互聯(lián)電商課程體系
講傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)一、萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、互聯(lián)網(wǎng)攻占傳統(tǒng)企業(yè)路線圖1、媒體裂變與傳播模式的改變2、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)與中介的消亡3、中國移動(dòng)為何不敵微信？三、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對(duì)銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：電商大勢(shì)思維普及★電商趨勢(shì)：行業(yè)分析、電商趨勢(shì)與企業(yè)電商化滲透—商務(wù)應(yīng)用★電商戰(zhàn)略：未來電商戰(zhàn)略、現(xiàn)代電商思維；★企業(yè)對(duì)電商人才的需求分析。第二模塊：電商平臺(tái)內(nèi)運(yùn)營★電商運(yùn)營通時(shí)課：電子商務(wù)概念及現(xiàn)狀、電商平臺(tái)分類、電商運(yùn)營概念（店鋪財(cái)務(wù)模型測(cè)算）、電商采購供應(yīng)鏈管理、電商技術(shù)基礎(chǔ)★淘寶實(shí)操：開店、運(yùn)營、店鋪裝修、活動(dòng)、規(guī)則、SEO、淘寶工具★天貓實(shí)操
講師：李健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場(chǎng)的商業(yè)模式演變二、成功的商業(yè)模式特征案例解析：（1）星巴克賣的不僅是咖啡（2）萬達(dá)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型智慧廣場(chǎng)主打O2O商業(yè)模式三、商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)因素1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征2、
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱/要點(diǎn)：一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)生活變化三、互聯(lián)網(wǎng)金融玩家四、傳統(tǒng)銀行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融方向的設(shè)計(jì)與發(fā)展五、大數(shù)據(jù)營銷理念與市場(chǎng)規(guī)模的發(fā)展六、銀行業(yè)科技的巨大變化七、行所營銷與服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變八、回顧與總結(jié)（培訓(xùn)結(jié)束）
講師：趙燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境改變一、萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、中介傳播模式的消失1、社交媒體崛起2、紛雜的輿論場(chǎng)3、嘿客小店出現(xiàn)三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價(jià)值四、移動(dòng)支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式二、成功的商業(yè)模式特征1、新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)2、行業(yè)老大3、溢價(jià)率高4、可復(fù)制有規(guī)模5、不易模仿三、商業(yè)模式中資源的挖掘1、關(guān)鍵資源特征2、核心競(jìng)爭要素3、具有整合性4、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析四、企業(yè)
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)內(nèi)容】——章中國農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析第1節(jié)中國農(nóng)村電子商務(wù)呈現(xiàn)出4個(gè)特點(diǎn)l農(nóng)村實(shí)物型行業(yè)發(fā)展特色鮮明l農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)品類分化明顯l電商扶貧成為國家扶貧的新模式l農(nóng)村電商生態(tài)圈日趨完善第2節(jié)農(nóng)村電子商務(wù)面臨的5大挑戰(zhàn)l“千網(wǎng)一面”，農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)尚需提升。l農(nóng)產(chǎn)品品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證難l冷鏈物流體系發(fā)展滯后，物流配送體系需要完善
講師：劉軍榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l章：為大數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備-重新認(rèn)識(shí)EXCEL1.1日期型及字符型輸入限制1.2數(shù)據(jù)的下拉菜單選擇及輸入限定1.3條件格式的錯(cuò)行顯示1.4條件格式進(jìn)行數(shù)據(jù)審閱的技巧1.5自動(dòng)序列號(hào)的設(shè)置1.6保護(hù)工作表、保護(hù)工作簿1.7根據(jù)用戶屬性進(jìn)行Excel區(qū)域權(quán)限設(shè)置1.8利用宏自動(dòng)化繁瑣的工作1.9用30個(gè)函數(shù)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)云共享l第二章：大數(shù)據(jù)整理加工-讓EXCEL更進(jìn)一步
講師：林屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與信息化綜合變革 流程變革與企業(yè)管控 企業(yè)實(shí)施IT系統(tǒng)的過程管理和控制 企業(yè)CIO及信息化部門 企業(yè)IT應(yīng)用需求和IT規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)討論
講師：趙天奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容——章電商運(yùn)營的魂·道·術(shù)·器第1節(jié)大互聯(lián)時(shí)代商業(yè)的3個(gè)邏輯變化【魂篇】l邏輯變化1：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)l-延伸思考：混沌化服務(wù)與個(gè)性化需求之間的矛盾l-案例賞析：被拋棄的“神州行-動(dòng)感地帶-全球通”l邏輯變化2：產(chǎn)品售賣到用戶運(yùn)營l-延伸思考：以人為本-產(chǎn)品成為基本屬性，企業(yè)需要販賣“感覺”l-案例賞析：萬科的房子能不能砍一半價(jià)錢賣？l邏輯變化3
講師：劉軍榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的情境領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
單元：目標(biāo)與介紹l介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法l了解參加學(xué)員工培訓(xùn)的期望l增進(jìn)培訓(xùn)師與參加學(xué)員彼此之間的了解和信任第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)：提高領(lǐng)導(dǎo)潛能和發(fā)揮影響力l什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)：工業(yè)4.0時(shí)代-現(xiàn)實(shí)與未來l分析工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)發(fā)生的變化–我們處在VUCA時(shí)代n企業(yè)的結(jié)構(gòu)n新的挑戰(zhàn)和壓力n擴(kuò)展的角色n案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者的一天n正確理解未來領(lǐng)導(dǎo)力
講師：黃焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、傳統(tǒng)企業(yè)如何去認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)、看互聯(lián)網(wǎng)1.互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概念盤點(diǎn)：–互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)、O2O、全渠道零售、B2C/C2B2.數(shù)據(jù)解析互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)及趨勢(shì)3.數(shù)據(jù)解析電子商務(wù)商業(yè)態(tài)與趨勢(shì)二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何顛覆傳統(tǒng)商業(yè)1.從BAT版圖布局看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的三大誤區(qū)–傳播載體論/電子商務(wù)論/網(wǎng)絡(luò)營銷論3.傳說中的互聯(lián)網(wǎng)九大
講師：胡青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理概念和方法 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理要素與知識(shí)體系（案例練習(xí)） 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目管理方法和工具： 頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑 課堂練習(xí)——體驗(yàn)頭腦風(fēng)暴 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（一） 項(xiàng)目定義與組織 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計(jì)算） 項(xiàng)
講師：許江林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)思維一、萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、移動(dòng)支付入口的爭奪2、社交媒體中的O2O場(chǎng)景應(yīng)用3、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價(jià)值三、互聯(lián)網(wǎng)思維的價(jià)值1、用戶至上的思維2、分享、互動(dòng)、參與的精神3、專注、極致、口碑、快四、互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用1
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)金融一、萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對(duì)銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動(dòng)支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2O場(chǎng)景應(yīng)用之戰(zhàn)3、移動(dòng)支付能否
