互聯(lián)網(wǎng)課程體系
課程大綱模塊一：互聯(lián)網(wǎng)金融一、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢3、互聯(lián)網(wǎng)金融的投資概況二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式1、愛投資——信息交換平臺(tái)2、微金融——服務(wù)對(duì)象3、移動(dòng)支付時(shí)代——技術(shù)支持三、中國互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式1、網(wǎng)銀模式2、電商平臺(tái)模式——阿里金融3、P2P的模式——陸金所4、交互式營銷——余額寶四、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn)1、影響貨幣
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈物流管理 課時(shí)：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變（3小時(shí)）a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質(zhì)：是連接，更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者：驅(qū)動(dòng)c)互聯(lián)網(wǎng)營銷：互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售：融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造：柔性化生產(chǎn)加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境：買全球，賣全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融：人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流：讓世界更親近二、供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)關(guān)鍵（2小時(shí)）A.供應(yīng)鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)C
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（上）案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I銷嗎？（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維（4）案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（下）案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？（1）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維（2）售后及客服層面
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大營銷3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大營銷模式5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢分析案例分析1：萬達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：借貸寶狂砸20億紅包為哪般？第二部分：企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)營銷之一：開放案例分析3：阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4：
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來五年顛覆者無處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬達(dá)和電商的較量3、巨頭們?cè)谂率裁矗?、美國商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢6、什么叫“和未來在一起”？三、什么是未來成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個(gè)因素五、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4種商業(yè)模式1、免費(fèi)型2、偶像型3、整合型4
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章SRO2.0架構(gòu) 一、感官體驗(yàn) 二、真實(shí)可信 三、定向?qū)Ш健 〉诙耂RO測評(píng)系統(tǒng) 一、“S-體驗(yàn)度”評(píng)分 二、“R-可信度”評(píng)分 三、“O-導(dǎo)航度”評(píng)分 第三章消費(fèi)者座談會(huì) 一、消費(fèi)者座談會(huì)的意義 二、“語音座談會(huì)”的組織 第四章10倍財(cái)富系統(tǒng) 一、流量對(duì)接與流量池 二、成交流水線 其他內(nèi)容 1、SRO文案系統(tǒng)——無法抗拒
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評(píng)估（1）診斷企業(yè)存在的問題（2）判斷您的企業(yè)是否具備投資的價(jià)值（3）您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的頂端（4）您的企業(yè)是否具備上市基因第二講：“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)（1）客戶細(xì)分：沒有對(duì)客戶細(xì)分，就對(duì)市場沒有認(rèn)識(shí)。（2）價(jià)值主張：與客戶魂魄合一的終極法則（3）客戶關(guān)系：管理好客戶，是運(yùn)營的重心所在（4）渠道通路：營銷決定了
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：發(fā)生在地球村上的新鮮事：互聯(lián)網(wǎng)的焦慮時(shí)代案例：再論“風(fēng)口上的豬“；兩次馬王會(huì)：傳統(tǒng)0R跨界？單元：“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動(dòng)計(jì)劃“的時(shí)代背景和重大意義1、2015年兩會(huì)上的焦點(diǎn)：“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動(dòng)計(jì)劃“2、中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遇到了什么麻煩？3、如何破解傳統(tǒng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓力和瓶頸？4、從“連鎖時(shí)代”到“電商時(shí)代”到“全渠道時(shí)代”看時(shí)代的變化5、實(shí)施‘互
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義1、定義2、傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的區(qū)別3、互聯(lián)網(wǎng)金融的三個(gè)特征4、互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式（1）第三方支付（2）P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)（3）大數(shù)據(jù)金融（4）眾籌（5）信息化金融機(jī)構(gòu)（6）互聯(lián)網(wǎng)金融門戶案例：中關(guān)村發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)1、商業(yè)銀行面臨中介角色弱化的風(fēng)險(xiǎn)2、商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)模式面臨深層次變革3、商業(yè)銀行的
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無縫零售襲來（1）互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么（2）互聯(lián)網(wǎng)改變了什么（2）一切都是為了爭奪消費(fèi)者第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者去哪兒了（1）SoLoMo族群的興起（2）“移動(dòng)”改變生活（3）多“觸點(diǎn)”形勢下的口碑依賴（4）全渠道、全天候、全頻道的消費(fèi)者（5）信息傳播的社交化第三講：零售4.0時(shí)代，消費(fèi)者宣示主權(quán)（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者購物生命周期（2）吐槽也是
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)物流思維轉(zhuǎn)變 課時(shí)：2H
部分：主流電商物流模式分析2小時(shí)a)京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式b)亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式c)蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式d)垂直電商物流供應(yīng)鏈模式第二部分：聚焦4小時(shí)1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3)貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須要注意的幾個(gè)問題4)案例分析：2014順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)2015熱點(diǎn)物流企業(yè)盤
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精焳營銷-營銷工具 課時(shí)：6H
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的衣食住行1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)移動(dòng)模式的比較2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營銷的影響3）未來誰是王者案例：未來的一天、屌絲的逆襲二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷1）讓精準(zhǔn)客戶來找你的方法sup2;SEO優(yōu)化sup2;搜索引擎營銷sup2;百度營銷sup2;免費(fèi)營銷工具15種利器2）圈子營銷sup2;什么是圈子sup2;做圈子五步法sup2;哪些產(chǎn)品適合作圈子s
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義1、定義2、傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的區(qū)別3、互聯(lián)網(wǎng)金融的三個(gè)特征4、互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式（1）第三方支付（2）P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)（3）大數(shù)據(jù)金融（4）眾籌（5）信息化金融機(jī)構(gòu)（6）互聯(lián)網(wǎng)金融門戶案例：中關(guān)村發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)1、商業(yè)銀行面臨中介角色弱化的風(fēng)險(xiǎn)2、商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)模式面臨深層次變革3、商業(yè)銀行的
