團隊打造課程體系
一、領(lǐng)導篇——先導后領(lǐng)，多導少領(lǐng)，邊導邊領(lǐng) ●角色定位 ●領(lǐng)導方式 ●領(lǐng)導藝術(shù) 二、用人篇——用人決定成敗 ●選人的標準：三心、三力 ●用人的標準：三種人優(yōu)先使用、三種人拒絕使用 ●選人三忌，用人四忌 三、合作篇——九型性格學發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和缺陷 四、激勵篇——一個好的激勵制度能讓豬變成天才 ●薪酬激勵 ●榜樣激勵 ●科學考核
講師：趙國忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
冠軍銷售團隊打造 課時：6H
冠軍銷售團隊打造主講：風青楊課程大綱:一．選對你的兵1．銷售人員如何選擇我們需要怎么樣的業(yè)務人員如何讓優(yōu)秀業(yè)力員留下來面試時的提問技巧2．銷售人員是否勝任的評估銷售人員的四大評估標準成功銷售人員的特點3．金牌銷售人員的信念沒有不可能贏的信念在行動中追求完美4．強兵之前先強將超越名利的使命感不信邪的人拒絕號套餐的干部做好事業(yè)的取舍5．銷售骨干的的儲備和鍛造要改
講師：風青楊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《雄霸天下-狼王團隊打造巔峰訓練》【培訓背景】：每一個成功企業(yè)背后，都有一支成功的營銷團隊;每一支成功的營銷團隊中，都有能征善戰(zhàn)的頂尖銷售精英:他們敏銳、精進、協(xié)同、靈敏，他們是“狼”，他們追逐成功、榮耀、成就感;一支擁有眾多的狼性的銷售團隊，將為企業(yè)帶來：利潤、自信、生產(chǎn)力、市場份額、對未來的無限憧憬，每個企業(yè)都應努力打造一支在市場上有自己領(lǐng)地的狼團隊，努
講師：司銘宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥營銷團隊打造：高績效醫(yī)藥團隊6階建設課程背景：現(xiàn)今醫(yī)藥市場競爭日趨激烈，藥企的各項工作復雜性和綜合程度在不斷提高，問題的難度亦不斷加大，靠單個團隊或個人的單打獨斗已經(jīng)無法適應醫(yī)藥競爭環(huán)境的激烈變化，因此對一家藥企來說，需要打造建設多個“英勇善戰(zhàn)的高績效團隊”，形成整個“高績效營銷隊伍”就至關(guān)重要針對醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)藥銷售人的能力、意愿、價值觀該如何打造？團隊
講師：金枝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥營銷團隊打造：帶人藥企經(jīng)理的下屬輔導帶教能力提升課程背景：對于一位醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)藥經(jīng)理人來說，在他的日常工作中通常會面臨4大工作任務：確保銷售業(yè)績的達成、按公司要求開發(fā)新市場、終端客戶的銷售進度管理、團隊管理，而面對這4大任務就需要我們的醫(yī)藥經(jīng)理們具備相應的4項能力：銷售影響力、業(yè)務規(guī)劃力、團隊管理能力，其中目標的執(zhí)行、業(yè)務的推進都需要團隊的人去完成，團隊
講師：金枝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊賦能：卓越團隊打造四維五力 課時：12H
團隊賦能----卓越團隊打造四維五力---------------------------------關(guān)注目標時，團隊氛圍緊張，成員感到壓力大；關(guān)注團隊成員狀態(tài)，氛圍好了，可是業(yè)績卻上不來；怎么同時人與事，既讓團隊氛圍好又同時關(guān)注目標？團隊有目標，個人也有自己的小目標，怎樣讓團隊成員齊心協(xié)力，共同關(guān)注團隊目標達成？.......本課程全程在理論知識點講授同時
講師：馬玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理-高績效團隊打造》 課時：6H
【課程大綱】《高績效團隊打造》1天版一、課程背景高效配置人員，突破團隊績效瓶頸！企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有高績效團隊。然而，高績效團隊的構(gòu)建是一個高技術(shù)含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，這都是團隊構(gòu)建的基礎要素。對于如何高效能配置人員，許多管理者困惑不已——θ如何根據(jù)業(yè)務需要構(gòu)建優(yōu)秀的團隊？θ如何根據(jù)中不同成員的性格特征與價值觀分配任務？θ如何處
講師：謝沛霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越團隊打造的五項修煉》（2天版） 課時：12H
《卓越團隊打造的五項修煉》【課程簡介】本課程萃取肖楠老師17年同濟大學EMBA、3000億級知名集團（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內(nèi)的頂級公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，干貨滿滿。肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領(lǐng)導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)
