互聯(lián)網(wǎng)課程體系
【課程大綱】次課程1-7節(jié)；第二次課程8-14節(jié)節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)”的相關(guān)概述一、“互聯(lián)網(wǎng)”的提出二、“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵三、“互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展四、“互聯(lián)網(wǎng)”的評(píng)價(jià)五、“互聯(lián)網(wǎng)”的趨勢(shì)第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下煙草行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場(chǎng)四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)煙草行業(yè)的改造與重構(gòu)一、互聯(lián)
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)案例分析：ZARA精益化物流運(yùn)作成功的關(guān)鍵因素分析案例分析：家樂福如何進(jìn)行全面布局電商物流案例分析：德邦物流運(yùn)營過程的風(fēng)險(xiǎn)考慮政策數(shù)據(jù)解讀：2016年快遞物流行業(yè)季度運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營潛在問題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年季度物流業(yè)運(yùn)行情況分析案例分析：海爾、三星等企業(yè)如何進(jìn)行有效的物流與供應(yīng)鏈管理案例分析：京東全球購新布局與跨境
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：從兩場(chǎng)知名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)”講：互聯(lián)網(wǎng)的基本理念一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)1.去邊界化2.去中心化3.去中介化三、互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯用戶價(jià)值=創(chuàng)造價(jià)值(設(shè)計(jì)制造)傳遞價(jià)值(信息流、資金流、物流)第二講：去中介化的渠道革命案例：小米盒子背后的商業(yè)邏
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。章、通信行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為主旋律二、4G時(shí)代來臨，運(yùn)營商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存（一）運(yùn)營商與OTT的關(guān)系從競(jìng)爭(zhēng)變成合作（二）虛擬運(yùn)
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題大綱：模塊一：供應(yīng)商管理一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值大化1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：大數(shù)據(jù)改變我們的生活，所有人都生活在數(shù)據(jù)中例1：女兒懷孕例2：有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)例3：大數(shù)據(jù)分析股票例4：大數(shù)據(jù)相親講：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么二、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的條件時(shí)代的沿革：工業(yè)革命1.0——機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)工業(yè)革命2.0——實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化工業(yè)革命3.0——開始邁入信息化時(shí)代工業(yè)革命4.0——智能工業(yè)開始拉開序幕(例：工業(yè)
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)納入國家行動(dòng)計(jì)劃-傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢(shì)所趨-轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵-互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界定位-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何定位客戶-核心產(chǎn)品定位-產(chǎn)品賣點(diǎn)定位-關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)定位-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定位全網(wǎng)整合營銷-極致思維：打造不可復(fù)制的爆品-精準(zhǔn)布局：用戶在哪里，營銷就在哪里-搜索營銷：如何免費(fèi)在百度等搜索引擎中排名解密電商平臺(tái)-電商運(yùn)營規(guī)則-打造巔
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
v課程大綱部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)采購與供應(yīng)管理過程的影響是什么1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)采購供應(yīng)運(yùn)作過程的新亮點(diǎn)有哪些？2．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，采購供應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？3．實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，采購供應(yīng)該有哪些變化？4．上游經(jīng)濟(jì)如何在供應(yīng)鏈中起到更好的作用？第二部分：實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的精益管理，共同提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1．價(jià)值鏈如何實(shí)現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？◇價(jià)值鏈理論的背景與現(xiàn)實(shí)意
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：品牌的基本理念一、什么是品牌(例：如何挑選方便面)二、品牌的三個(gè)特點(diǎn)1.品牌就是讓選擇變得簡(jiǎn)單2.品牌讓人記住的一定是單一品類3.品牌就是同類產(chǎn)品賣出不同來第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品定位一、什么是定位二、如何進(jìn)行品牌定位1.功能2.情感(例：ROSEONLY)(例：褚橙)(例：印象舌尖的自行車銷售方案)3.附屬(例：微信的奧秘)(例：水手碼頭的定位)(例
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)政策數(shù)據(jù)解讀：2016年物流行業(yè)上半年運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營潛在問題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年上半年物流業(yè)運(yùn)行情況分析國內(nèi)物流與柔性供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？我國現(xiàn)階段物流與柔性供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作第二部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)的特點(diǎn)分析與柔
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營績(jī)效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言未來五年顛覆者無處不在一、互聯(lián)網(wǎng)金融新動(dòng)態(tài)解析二、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融手段創(chuàng)新融資1、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)2、眾籌3、運(yùn)用大數(shù)據(jù)助力企業(yè)融資發(fā)展三、產(chǎn)業(yè)鏈融資四、用產(chǎn)業(yè)基金助推實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌2、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)4、企業(yè)如何建產(chǎn)業(yè)基金？5、建立產(chǎn)業(yè)投資基金工作流程6、產(chǎn)業(yè)基金對(duì)企業(yè)發(fā)展的作
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些影響1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷哪些階段？2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響深度3.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營銷方式有哪些轉(zhuǎn)變4.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何建立企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為什么更關(guān)注客戶感受？1.為什么說得用戶者得天下？2.企業(yè)如何兜售參與感？3.“粉絲經(jīng)濟(jì)”的具體模式是什么？4.“用戶體驗(yàn)至上”意味著什么？三
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢(shì)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢(shì)分析案例分析1：萬達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：借貸寶狂砸20億紅包為哪般？第二部分：企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一：開放案例分析3：阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4：
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：互聯(lián)網(wǎng)營銷以及互聯(lián)網(wǎng)廣告成功案例和發(fā)展趨勢(shì)一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，人們習(xí)慣周末購物;網(wǎng)購剛升起時(shí)，人們習(xí)慣于下班后在家購物;來到今天，人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么3、企業(yè)上網(wǎng)的
