沙盤模擬課程體系
商業(yè)銀行支行長網點管理能力提升案例沙盤模擬（本課程專門為支行長及網點管理者量身定制）◆項目實施背景進入21世紀是競爭激烈，環(huán)境變動的年代，尤其是對于中國的金融市場來講，銀行的管理者們越來越深刻體會到“管理能力”是提高自我競爭力、創(chuàng)造顧客滿意的成功關鍵因素，隨著中國金融市場的變遷與動蕩，面對激烈的競爭，銀行支行長及網點管理者的職業(yè)素質被提上日程，銀行網點肩負著
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2023’sUpcomingCoursesandSeminars2023年度最新課程|商業(yè)銀行支行長高端營銷策略與方法||||||Objectives/培訓目標:||||2023年將會是極其不平靜的一年，國際金融市場風云變幻，對與金融界來說既是||挑戰(zhàn)又是機遇，各家銀行的市場競爭只會越來越激烈，無論是對公業(yè)務還是零售||業(yè)務都面臨巨大的沖擊，在這種殘酷的競爭
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
抗美援朝-紅色黨建沙盤模擬課程介紹 課時：12H
抗美援朝——立國之戰(zhàn)一課程設計原理《抗美援朝-立國之戰(zhàn)》是一款基于「真實軍事運籌模擬+黨建理論體系」的全新形式黨建課程。在你以往經歷的黨建課程中，是否存在以下的問題呢？傳統(tǒng)黨建課程的形式內容單一枯燥，難以激發(fā)學習動機；授課過程缺少參與和互動，無法引起學習興趣；年輕人對于歷史、黨史缺乏系統(tǒng)認知，學習難度較大；年輕人難忍「被動說教」，希望「自主參與學習」?！溉绾?/p>
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理沙盤模擬》課程課程中每組學員將分別作為一家公司的管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務項目已經立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，同時還需要去開發(fā)相應的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》1-2天 課時：12H
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》課程介紹：本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理等。課程中每組學員將分別作為一家公司的各層級管理人員，通過制定公司
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
飛同凡想沙盤模擬課程（目標管理與工作推進) 課時：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領市場。課程中的每個小組都代表一個競爭市場，6家航空公司都將派代表進入開展競爭。right29
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬培訓大綱（二天） 課時：6H
姚瓊工作室1培訓項目周期安排建議：|周|項目|內容|形式|課時（天）||1|訪談績效信息|收集企業(yè)績效相|電話訪談|||||關信息||||||||||2|OKR績效管理培訓|授課與現場演練|集中授課|2天|||與OKR制定|OKR||||||目標制定、分解||||||、過程管理、績||||||效面談||||||||||3|實踐輔導（可選）|如果2018推行O
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力管理沙盤模擬方案 課時：12H
【課程大綱】一、領導力提升1、模擬經營，練習使用管理分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅。2、基于績效的管理3、領導力是什么4、領導力的本質二、領導與管理的區(qū)別1、領導者的角色定位2、領導力品質模型3、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略4、根據模擬企業(yè)整體發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略三、領導溝通的方法技巧1、掌握領
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬 課時：12H
天課程大綱：課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內容，穿插在沙盤的12個績效活動步驟中完成。目標設定篇講：績效管理系統(tǒng)思考1．績效管理問題把脈2．全面解讀績效管理3．績效考核關鍵：溝通4.績效管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標＆績效管理的問題與分析第二講：全面認識目標管理1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 【模擬場景】 本課程逼真的模擬一個以營銷、服務類公司的全面經營，在市場中共有5-6家實力相當的競爭公司，如何在未來市場發(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！ 市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務趨向、質量趨向，在選擇供應商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構成諸多的細分
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
運營管理方面 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析 企業(yè)內部運營的方法及優(yōu)化策略 企業(yè)精細化管理的精要 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法 專業(yè)能力方面 市場調查、分析與市場預測 產品生命周期及營銷策略規(guī)劃 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式 量、本、利分析，企業(yè)財務核算 人力資源規(guī)劃與過程管理 企業(yè)運營設計與管理 管理者職責 總經理： －公司定
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模擬場景】本課程逼真的在一個以市場為導向，客戶領先的模擬環(huán)境中運作，在市場中共有5-6家實力相當的競爭公司，如何在未來市場發(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務趨向、質量趨向，在選擇供應商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構成諸多的細分市場。每家公司