講師：肖楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行狼性營銷高績效團隊打造》 課時：12H
銀行狼性營銷高績效團隊打造課程背景：優(yōu)秀的銀行狼性營銷，是網(wǎng)點銷售業(yè)績的重要保證，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易，實現(xiàn)項目銷售的一線戰(zhàn)士，那么，我們應該如何讓銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)、以致能實現(xiàn)最終的業(yè)績目標呢？其實銷售團隊的建設與管理是關(guān)鍵。銀行網(wǎng)點負責人負責管理銷售團隊，要站得高，看得遠。必須要嚴格要求銷售人員，銷售人
講師：陳弘大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)無不勝--華為狼性團隊打造 課時：12H
戰(zhàn)無不勝——華為狼性團隊打造課程背景：高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，任何組織取得的任何成就，都是以團隊為基本單位完成的。在發(fā)達的商業(yè)社會中，叢林法則越來越普遍地影響著所有企業(yè)和個人。要想生存和發(fā)展，必須形成一個高效的團隊，而以華為為代表的狼性文化，已經(jīng)率先走向了成功。狼性只是其外在形象的展現(xiàn)，內(nèi)在的科學管理，成功的團隊建設，才是其真正的核心競爭力。本課程以落地為目標，
講師：郭司理 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊打造三板斧 課時：12H
提素養(yǎng)、塑文化、拉績效高績效團隊打造三板斧?【課程背景】所有的學習和培訓最終都是服務于更高的績效產(chǎn)出，打造一支高績效的團隊是組織持續(xù)的追求。為什么同樣的人員規(guī)模，同樣的業(yè)務背景，為什么在不同管理者的帶領(lǐng)下績效產(chǎn)出可能完全不一樣？問題的核心不在于員工，而是在于團隊的管理者。管理上接戰(zhàn)略，下連執(zhí)行，管理者是團隊的領(lǐng)頭羊，管理者的整體素質(zhì)于能力影響甚至決定了團隊的
講師：周禮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊打造-沙盤模擬 課時：12H
高績效團隊打造-沙盤模擬課程背景：哈克曼博士（哈佛大學社會和組織心理學的博士），他在團隊研究領(lǐng)域具有不可動搖的權(quán)威地位，他對團隊發(fā)展有著近50年的研究。為了能夠讓各位管理者在進行團隊管理時有更深刻的理解和落地的能力，歷經(jīng)幾年的研發(fā)，在哈克曼博士團隊管理的理論基礎上開發(fā)出本課程，并且將課程升級為體驗感與收獲感更強的沙盤課程—《高績效團隊打造》。課程對象：企業(yè)管
講師：黃文鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高品質(zhì)團隊打造及星級服務禮儀》第一部分?[課程安排]一、服務理念篇二、高品質(zhì)團隊打造篇三、星級服務禮儀篇四、突發(fā)情況應對技巧篇第二部分??[課程大綱]一、服務理念篇模塊一：要做好服務得先有足夠的服務意識1、服務人員自我肯定及定位2、服務可產(chǎn)生價值3、影響客戶先有自我滿足及成就感4、沒有客戶的拒絕就是失業(yè)的開端5、服務是個性化和無止境的模塊二：優(yōu)秀的服務人員
講師：郇婭冉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導力提升與高效團隊打造課程講師：謝建祥一、領(lǐng)導力定位：“八杠桿”管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略管理與“愿景”領(lǐng)導力2、文化塑造與“價值”領(lǐng)導力3、運營效率與“變革”領(lǐng)導力4、組織提升與“架構(gòu)”領(lǐng)導力5、制度規(guī)范與“體系”領(lǐng)導力6、獎勵認可與“激勵”領(lǐng)導力7、能力培養(yǎng)與“團隊”領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力開發(fā)：潛能領(lǐng)導成長體系1、與自己的關(guān)系：自我承諾、建構(gòu)意義、轉(zhuǎn)換認知2、與他人的
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沉默的真相—高績效團隊打造》 課時：3H
-62166529565608位性格各異的員工與經(jīng)理，這里沒有壞人，他們都很努力，為何還是不歡而散？員工為什么沉默？溝通為什么沒效？8位性格各異的員工與經(jīng)理，這里沒有壞人，他們都很努力，為何還是不歡而散？員工為什么沉默？溝通為什么沒效？14306556708140專為企業(yè)中基層管理研發(fā)《高績效團隊打造版》專為企業(yè)中基層管理研發(fā)《高績效團隊打造版》989965
