組織變革課程體系
課程名稱：OKR引領組織變革課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什
講師：陳凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《活力之企：組織發(fā)展和組織變革》 課時：12H
活力之企：組織發(fā)展與組織變革課程背景：在當今易變、復雜、模糊的市場與經(jīng)濟環(huán)境下，組織發(fā)展和變革將趨向成為常態(tài)，這種“新常態(tài)”對人力資源管理提出了新的要求，人力資源管理者如何促進并引領組織發(fā)展和變革，通過激發(fā)組織智慧實現(xiàn)組織變革與轉型的模式，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與組織變革領域最重要的方法。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底是組織能力的競爭，如何進行組織診斷？怎么設計有效
講師：蘇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
HRBP引領和推動組織變革 課時：6H
讓組織變革突出重圍《HRBP引領和推動組織變革》主講：樸宏【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內外部環(huán)境變得復雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行，重重煙霧中你啟示不知道，前面是敵人的槍口還是盟軍的雙手！此時的組織能力如何能夠從容應對萬端變化？誰又能在此變化中扛起推動組織變革大旗？引領組織變革突出重圍！如何從戰(zhàn)略設計、文化重構、
講師：樸宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。人力資源管理部門，在這個巨變的時代，重要性越來越凸顯，對自己的要求，也應該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個服務支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)
講師：郝軍龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織變革與創(chuàng)新管理》 課時：12H
《組織變革與創(chuàng)新管理》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長的過程就是組織蛻變的過程。在這個過程中，創(chuàng)新是最重要的能力。無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導企業(yè)成長。在這樣的時代里，沒有哪個企業(yè)可以以不變應萬變成就百年基業(yè)。如何適應環(huán)境，完
講師：郝軍龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一線管理者，如何成為組織變革的催化師 課時：12H
《一線管理者，如何成為組織變革的催化師》主講：韓櫸嫻【課程背景】變革交織于每個組織的DNA中，滲透至領導，人才管理者和普通員工所做的每一件事。大到戰(zhàn)略調整、商業(yè)模式創(chuàng)新、流程改造，小到跨部門協(xié)同、日常工作里的各種制度推行。尤其在后疫情時代的今天，面對高科技發(fā)展，技能短缺，經(jīng)濟起伏，競爭壓力，人才的全球競爭，及人口變遷等高速變化，變革能力成為每位管理者的緊急要
講師：韓櫸嫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織變革與發(fā)展》高級研修課大綱在競爭越來越激烈的殘酷市場環(huán)境下，不管任何組織，要么變革，要么死亡。組織只有不斷變革、創(chuàng)新、跨越、再生，才能永葆青春，長壽百歲甚至千歲，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。為使組織保持基業(yè)長青，本課程致力于解決任何組織必須要解決的問題：■組織長壽的原因在哪里？■組織在何種情況需要變革？■為什么你的員工的士氣會低落呢？■組織變革的動力源泉何在
講師：馬作寬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主管應對組織變革與創(chuàng)新思考 課時：6H
主管應對組織變革與創(chuàng)新思考【授課時長】1天6課時【課程大綱】1.開場與變革景況說明?管理情景——影片《永無休止的比賽》?分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾?學員應對變革需求評估——破解變革的三大矛盾2.如何應對變革的挑戰(zhàn)?個案研討:韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）?主題演講：兩種變革理論的價值?教學片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學習中心》?小組討論：借鑒成
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織變革中的人力資源管理大綱 課時：6H
組織變革中的人力資源管理適合對象：企業(yè)高、中級管理人員課程時間：一天/6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素（30分鐘）?變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展?企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場驅動的組織變革大綱 課時：6H
市場驅動的組織變革我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的?！薄握恰灸闹饕魬?zhàn)】←市場環(huán)境快速變化，而組織肌體卻僵硬老化←戰(zhàn)略目標與時俱進，而戰(zhàn)略執(zhí)行卻缺乏組織保障←客戶要求越來越高，而滿足需求的能力卻每況愈下←企業(yè)規(guī)模不斷擴張，而組織效益卻
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織變革與組織設計》 課時：12H
《組織變革與組織設計》【課程時間】2天【適用對象】企業(yè)中高層管理人員【課程特色】在培訓中，采取知識講座、案例分析、教練技術、角色扮演、管理游戲、精美投影、錄像等相結合的培訓方式，啟迪思維，寓教于樂?！菊n程大綱】一、企業(yè)為什么要進行變革管理1.不確定性對組織管理的影響2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本3.領導和管理工作的挑戰(zhàn)4.變革的動力5.推行有計劃的變革二、變
講師：趙學文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》 課時：12H
卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩，但消費者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動力權益和政策優(yōu)勢等正在消失！●管理模式、組織設計、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價格下降，兩頭擠壓導致利潤不斷下滑！●市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！●絕大部分民營企業(yè)面臨內外各種困境，很
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織變革與人員整合 課時：12H
《組織變革與人員整合》主講：王興茂課程背景：順豐速運在新的組織變革下，面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務拆分和人員拆分等諸多問題，面對新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應對，對地區(qū)經(jīng)營業(yè)績達成產(chǎn)生不利的影響。但與此同時，公司面對外部競爭今年又提出業(yè)務和市場占有率等更高指標要求，所以如何讓領導者帶領全體員工（含各級管理者）盡快接納變革、理解變革，盡快全情
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織設計與組織變革策 課時：18H
《組織設計與組織變革》主講：王興茂課程背景：組織是有確定目的，有精心設計的結構和協(xié)調活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構設計，公司治理結構，以及責權體系，管理流程、業(yè)務流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰(zhàn)略的保證?！耙坏热擞媒M織，二等人用人才，三等人用奴才”。變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《五項修煉與組織變革》 課時：12H
五項修煉與組織變革課程背景：要想適應環(huán)境，企業(yè)就不能像機器那樣運作，而必須像一個學習型的生物，注意和環(huán)境進行互動，并根據(jù)實驗和反饋的結果不斷完善自己。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何因應環(huán)境的變化，適時創(chuàng)新自身的組織模式，從而轉型成有生命的學習型網(wǎng)絡，已然是經(jīng)營的重中之重。課程收益：1．在理念上，引領企業(yè)跳出僅更新自家產(chǎn)品和服務的怪圈，在管理方式、組織結構和企業(yè)文
