企業(yè)文化課程體系

國家電網(wǎng)結(jié)合三集五大——企業(yè)文化建設(shè)落地梁良課程背景：當前國家電網(wǎng)“三集五大”正逐步在全國各省電網(wǎng)系統(tǒng)貫徹落實，伴隨著全新的管理模式和體系調(diào)整，國家電網(wǎng)自上而下新的戰(zhàn)略格局逐步清晰，制度明晰、組織完善、機構(gòu)調(diào)整逐步到位；各項管理系統(tǒng)的落地實施成為各省特別是市縣基層重要的工作，而適應(yīng)新的公司發(fā)展模式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和落地也提出了更

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企業(yè)文化建設(shè)課時設(shè)計：一天或兩天培訓(xùn)對象：基層員工企業(yè)文化專職人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)課程目的：掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標，掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié)，掌握企業(yè)文化長期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法。學(xué)習(xí)目標：理解企業(yè)文化手冊的重要性；掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標；掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié)；掌握人性性格分析的方法；掌握企業(yè)文化建設(shè)

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《企業(yè)文化》   課時：6H

《企業(yè)文化》課程大綱1、課程緣起資源終會枯竭，唯有文化生生不息！綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青？！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的

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《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》課程大綱1、課程緣起資源終會枯竭，唯有文化生生不息！綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)目標：?提煉核心價值觀，形成獨具特色的企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和價值信仰；?提升企業(yè)凝聚力，讓員工個人目標與企業(yè)目標形成一致；?讓大家對企業(yè)愿景、使命、精神、價值觀等理念達成共識；?提升員工個人價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏；?以企業(yè)理念為核心，全面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為；課程大綱：一、企業(yè)文化及內(nèi)涵⊙企業(yè)文化的內(nèi)涵⊙企業(yè)文化表現(xiàn)形式更多的是“感性”

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禮儀決定成敗   課時：6H

課程背景：人與人之間的交往，缺乏了禮貌會有什么后果？商業(yè)人士之間的交往，缺乏了禮儀會有什么樣的結(jié)果？古人云：知禮而后作,是人的內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)；您永遠無法獲得第二次機會，以贏得一個良好的第一印象！第一次給人印象最深的便是禮儀：儀態(tài)、儀表等；但是，非常遺憾的是，人長大以后，卻越來越不關(guān)注對別人的禮貌；商業(yè)交往中應(yīng)該掌握的禮儀知識卻是很少被予以足夠的重視、、、

 講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表

《塑造成功的企業(yè)文化實戰(zhàn)特訓(xùn)》【授課時間】2天【授課對象】企業(yè)中高層，骨干，精英【課程收獲】提高文化素養(yǎng)，成為一個標準企業(yè)人管理規(guī)范化，減少內(nèi)耗成本增加人才對企業(yè)信賴度沉淀企業(yè)核心文化減少人才的流失，加大培養(yǎng)的機制有一套建全的企業(yè)規(guī)范化流程有企業(yè)內(nèi)涵的標桿性企業(yè)【授課方式】采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等【課程大綱

 講師：凌潔冰在線咨詢下載需求表

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)文化建設(shè)課程大綱〖課程主題〗“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的的企業(yè)文化建設(shè)〖授課時間〗1天（6小時）〖課程背景〗企業(yè)文化是推動一個企業(yè)發(fā)展的強大精神支柱和動力源泉，文化建設(shè)對于提高企業(yè)組織的發(fā)展能力和管理水平，對于增強內(nèi)部凝聚力、提高技術(shù)創(chuàng)新水平和打造核心競爭力等都有著非常重要的意義。當今,隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球已經(jīng)進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，市

 講師：尚旭東在線咨詢下載需求表

企業(yè)文化建設(shè)   課時：12H

《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)方案（2天）鄭奕老師提供一、課綱介紹課程背景：很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)?！逗椭C企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》是專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官以及中層干部設(shè)計的實操訓(xùn)練課程。該課程將系統(tǒng)地

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文化之上-聰明企業(yè)如何利用品牌構(gòu)建內(nèi)外認同的企業(yè)文化【上】文化（400頁）第一章精髓（1天半）從大腦結(jié)構(gòu)說起--黃金圈-三個我-人的四個方面-立足價值觀與人文-全面思考品牌-品牌DNA-品牌宣言-擬人擬物-品牌個性-領(lǐng)導(dǎo)品牌力-宗教與品牌-重建時機-品牌活力第二章定位（半天）樹敵-定位三段錦-三浪潮-定位法【中】文化+（200頁）第三章雇主品牌（200頁/1

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《企業(yè)文化落地模式》內(nèi)訓(xùn)篇-----從“虛無縹緲”到“落地”“做到”主講人：齊磊【設(shè)計原理與思路】：1.企業(yè)文化需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為，固化習(xí)慣。2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在工作中做到知行合一。課程背景目前很多企業(yè)存在著“有知識沒文化”的現(xiàn)象。就是公司里有業(yè)務(wù)精英和技術(shù)骨干，但是卻沒有統(tǒng)一的做事標準?？偛锰焯鞆娬{(diào)企業(yè)文化，找人編寫企業(yè)文化，但是企業(yè)文化

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《企業(yè)文化落地模式》從“虛無縹緲”到“落地”“做到”主講人：齊磊【課程目標】幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；【課程大綱】第一講：什么是真正的企業(yè)文化？如何讓文化起飛？一、認識企業(yè)文化二、案例分析

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《企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)目標：文化管理是企業(yè)管理的最高層次！無論您想樹立外部形象，還是解決內(nèi)部管理沖突無論您要業(yè)務(wù)重組，還是要引進多元化人才無論您要適應(yīng)競爭，還是提振員工士氣都需要從文化的深度進行理性挖掘和思考，都需要進行系統(tǒng)的文化建設(shè)！本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長過程以及與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)生關(guān)系，通過案例分享，解析文化建設(shè)的難點、挖掘文化理念體系的思

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搭建卓越的企業(yè)文化培訓(xùn)對象：面向?qū)局懈吖芾韺诱n程目標：常言說，企業(yè)的一年成功靠老板，三年成功靠產(chǎn)品，5年成功靠文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。本課程通過一整天的時間，對企業(yè)文化的產(chǎn)生，發(fā)展和影響，以及如何使管理層來傳承、豐富企業(yè)文化做一個深入淺出的、通俗易懂的講授。老師還會通過豐富多彩的實際案例和練習(xí)，讓學(xué)員掌握如何搭建卓越的、符合國際水準的企業(yè)文

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打造”萬眾一心”的企業(yè)文化(1天)一、課程收益如果我們把企業(yè)比喻成戰(zhàn)車，總裁就是駕馭者，是指揮千軍萬馬的領(lǐng)袖，那么，戰(zhàn)略就是前進方向，機制就是一個輪子，是團隊復(fù)制系統(tǒng)，文化是另外一個輪子，是團隊的動力系統(tǒng)。團隊是一群奔馳的駿馬，用文化和機制的力量去進化和優(yōu)化團隊，優(yōu)勝劣汰、適者生存，只有強大的團隊，才可能有強大的公司。只有打造真正的企業(yè)文化，企業(yè)的利潤才會倍

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