法演練：角色扮演，相互反饋　　模塊三教練式領(lǐng)導(dǎo)及素質(zhì)測(cè)評(píng)　　什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)？　　教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)／管理模式有何主要區(qū)別　　教練的基本素質(zhì)測(cè)評(píng)體系　　你與成功教練的差別在哪里？　　高素質(zhì)教練的案例分享　　教練的演練和素

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　　模塊一開(kāi)篇――課程介紹　　課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講教練式領(lǐng)導(dǎo)理論和知識(shí)的　　是來(lái)經(jīng)歷教練式領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)練而提升能力的　　課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影　　課程收獲：對(duì)教練式的新感悟，及行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力　　期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果　　模塊二教練及教練流程　　教練及被教練的現(xiàn)場(chǎng)體

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　　塊一、開(kāi)篇――課程介紹　　管總開(kāi)場(chǎng)：談為什么做執(zhí)行力培訓(xùn)？3-5分鐘　　課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識(shí)的；　　是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討執(zhí)行力問(wèn)題并有突破方向和方法的　　課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影　　課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力　　期望管理：溝通期望，達(dá)成

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　　塊一、開(kāi)篇――課程介紹　　課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講傳團(tuán)隊(duì)知識(shí)的；　　是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討團(tuán)隊(duì)問(wèn)題并有突破方向和方法的　　課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影　　課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力　　期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果　　模塊二、我們面臨著問(wèn)題和挑戰(zhàn)　

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模塊一、“思路決定出路”　——　你的企業(yè)思路是什么？你的企業(yè)出路是什么？1.時(shí)勢(shì)造英雄——每個(gè)時(shí)代都會(huì)出現(xiàn)一批成功的企業(yè)，你如何把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)？2.企業(yè)恐龍癥——世界航母ATT面臨死亡，你的企業(yè)還能存活多久？3.中國(guó)企業(yè)的主要戰(zhàn)略誤區(qū)：缺乏核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)模式缺少戰(zhàn)略性安排缺少戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)者組織的戰(zhàn)略功能不足4.核心競(jìng)爭(zhēng)力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭?/p>

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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