互聯(lián)網(wǎng)課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》課程大綱 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地【課程背景】2017年，伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新物種的爆炸式出現(xiàn)，企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式獲得了很大的發(fā)展空間和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的時(shí)代背景下，企業(yè)如何更精準(zhǔn)、更靈活、更低成本地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和升級(jí)，已經(jīng)成為所有企業(yè)都急需考慮和解決的問(wèn)題。同時(shí)，新一輪的消費(fèi)升級(jí)大潮洶涌而至和90后等消費(fèi)新勢(shì)力的崛起，
講師：李達(dá)聰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新全網(wǎng)營(yíng)銷【課程背景】2018年，伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新物種的爆炸式出現(xiàn)，傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷方法已經(jīng)逐漸失去往日光輝。在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，如何更精準(zhǔn)、更靈活、更低成本地進(jìn)行品牌營(yíng)銷，已經(jīng)成為所有企業(yè)都必須考慮的問(wèn)題。同時(shí)，新一輪的消費(fèi)升級(jí)大潮洶涌而至和90后等消費(fèi)新勢(shì)力的崛起，如何同時(shí)打動(dòng)中產(chǎn)階級(jí)和90后群體，已經(jīng)成為所有
講師：李達(dá)聰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標(biāo)桿房企拓客及互聯(lián)網(wǎng)拓客工具第一章：碧桂園拓客2.0版解碼碧桂園拓客模式的演變碧桂園拓客從1.0到2.0的變化從風(fēng)暴式拓客到體系化拓客營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)階段到拓客的四個(gè)體系品牌立勢(shì)期客戶摸查四步法客戶形象描摹：客戶是誰(shuí)？客戶體系盤點(diǎn)：客戶在哪里？客戶摸查工具：怎么摸查客戶？客戶拓展分工：如何跟進(jìn)落實(shí)？品牌盒子/展廳體驗(yàn)前期宣傳渠道提前收蓄客戶造勢(shì)蓄客期拓客體系
講師：文遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》課程收益：告別，無(wú)效的營(yíng)銷與燒錢的廣告！如何引爆營(yíng)銷智慧？用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，革新工商業(yè)時(shí)代的房地產(chǎn)營(yíng)銷觀！如何引爆銷售團(tuán)隊(duì)？從六個(gè)維度全面、系統(tǒng)的打造高效、自運(yùn)轉(zhuǎn)、無(wú)管理的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)+團(tuán)隊(duì)組建+培訓(xùn)+考核+激勵(lì)機(jī)制+高效管控）如何引爆瘋狂傳播？打造24小時(shí)自動(dòng)化傳播、引流、銷售的機(jī)器。引爆新媒體
講師：韓俊青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《逆勢(shì)狂銷——互聯(lián)網(wǎng)思維下的天網(wǎng)拓客落地系統(tǒng)》課程收益：1、從六個(gè)維度全面、系統(tǒng)的打造高效、自運(yùn)轉(zhuǎn)、無(wú)管理的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)+團(tuán)隊(duì)組建+培訓(xùn)+考核+激勵(lì)機(jī)制+高效管控）2、低成本、高效的直效式營(yíng)銷取代燒錢且低效的品牌營(yíng)銷。4、萬(wàn)達(dá)、碧桂園、中海、綠城、融創(chuàng)、世茂、佳兆業(yè)等十大地產(chǎn)名企營(yíng)銷案例深度解密！5、四大拓客系統(tǒng)，22大拓客手段。全面、深入、
講師：韓俊青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
逆勢(shì)狂銷冠軍特訓(xùn)營(yíng)----互聯(lián)網(wǎng)思維下的天網(wǎng)拓客系統(tǒng)第一章顛覆的世界一、我們處在“我毀滅你，與你無(wú)關(guān)的時(shí)代！案例：360殺毒免費(fèi)VS瑞星殺毒收費(fèi)微信VS聯(lián)通移動(dòng)余額寶VS銀行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的改變改變?nèi)说纳罘绞礁淖兤髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式三、標(biāo)桿房企觸網(wǎng)碧桂園：全面觸“網(wǎng)”“電商”革命1)售樓部搬上淘寶2)九龍灣發(fā)起眾籌3)牽手電商大腕京東4)“微游戲”促銷5)全民
講師：韓俊青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代-標(biāo)桿房企閃電拓客及跨界營(yíng)銷解密與落地轉(zhuǎn)化執(zhí)行系統(tǒng)》培訓(xùn)對(duì)象:銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總等。課程收益:1、教會(huì)你從（團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制高效管控互聯(lián)網(wǎng)思維落地指導(dǎo)），六個(gè)維度全面、系統(tǒng)打造高效拓客團(tuán)隊(duì)。讓你帶著問(wèn)題來(lái)，帶著系統(tǒng)走。2、為房地產(chǎn)營(yíng)銷插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。2、打造高效、自運(yùn)轉(zhuǎn)、無(wú)管理的營(yíng)銷組織。3、低成本、高效的直
講師：韓俊青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《店長(zhǎng)絕學(xué)-互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)思維》 課時(shí)：12H
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理課程《店長(zhǎng)絕學(xué)-互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)思維》時(shí)間2天參加對(duì)象：店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、老板課程背景課程背景時(shí)代更迭，日新月異，如今的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)可謂是絕處逢生，打得頭破血流。為何中國(guó)100強(qiáng)的企業(yè)近年來(lái)增加了如此多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為何傳統(tǒng)企業(yè)又如履薄冰?；ヂ?lián)網(wǎng)思維有哪些值得我們借鑒。首先我們來(lái)看看互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、把一件事做到極致從而轉(zhuǎn)變?yōu)闃O速的發(fā)展、極速團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)主講：黃紅發(fā)老師課程背景：互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是VUCA的多變性與不確定性，薪酬不定確性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當(dāng)發(fā)工資，發(fā)績(jī)效工資，發(fā)年終獎(jiǎng)，會(huì)暴露出來(lái)很多的矛盾和沖突，那么，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬呢？讓薪酬不會(huì)成為”心愁“呢？其實(shí)，薪酬的設(shè)計(jì)，首先要關(guān)注薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬首先是勞動(dòng)所得，員工會(huì)關(guān)注自
