《汽車銷售技巧與能力提升》
培訓(xùn)講師:馬誠(chéng)駿
講師背景:
馬誠(chéng)駿簡(jiǎn)介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)專家聯(lián)合利華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理顧問華師盟核心講師馬誠(chéng)駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時(shí)代、是信息的時(shí)代、是管理的時(shí)代 詳細(xì)>>
《汽車銷售技巧與能力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《汽車銷售技巧與能力提升》
**章節(jié):SUV市場(chǎng)發(fā)展解析
1、SUV市場(chǎng)的發(fā)展帶給我們哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)發(fā)展的曲線圖,分析未來發(fā)展趨勢(shì)
3、中大型SUV市場(chǎng)的需求動(dòng)力支撐有哪些
4、國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第二章節(jié):市場(chǎng)營(yíng)銷思維方式的轉(zhuǎn)變
1、從營(yíng)銷的4p轉(zhuǎn)4C中我們找到共性與差異化、互聯(lián)網(wǎng)O2O模式介紹
2、SUV市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念與角度的變化
3、目標(biāo)客戶群體的不同,決定營(yíng)銷模式
4、體驗(yàn)式營(yíng)銷的模式(案例分析)
5、如何有效的區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,定位個(gè)性特色。
6、服務(wù)營(yíng)銷理念與多元化的發(fā)展策略
7、SUV俱樂部建設(shè)與大客戶維系營(yíng)銷模式
第三章節(jié):銷售的市場(chǎng)集客技巧
1、 市場(chǎng)調(diào)研需要分析那些核心數(shù)據(jù)(知彼知己)
2、 市場(chǎng)調(diào)研常用的方法(pest、swot、波特五力分析法)
3、 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫。(案例、提供相應(yīng)工具)
4、 市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)文案編寫分析
第四章節(jié):如何做好SUV客戶的需求分析
1、為什么要做客戶的需求分析?需求分析給我們銷售提供了什么?
2、需求分析時(shí)應(yīng)該什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)展開
3、案例分析:需求分析表的設(shè)計(jì)
4、需求分析的技巧分析(望、聞、問、切的技巧)
5、冰山理論了解客戶的肢體語言,從顯性到隱性需求的挖掘
第五章節(jié):SUV客戶的心理分析技巧與客戶性格分類
1、案例分析:**大家參與問題確定每組人員的性格
2、性格色彩與客戶心理表現(xiàn)分析
3、主導(dǎo)型、社交型、個(gè)性型、分析型客戶心理分析與性格
4、客戶的哪些信息可以展現(xiàn)性格優(yōu)缺點(diǎn)
5、互動(dòng)案例:現(xiàn)場(chǎng)模擬不同性格人的購車現(xiàn)象,深度解析
第四部分:銷售的談判技巧與方法
1、 什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)與客戶談價(jià)格時(shí)機(jī)
2、 客戶哪些信號(hào)告訴我們可以談及合同與價(jià)格
3、 價(jià)格戰(zhàn)中的價(jià)值敘述與套餐式價(jià)格組合
4、 與客戶談判時(shí)如何把握主動(dòng)權(quán),不同客戶價(jià)格應(yīng)如何談判
5、 三段十六式的價(jià)格談判技巧分析(講解與演練)
6、 談判的心理素養(yǎng)培養(yǎng)與能力的提升
第六章節(jié):客戶的資料管理與邀約技巧
1、客戶的表卡管理與電子系統(tǒng)的結(jié)合
2、如何做到有計(jì)劃地推進(jìn)邀約技巧與進(jìn)度
3、邀約的情景與話術(shù)處理技巧分析
4、邀約客戶時(shí)的語氣、語調(diào)、綜合禮儀分析
5、電話專員的KPI指標(biāo)制度的設(shè)定
6、案例分析:現(xiàn)場(chǎng)模擬電話邀約模式與技巧分析
第七章節(jié):汽車全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)開展的技巧與方法
1、 汽車精品的銷售策略分析
2、 金融與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧與推廣策略分析
3、 二手車業(yè)務(wù)開展的技巧與方法
4、 保險(xiǎn)、車友聚樂部的營(yíng)銷技巧與方法
馬誠(chéng)駿老師的其它課程
總經(jīng)理如何監(jiān)管控市場(chǎng)業(yè)務(wù)課程對(duì)象:總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理主講老師:馬誠(chéng)駿課程時(shí)間:2天授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):區(qū)域市場(chǎng)分析法與消費(fèi)者分析法(案例分析)1、總經(jīng)理應(yīng)該如何制定市場(chǎng)分析法SWOT分析法、PEST分析法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容有效媒體傳播分析2、消費(fèi)者分析定位法則有效分析消費(fèi)者的六個(gè)法則消
講師:馬誠(chéng)駿詳情
總經(jīng)理如何管控售后業(yè)務(wù)提升課程對(duì)象:售后經(jīng)理、總經(jīng)理、主講老師:馬誠(chéng)駿課程時(shí)間:2天授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):經(jīng)銷商售后服務(wù)營(yíng)銷與觀念轉(zhuǎn)變基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念基于客戶交互關(guān)系的客戶管理創(chuàng)新理念基于數(shù)據(jù)化分析的管理模式創(chuàng)新理念基于客戶價(jià)值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力
講師:馬誠(chéng)駿詳情
