《OKR引領(lǐng)組織變革》

  培訓(xùn)講師：陳凱

講師背景：
陳凱老師——組織管理專家清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；多所高?？妥淌冢粴v任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。?職業(yè)背景諾基亞（中國）市場部經(jīng) 詳細(xì)>>

陳凱
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《OKR引領(lǐng)組織變革》詳細(xì)內(nèi)容

《OKR引領(lǐng)組織變革》

課程名稱：OKR引領(lǐng)組織變革
課程亮點及收獲：
這門課程給你帶來一種能力；
這門課程給你帶來一套變革的思維；
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；
這門課程給你的團隊帶來突破性的認(rèn)知；
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；
無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；
那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
其實OKR工作法就是一套組織變革。
它能訓(xùn)練你和你的團隊：
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；
整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；
點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；
獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。
課程大綱：
1，OKR到底是什么?
@ OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別；
@ OKR的創(chuàng)建與實施；
@ OKR的評價體系；
@ 企業(yè)落地應(yīng)用的核心；
@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@ 企業(yè)啟動OKR的前置條件；
@ OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng)；
@ OKR的心智模式與思維范式。
2，OKR應(yīng)用與認(rèn)知升級
@ OKR與可持續(xù)增長；
@ OKR與組織形態(tài)；
@ OKR驅(qū)動組織文化迭代；
@ 組織的危機感與急迫感；
@ OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng)新；
@ OKR折射出團隊智慧策略性和科學(xué)性；
@ OKR與OD；
@ 破局；
3， OKR重塑團隊及同步愿景戰(zhàn)略
@ OKR與角色更迭及職能進階；
@ OKR與可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力；
@ OKR改寫組織邊界；
@ OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設(shè)計；
@ 助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領(lǐng)悟；
@ OKR跨越不可能，打破自我設(shè)限；
4，授權(quán)賦能是OKR的硬核
@ OKR授權(quán)：信任，授權(quán)，欣賞；
@ OKR激勵：公平性，可見度，價值導(dǎo)向；
@ 在OKR應(yīng)用中高頻場景——賦能；
@ 成果激勵與背后的底層邏輯；
@ 組織跨越非連續(xù)：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；
@ OKR與集體心流；
@ OKR與學(xué)習(xí)型組織；
5，OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革
@ 對組織提出全方位的訴求；
@ 大中臺現(xiàn)象及網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；
@ 高效敏捷的作戰(zhàn)單元；
@ 反熵增與耗散結(jié)構(gòu)；
@ 變革曲線與人性惰怠；
@ 變革之痛與變革之路；
@ 組織柔性化，文化“動態(tài)化”；
@ OKR驅(qū)動組織文化——內(nèi)生與外化。

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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