講師：黃紅發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)下金融風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 課時(shí)：6H
課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)下金融風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》主講：王敏求老師6課時(shí)課程對(duì)象：商業(yè)銀行管理人員課程大綱/要點(diǎn)：一、互聯(lián)網(wǎng)下金融發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)下金融業(yè)態(tài)與發(fā)展。2.互聯(lián)網(wǎng)金融之大數(shù)據(jù)。3.互聯(lián)網(wǎng)金融之風(fēng)控體系。4.互聯(lián)網(wǎng)金融之信用體系。5.互聯(lián)網(wǎng)下金融的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。二、互聯(lián)網(wǎng)下金融風(fēng)險(xiǎn)分析1.監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)。2.信息安全風(fēng)險(xiǎn)。?主要表現(xiàn)及形式。?典型案例。?
講師：王敏求 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代零售銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展》主講：王鐵勇老師3課時(shí)課程大綱/要點(diǎn)：一、零售銀行發(fā)展變革1、數(shù)據(jù)背后的機(jī)會(huì)與危機(jī)?2016年上半年GDP?基尼系數(shù)?通過(guò)數(shù)據(jù)解讀2、國(guó)內(nèi)零售銀行變革過(guò)程?零售銀行網(wǎng)點(diǎn)變革?六大方面49項(xiàng)改進(jìn)措施二、零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1、零售銀行業(yè)態(tài)變革趨勢(shì)?不可逆情況下的零售銀行變革?從客戶習(xí)慣來(lái)看三個(gè)不可逆的過(guò)程2、網(wǎng)點(diǎn)物理渠道
講師：王鐵勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)金融》 課時(shí)：12H
課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)金融》主講：楊偉光老師1-2天課程簡(jiǎn)介：2013年以來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為底層架構(gòu)發(fā)展起來(lái)的，以電子商務(wù)、第三方支付、P2P小貸、網(wǎng)絡(luò)眾籌、大數(shù)據(jù)挖掘、電子貨幣為主要模式和代表的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)生水起，對(duì)傳統(tǒng)金融的沖擊愈來(lái)愈明顯。那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)金融，其主要的技術(shù)、應(yīng)用模式與特征是什么，對(duì)傳統(tǒng)金融影響的深度與廣度有多大，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀與未來(lái)
講師：楊偉光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》主講：王文浩老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋。新的時(shí)代造就新的組織，更呼喚新型的變革領(lǐng)導(dǎo)力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，將顯著區(qū)別于工業(yè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，并成為帶領(lǐng)組織走向成功的關(guān)鍵。然而，沒(méi)有什么比變革更難以實(shí)施、更無(wú)成功把握、處理起來(lái)更危險(xiǎn)的事了。因?yàn)楦母镎呙鎸?duì)的敵人是幾乎所有舊秩序下
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
李竹《互聯(lián)網(wǎng)金融與智能銀行發(fā)展趨勢(shì)》-1天 課時(shí)：6H
課程名稱《互聯(lián)網(wǎng)金融與智能銀行發(fā)展趨勢(shì)》主講：李竹課程內(nèi)容：互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起深度了解互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的一些數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特征、核心、本質(zhì)、精神互聯(lián)網(wǎng)圖譜一種新技術(shù)一種新的商業(yè)模式一種新的思維模式【案例分析1】針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)分析銀行或金融機(jī)構(gòu)當(dāng)前產(chǎn)品轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題【案例分析2】網(wǎng)絡(luò)傳播過(guò)程中引發(fā)的生活方式變革（共享、外賣、支付方式等）來(lái)解
講師：李竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讓員工關(guān)系更有戰(zhàn)斗力！——從騰訊阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)探究員工關(guān)系與文化系統(tǒng)【課程背景】從近年來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了諸多變化，在經(jīng)歷了“穩(wěn)增長(zhǎng)”、“去庫(kù)存”的政策鼓勵(lì)階段后，急轉(zhuǎn)進(jìn)入“房住不炒”和長(zhǎng)效機(jī)制建立的調(diào)控階段宏觀經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)性變化，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)性作用疊加組織能力建設(shè)的新考量。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代充分體現(xiàn)出其核心作用，企業(yè)的發(fā)展更多地依