總經(jīng)理如何監(jiān)管控銷售業(yè)務(wù)課程對(duì)象:總經(jīng)理、銷售經(jīng)理主講老師:馬誠(chéng)駿課程時(shí)間:2天授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):汽車經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的關(guān)系概念解析汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條分析,上中下三游的關(guān)系解析經(jīng)銷商承載汽車品牌的那些因素經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的關(guān)系解析,如何更好的做好運(yùn)營(yíng)對(duì)接如何轉(zhuǎn)變觀念看待對(duì)方的情況
講師:馬誠(chéng)駿詳情
總經(jīng)理如何制定銷售目標(biāo)與績(jī)效管理課程對(duì)象:總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營(yíng)銷經(jīng)理/銷售經(jīng)理主講老師:馬誠(chéng)駿課程時(shí)間:2天授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):汽車經(jīng)銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念分析市場(chǎng)營(yíng)銷向服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型,買賣雙方市場(chǎng)決策變化的轉(zhuǎn)型,買方有了更多話語權(quán)??蛻舻臐M意度關(guān)注點(diǎn)解析
講師:馬誠(chéng)駿詳情
總經(jīng)理如何監(jiān)管店面運(yùn)營(yíng)與管控課程對(duì)象:區(qū)域經(jīng)理,總經(jīng)理主講老師:馬誠(chéng)駿課程時(shí)間:根據(jù)客戶需求來確定授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):汽車經(jīng)銷商與主機(jī)廠商的關(guān)系概念解析1、汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條分析,上中下三游的關(guān)系解析汽車供應(yīng)商,主機(jī)廠商、經(jīng)銷商關(guān)系圖命運(yùn)共同體的發(fā)展理念解析簡(jiǎn)述三者各自的職責(zé)相互依
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銷售顧問的綜合素質(zhì)能力提升 10.23
銷售顧問的綜合素質(zhì)能力提升課程對(duì)象:銷售顧問、展廳經(jīng)理主講老師:馬誠(chéng)駿課程時(shí)間:以客戶需求授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):營(yíng)銷人員的素質(zhì)修養(yǎng)1、了解當(dāng)下汽車行業(yè)發(fā)展的軌跡,增強(qiáng)個(gè)人能力適應(yīng)店面發(fā)展需求中國(guó)市場(chǎng)汽車發(fā)展的未來走向,給我們從業(yè)人員到來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分析與市場(chǎng)調(diào)研狀態(tài),做一名
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銷售顧問的綜合素質(zhì)提升 10.23
銷售顧問的綜合素質(zhì)能力提升課程對(duì)象:銷售顧問、展廳經(jīng)理主講老師:馬誠(chéng)駿課程時(shí)間:以客戶需求授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):營(yíng)銷人員的素質(zhì)修養(yǎng)1、了解當(dāng)下汽車行業(yè)發(fā)展的軌跡,增強(qiáng)個(gè)人能力適應(yīng)店面發(fā)展需求?中國(guó)市場(chǎng)汽車發(fā)展的未來走向,給我們從業(yè)人員到來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分析與市場(chǎng)調(diào)研狀態(tài),做
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銷售主管職能提升 10.23
汽車區(qū)域銷售主管職能提升課程對(duì)象:區(qū)域銷售經(jīng)理、區(qū)域?qū)T主講老師:馬誠(chéng)駿課程時(shí)間:2天授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱; 第一章節(jié):區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該如何輔導(dǎo)并指導(dǎo)經(jīng)銷商的銷售能力1、經(jīng)銷商商務(wù)政策解讀與銷售目標(biāo)政策制定根據(jù)集團(tuán)的考核制定年、月、周目標(biāo)。并分解到個(gè)人。指導(dǎo)經(jīng)銷商確定目標(biāo)分解公式協(xié)助經(jīng)銷商建立看
講師:馬誠(chéng)駿詳情
重卡客戶滿意度提升 10.23
重卡客戶滿意度提升課程對(duì)象:總經(jīng)理、售后經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理主講老師:馬誠(chéng)駿課程時(shí)間:2天授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱;第一章節(jié):商用車客戶關(guān)系的模式轉(zhuǎn)化1、基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念?銷售向服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型?買賣雙方市場(chǎng)決策變化的轉(zhuǎn)型?客戶的滿意度關(guān)注點(diǎn)解析?客戶關(guān)系與客戶滿意度的服務(wù)營(yíng)銷2、基于客戶交
講師:馬誠(chéng)駿詳情
專營(yíng)店的運(yùn)營(yíng)與改善課程對(duì)象:區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理主講老師:馬誠(chéng)駿課程時(shí)間:以客戶需求授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié):專營(yíng)店的數(shù)據(jù)分析與問題診斷1、專營(yíng)店的數(shù)據(jù)分析法則?了解數(shù)據(jù)分析的重要性?數(shù)據(jù)分析的精要內(nèi)涵是什么??數(shù)據(jù)KPI的分析(比例、比值、比率)?核心KPI數(shù)據(jù)分析(留檔率、邀約率
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