互聯(lián)網課程體系
講：互聯(lián)網核心思維與運營應用（上）（1.5小時）案例互動：小米的成功僅僅是因為營銷嗎？（1）價值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維案例總結：小米的互聯(lián)網思維透視第二講：互聯(lián)網核心思維與運營應用（下）（1.5小時）案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺思維（5）售后
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：互聯(lián)網核心思維與互聯(lián)網（1）價值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生產：迭代思維、極致思維與簡約思維（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺思維（5）售后客服：社會化思維與流量思維案例：海底撈背后的互聯(lián)網思維第二講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型四步曲（1）范冰冰模式：推廣的互聯(lián)網化（2）劉曉慶模式：銷售的互聯(lián)網化（3）李玉剛模式：業(yè)務的互聯(lián)網
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網營銷實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
天授課流程主要內容授課時間授課方式網絡營銷項目啟動識別網絡營銷活動負責人確定網絡活動目標網絡營銷團隊組織結構9：00-9：40講授與提問案例分析模擬練習1確定活動負責人與團隊建立9：40-10：00如何編制網絡營銷活動方案網絡營銷活動的5個要點網絡營銷活動的階段性策略網絡營銷活動方案分析10：00-10：40講授與提問演示案例分析模擬練習2完成網絡營銷活動方
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：思維篇☆互聯(lián)網思維的核心與精髓☆互聯(lián)網的九大營銷☆互聯(lián)網營銷成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網思維去重構傳統(tǒng)行業(yè)☆打造粉絲經濟圈第二講：趨勢篇☆互聯(lián)網與社會化媒體的發(fā)展歷程☆社會化媒體時代的電子商務與網絡營銷新趨勢☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆互聯(lián)網跨界營銷體系☆暢想互聯(lián)網的下一個五年的趨勢：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網＋O2O＋C第三講：策略篇
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動互聯(lián)網思維及運營應用 課時：1H
【課程大綱】一講：互聯(lián)網核心思維與運營應用（上）（1.5小時）案例互動：小米的成功僅僅是因為營銷嗎？（1）價值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維案例總結：小米的互聯(lián)網思維透視第二講：互聯(lián)網核心思維與運營應用（下）（1.5小時）案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：何為互聯(lián)網思維？（1）互聯(lián)網的核心是什么？（2）PC互聯(lián)網的九大核心思維（3）PC互聯(lián)網的常見商業(yè)模式（4）移動互聯(lián)網的四大思維模式（5）移動互聯(lián)網的十大運營法則案例分析：小米如何做出火箭的速度第二講：互聯(lián)網時代的產品模式分析（1）PC網商的商業(yè)模式分析（2）PC淘商的商業(yè)模式分析（3）移動網商的商業(yè)模式分析（4）移動淘商的商業(yè)模式分析（5）移動微商的商
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：“互聯(lián)網”及互聯(lián)網核心思維（1）價值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生產：迭代思維、極致思維與簡約思維（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺思維（5）售后客服：社會化思維與流量思維案例分析討論：三只松鼠、雕爺牛腩、阿芙精油第二講：互聯(lián)網背景下營銷的演變歷程（1）營銷1.0時代，“以產品為中心”（2）營銷2.0時代，“以消費者為中
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：大數(shù)據(jù)之道1、大數(shù)據(jù)概念及發(fā)展概述2、大數(shù)據(jù)的基本特點和屬性3、大數(shù)據(jù)在各個領域的應用實例（略解）4、互聯(lián)網思維和大數(shù)據(jù)5、大數(shù)據(jù)思維的實質內容6、大數(shù)據(jù)對社會發(fā)展和技術進步帶來的影響7、大數(shù)據(jù)的未來發(fā)展第二部分：大數(shù)據(jù)之術8、大數(shù)據(jù)的國外應用案例（詳解）9、大數(shù)據(jù)的國內應用案例（詳解）10、大數(shù)據(jù)在電信...領域的應用案例11、大數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的未來有
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【課程大綱】講：移動互聯(lián)網思維與創(chuàng)新應用（1）“碎片化思維”及商業(yè)應用（2）“焦點思維”及商業(yè)應用（3）“快一步思維”及商業(yè)應用（4）“思維”及商業(yè)應用（5）“粉絲思維”及商業(yè)應用案例分析：驢媽媽旅游網的另類生存法則第二講：互聯(lián)網背景下營銷新趨勢（1）移動化和碎片化趨勢（2）場景化和社交化趨勢（3）個性化和社群化趨勢（4）內容化和娛樂化趨勢案例分析：大而全的
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講：泛家居企業(yè)的電商困局（1）渠道體系轉型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難第二講：泛家居企業(yè)互聯(lián)網營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網絡推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網絡營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網絡營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分析及未來趨勢（7）其他移動新媒體營銷方
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講：建立以產品體驗為核心的互聯(lián)網運營體系1.互聯(lián)網產品運營維度和關鍵點a)以用戶為中心的產品設計ü用戶說好才是真的好ü實驗不是檢驗成敗的唯一標準ü別忽視用戶的創(chuàng)造b)以市場為中心的營銷策劃ü看準用戶群體再行動ü針對對手做出反應和讓對手作出反應ü可以山寨但不能抄襲ü走在政策的鋼絲上c)以數(shù)據(jù)為中心的運營分析ü用戶數(shù)據(jù)的價值超乎想象ü大數(shù)據(jù)而非大量的數(shù)據(jù)ü不同業(yè)
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講：“互聯(lián)網”時代變革的新商業(yè)邏輯1.案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？5.的互聯(lián)網思維6.LKQ總理的“互聯(lián)網”模式7.“互聯(lián)網大數(shù)據(jù)云計算物聯(lián)網”特征8．互聯(lián)網大數(shù)據(jù)制造業(yè)=9.德國工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)分析10.德國工業(yè)4.0特征分析11.“互聯(lián)網”模式給
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一講：思維篇☆互聯(lián)網思維的核心與精髓☆互聯(lián)網的九大營銷☆互聯(lián)網營銷成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網思維去重構傳統(tǒng)行業(yè)☆打造粉絲經濟圈第二講：趨勢篇☆互聯(lián)網與社會化媒體的發(fā)展歷程☆社會化媒體時代的電子商務與網絡營銷新趨勢☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆互聯(lián)網跨界營銷體系☆暢想互聯(lián)網的下一個五年的趨勢：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網＋O2O＋C
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一、移動互聯(lián)網營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1、移動互聯(lián)網的特點2、移動互聯(lián)網發(fā)展狀況3、移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢二、移動互聯(lián)網營銷——定位分析1、盈利模式定位2、競爭力定位3、目標客戶定位4、產品定位5、差異化定位【世界咖啡】結合工作情況說明如何進行移動互聯(lián)網營銷的定位？三、移動互聯(lián)網營銷——app1、APP傳播模式2、APP渠道廣告植入3、APP互動讓客戶有家的感覺4、A
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講：紡織服裝行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難案例分析：李寧服裝的困境與命運第二講：紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網絡推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網絡營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網絡營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分
