互聯(lián)電商課程體系

從IT到DT—大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)——企業(yè)運營大數(shù)據(jù)的分析方法與思維策略課程背景:在移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下,物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展下,我們可以肯定:只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求,才能得出精準解決方案;通過大數(shù)據(jù)運營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展的方向;大數(shù)據(jù)運營是企業(yè)精細化營銷的必然,再小的企業(yè)都要有大數(shù)據(jù)思維;大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為中小企業(yè)運營管理者、營銷管理

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電商平臺運營與營銷推廣實戰(zhàn)——中小企業(yè)電商化、在線化發(fā)展經(jīng)典策略課程背景:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展,企業(yè)營銷電商化是一個必然的趨勢。如果一個企業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分,就好像我們的生活缺少了水和電一樣,非??膳?。所以網(wǎng)站、天貓、京東、微店等電商平臺已經(jīng)成為每個企業(yè)產品銷售的必然渠道。但是,據(jù)權威機構調研,當下的現(xiàn)實是天貓、淘寶等的賣家,85的

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互聯(lián)網(wǎng)+NPS的提升與用戶激活——移動互聯(lián)網(wǎng)時代下最具效力的客戶關系管理模式課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時代下,你還用滿意度管理用戶關系嗎?如果是,效果好嗎?你知道嗎,越來越多的大型企業(yè)都不用滿意度作為客戶管理的工具,而是用一個被國際證明了的工具NPS來繼續(xù)關系客戶,激活客戶。比如平安保險、招商銀行、滴滴打車、中國移動、國家電網(wǎng)等等。這到底是什么原因導致的呢?移動互聯(lián)網(wǎng)

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理針對痛點:?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面,舊的管理越來越不適合新的形勢?互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實世界,也在改變著人的思想。員工、客戶、供應商、競爭者在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動的時候,傳統(tǒng)思維方式做管理、運營的企業(yè)生存與發(fā)展都在經(jīng)受嚴重威脅?不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到自己公司的管理中培訓后感受與關鍵收獲?感受:管理必須跟上時代的變遷?知道:互聯(lián)

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移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理針對痛點:?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面,舊的管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務模式?機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多,企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關系方

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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理(2天版)針對痛點:?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面,舊的管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務模式?機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多,企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關

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互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理針對痛點:?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。舊的績效管理方式已經(jīng)不適合?互聯(lián)網(wǎng)+時代的客戶對企業(yè)、員工對企業(yè)都缺少忠誠度。生活壓力增加,跳槽頻繁,舊的績效管理思想與方法已經(jīng)不適用?機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多,企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關系方式去應對?不知道如何

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互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的管理變革針對痛點:?互聯(lián)網(wǎng)+不僅改變了生活與工作,也改變了人們的思想。管理不得不隨之改變?管理有時候是被動適應,或者由于以往慣例的慣性而不愿意適應互聯(lián)網(wǎng)+?管理不改變,或者工作效果差,或者根本無效、消極作用很大培訓后感受與關鍵收獲?感受:互聯(lián)網(wǎng)+的巨變社會形勢下,“變”是永恒的?知道:管理必須和社會形勢、員工需求接軌?掌握:根據(jù)社會發(fā)展、公司

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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理針對痛點:?互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下,舊的人力資源管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務模式?機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多,企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的90后進入職場,

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互聯(lián)網(wǎng)+思維形勢下的工會工作的創(chuàng)新與實踐【針對痛點】?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面,舊的管理越來越不適合新的形勢?互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實世界,也在改變著人的思想。員工、客戶、供應商、競爭者在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動的時候,傳統(tǒng)思維方式做管理、運營的企業(yè)生存與發(fā)展都在經(jīng)受嚴重威脅?不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到自己公司的管理中【培訓收獲】?感受:管理必須跟上時代的變遷

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《汽車電商的運營策略及營銷策劃》一、課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+時代下,所有的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著轉型升級,汽車企業(yè)也不例外,越來越多汽車企業(yè)積極的加入了互聯(lián)網(wǎng)營銷和電商運營的新模式變革中,如上汽投資2億元推出車享網(wǎng),東風、長安和廣汽也在謀劃進軍移動互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺。但在廣大車企觸網(wǎng)的過程中,遇到了各種困惑:車企轉型的未來之路在哪里?車企電商到底該怎么做?移動互聯(lián)網(wǎng)時代下

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《如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具做銷售》一、課程背景:客戶向移動端轉移已經(jīng)成為趨勢,未來80用戶的商業(yè)交易都將在移動端完成,新媒體與移動營銷已經(jīng)成為當下最有效的營銷方式,越來越多的個人與企業(yè)利用移動營銷或稱之為微營銷創(chuàng)造了巨大的奇跡。所以,不論是企業(yè),還是個人,都有必要將微信與移動營銷作為重要的營銷方式,深入的掌握其操作策略與營銷技能,本課程正是在這樣的背景下開發(fā)與

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《企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合》課程背景:?企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商觸網(wǎng)是未來的必然趨勢,是所有企業(yè)都繞不開的路!?所有的企業(yè)正經(jīng)受著4大痛:◆出路之痛——未來的出路在哪里?◆糾結之痛——傳統(tǒng)店鋪真的不行了嗎?◆迷茫之痛——創(chuàng)業(yè)到底是從實體開始還是網(wǎng)店開始?◆策略之痛——為什么我的電商不賺錢??企業(yè)布局電商時,越來越難落地,傳統(tǒng)渠道和電商渠道到底怎么整合,成為企業(yè)的困

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《跨境電商運營實戰(zhàn)與落地》1.課程背景:當下,傳統(tǒng)電商已經(jīng)一片紅海,競爭激烈。將產品通過互聯(lián)網(wǎng)賣到國外去,或通過互聯(lián)網(wǎng)將國外的優(yōu)質產品賣到國內,無疑成為企業(yè)新的營銷渠道。在共享、開放的互聯(lián)網(wǎng)+時代,全球產品共享、全球市場共享、全球商業(yè)共享是必然趨勢,而跨境電商正是這種趨勢下的有效方式:?跨境電商已經(jīng)成為電商中新的藍海、新的淘金地;?傳統(tǒng)的境內電商已經(jīng)一片紅海

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《互聯(lián)網(wǎng)營銷文案創(chuàng)意與策劃》一、課程背景:毋庸置疑,互聯(lián)網(wǎng)也好,電商平臺也好,只是一個載體或工具,最終能夠影響客戶的還是內容,內容為王是當下網(wǎng)絡營銷和電商運營的關鍵和核心所在。所以內容成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷實施的重點:?在信息過剩,注意力稀缺的今天,任何營銷內容都已經(jīng)吸引不了客戶的眼球;?大部分企業(yè)還用傳統(tǒng)文案策劃方式在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告,最終在不斷的燒錢;?微信中

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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