《巔峰績效突破實戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師：唐榮明

講師背景：
唐榮明博士（美籍華人）著名的全球領(lǐng)導(dǎo)力專家、教練全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人北京和君咨詢有限公司高級合伙人美國CIIS大學(xué)博士生導(dǎo)師美國弗吉尼亞ODU大學(xué)博士學(xué)位美國CIIS大學(xué)博士學(xué)位清華大學(xué)總裁班教授北京大學(xué)總裁班教授職業(yè)背景：?兼任下列單位教 詳細>>

唐榮明
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《巔峰績效突破實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容

《巔峰績效突破實戰(zhàn)》

模塊一、開篇――課程介紹

u 總經(jīng)理開場：談為什么做績效管理能力提升培訓(xùn)？ 

u 課程目標：不是來聽傳統(tǒng)績效管理知識的； 

是來經(jīng)歷當場深入探討績效管理問題并有突破方向和方法的  

u 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影

u 課程收獲：對績效管理的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

u 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力

u 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果


模塊二、基本定義與要素

u 討論：在公司績效管理方面，面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？ 根源在哪里？ 

u 績效管理的核心價值

u 績效管理定義

u 績效管理PMM模型

u 績效管理的通用工具： 

n 目標管理（MBO） 

n 績效指標體系管理（KPI）

n 平衡積分卡（BC） 

u 成功案例展示

模塊三、績效期望（Performance Expectations） 

u 明確期望值

u MBO方法實操

u KRA與KPI

u 平衡積分卡（BC）：目標種類（財務(wù)類、客戶類、內(nèi)部運營類、 學(xué)習(xí)成長類）

u 如何進行目標溝通達成上下同欲、左右同步？ 

u 案例分享  

u 教練實戰(zhàn)：公司現(xiàn)狀的對標討論及方法突破

模塊四、績效評估（Performance Evaluations） 

u 討論：公司在績效考核方面存在哪些問題及挑戰(zhàn)？  

u 績效評估的三大作用

u 績效考核的三大難處

u 績效考核的關(guān)鍵要點

u 考核內(nèi)容的設(shè)計

u 考核的工具和方法

n 自我考評

n 同級考評

n 下級考評

n 上級考評

n 360度考評

u 案例分享

u 實戰(zhàn)應(yīng)用教練

模塊五、績效反饋（Performance Feedback） 

u 討論：在績效反饋中你遇到的問題和挑戰(zhàn)是什么？ 

u 績效輔導(dǎo)及其作用

u 績效輔導(dǎo)案例

u 績效輔導(dǎo)工具和方法

u 績效反饋流程 

l 績效面談十步法

n 模擬案例演練

n 面談實戰(zhàn)演練

l 正向反饋

n 模擬案例演練

n 面談實戰(zhàn)演練

l 負向反饋

n 模擬案例演練

n 面談實戰(zhàn)演練

u 八種不同的員工 

u 如何認知他們的不同？ 

u 如何分別對待八種不同的員工？

u 案例分享

u 當行演練 

模塊六、自我行動

u 每個人做以下的匯報： 

l 我在提升績效管理能力方面，我要如何去做？ 

l 我需要的幫助是什么？ 


模塊七、總結(jié)和提升

u 巔峰績效突破的總結(jié)

u 要帶走的精華

u 要行動的要領(lǐng)

u 慶祝我們的收獲

u 感恩我們的共同經(jīng)歷

 

唐榮明老師的其它課程

課程大綱：　　模塊一、開篇――課程介紹　　課程目標：不是來聽講領(lǐng)導(dǎo)力的，不是來學(xué)習(xí)知識的；　　這是來做領(lǐng)導(dǎo)力的，是當場提升領(lǐng)導(dǎo)力的　　課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影　　課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟，自我的突破感受，及行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升領(lǐng)導(dǎo)才能　　模塊二、檢驗?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力　　領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場模擬：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬，全

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課程大綱：　　一、什么是競爭力？　　1．向典范學(xué)習(xí)：優(yōu)秀企業(yè)的競爭力　　2．競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？　?．競爭力的本質(zhì)――高績效管理系統(tǒng)　　二、系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變　　1．只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有高績效的競爭力的系統(tǒng)　　2．有無競爭力績效系統(tǒng)的效果對比　　3．打破使我們失敗的三個迷思　　三、互動練習(xí)：

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課程大綱：前奏：（案例分析：互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理）模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念a)目標管理的概念b)目標管理（MBO）的真諦c)目標管理可能存在的問題4.目標管理的要素a)目標的制定b)

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課程大綱：模塊一　意識的突破――我們的生死抉擇1、我們向卓越企業(yè)學(xué)習(xí)什么？1)為什么一些世界強企具有強大的競爭力？2)為什么一些世界強企為什么能經(jīng)久不衰、永續(xù)常青？3)為什么昨日的“明星”企業(yè)，而今天就成了“流星”企業(yè)？4)中外實戰(zhàn)案例2.市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性的大變化，只有適者生存1)全球市場A.全球市場結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化B.全球市場給企業(yè)帶來的機遇、問題與挑戰(zhàn)C.全

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　　模塊一、開篇――課程介紹　　課程目標：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識的；　　是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當場提升能力的　　課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影　　課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力　　期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果　　部分如何激勵下屬　　模

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　　教練及被教練的現(xiàn)場體驗　　研討：這個體驗，什么是教練？　　教練的定義　　教練的基本流程-GROW模型的介紹　　教練的成功要素　　教練法演練：角色扮演，相互反饋　　模塊三教練式領(lǐng)導(dǎo)及素質(zhì)測評　　什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)？　　教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)／管理模式有何主要區(qū)別　　教練的基本素質(zhì)測評體系　　你與成功教練的差別在哪里？　　高素質(zhì)教練的案例分享　　教練的演練和素

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　　模塊一開篇――課程介紹　　課程目標：不是來聽講教練式領(lǐng)導(dǎo)理論和知識的　　是來經(jīng)歷教練式領(lǐng)導(dǎo)當場訓(xùn)練而提升能力的　　課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影　　課程收獲：對教練式的新感悟，及行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力　　期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果　　模塊二教練及教練流程　　教練及被教練的現(xiàn)場體

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　　塊一、開篇――課程介紹　　管總開場：談為什么做執(zhí)行力培訓(xùn)？3-5分鐘　　課程目標：不是來聽講傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的；　　是來經(jīng)歷當場深入探討執(zhí)行力問題并有突破方向和方法的　　課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影　　課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力　　期望管理：溝通期望，達成

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打造巔峰團隊   01.01

　　塊一、開篇――課程介紹　　課程目標：不是來聽講傳團隊知識的；　　是來經(jīng)歷當場深入探討團隊問題并有突破方向和方法的　　課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影　　課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變　　課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力　　期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果　　模塊二、我們面臨著問題和挑戰(zhàn)　

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模塊一、“思路決定出路”　——　你的企業(yè)思路是什么？你的企業(yè)出路是什么？1.時勢造英雄——每個時代都會出現(xiàn)一批成功的企業(yè)，你如何把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢？2.企業(yè)恐龍癥——世界航母ATT面臨死亡，你的企業(yè)還能存活多久？3.中國企業(yè)的主要戰(zhàn)略誤區(qū)：缺乏核心資源與核心競爭力業(yè)務(wù)模式缺少戰(zhàn)略性安排缺少戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)者組織的戰(zhàn)略功能不足4.核心競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭?/p>

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