績(jī)效管理課程體系
激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》【課程背景】人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應(yīng)該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎(chǔ)上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。?績(jī)效對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面意義重大，如何積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理機(jī)制？通過(guò)培訓(xùn)可使學(xué)員了解當(dāng)今現(xiàn)
講師：劉乃持 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
回歸本質(zhì)做績(jī)效（績(jī)效管理提升組織與員工能力） 課時(shí)：6H
《回歸本質(zhì)做績(jī)效—績(jī)效管理提升組織與員工能力》【課程背景】在您的企業(yè)績(jī)效管理工作中，是否存在如下問(wèn)題：績(jī)效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。員工只做要考核的工作，其它工作就不管了。如何建立起符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效體系？如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解？部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)確立后，如何繼續(xù)分解？在制定目標(biāo)的過(guò)程中，上級(jí)和下屬總要經(jīng)
講師：劉乃持 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
贏在績(jī)效-系統(tǒng)建構(gòu)績(jī)效管理體系 課時(shí)：12H
《贏在績(jī)效》—系統(tǒng)建構(gòu)企業(yè)績(jī)效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：?公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；?精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來(lái)越龐
講師：程鵬 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
讓績(jī)效管理(1-2天) 課時(shí)：12H
《讓績(jī)效落地》課程背景企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)績(jī)效目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是執(zhí)行的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)之為管理，通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱(chēng)之為績(jī)效落地。在績(jī)效落地的過(guò)程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著績(jī)效的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來(lái)自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的績(jī)效管理，并不具備相關(guān)的能
講師：陳松 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理升級(jí)與有效激勵(lì)(1天) 課時(shí)：6H
績(jī)效管理升級(jí)與有效激勵(lì)課程背景當(dāng)前，價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值提升是企業(yè)在人才管理方面最為核心的兩件工作。價(jià)值評(píng)價(jià)是指基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理工作，價(jià)值提升是指以非物質(zhì)形式為主要手段的員工激勵(lì)體系。那么，企業(yè)的中高層管理人員要如何掌握價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值提升的原則和方法呢？《績(jī)效管理升級(jí)與有效激勵(lì)》課程站在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度，系統(tǒng)、全面的講解企業(yè)績(jī)效管理和激勵(lì)體系的構(gòu)成，同
講師：陳松 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理(2天) 課時(shí)：12H
《基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理》課程背景企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是管理的過(guò)程，通過(guò)層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱(chēng)之為績(jī)效落地。在企業(yè)績(jī)效落地的過(guò)程中，很多中層管理人員并沒(méi)有掌握目標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過(guò)績(jī)效結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行提升和改進(jìn)了。那么，績(jī)效考核要考評(píng)什么
講師：陳松 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理(1天) 課時(shí)：6H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程背景企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是執(zhí)行的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)之為管理，通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱(chēng)之為績(jī)效落地。在目標(biāo)與績(jī)效的管理過(guò)程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)和績(jī)效的最終結(jié)果。目前，很多銀行的管理者大多來(lái)自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)
講師：陳松 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
18.如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理-12hr 課時(shí)：12H
如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理壹、課程目的：“中國(guó)制造”—已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。本課程以生產(chǎn)管理的相關(guān)流程為基點(diǎn)，將生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、生技部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(
講師：陳錦河 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)》 課時(shí)：12H
《如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)》---暨企業(yè)績(jī)效考核推行實(shí)務(wù)一、課程性質(zhì)、地位和作用通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、課程培訓(xùn)對(duì)象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管和績(jī)效專(zhuān)員等人力資源從業(yè)人員;通過(guò)本課程的學(xué)
講師：陳方亮 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《高效能自我績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
高效能自我績(jī)效管理課程背景：如果沒(méi)有績(jī)效，所有的職業(yè)化塑造都是空談?？?jī)效是一切技能的終點(diǎn)，也是職業(yè)化中最重要的部分。績(jī)效管理的目的是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而只有在自我管理的狀態(tài)下，人才可能產(chǎn)生真正的工作激情和創(chuàng)新欲望。本課程著眼于員工的自我管理，圍繞自我績(jī)效管理四步曲，重在與組織績(jī)效的對(duì)接，旨在構(gòu)建績(jī)效組織和活力組織。課程模型：[p
講師：曹志巍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理-大綱 課時(shí)：6H
績(jī)效管理-大綱課程簡(jiǎn)介：企業(yè)是以盈利利為目的存在，企業(yè)沒(méi)有績(jī)效就沒(méi)有盈利，因此，績(jī)效管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素。本課程依據(jù)多年來(lái)企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和理論，揭示績(jī)效管理的真正意圖，從認(rèn)識(shí)績(jī)效管理入手，貫串與績(jī)效管理全過(guò)程的績(jī)效溝通為主線，績(jī)效計(jì)劃、考評(píng)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，本課程運(yùn)用大量的實(shí)際案例剖析知識(shí)點(diǎn)和操作方法。通過(guò)績(jī)效考評(píng)使員工明確企業(yè)戰(zhàn)
講師：秦茂生 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《薪酬體系設(shè)計(jì)&向績(jī)效管理要績(jī)效》 課時(shí)：6H
《薪酬體系設(shè)計(jì)向績(jī)效管理要績(jī)效》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||核心賣(mài)點(diǎn)|哪怕相同崗位的不同薪酬，也讓員工體會(huì)出公平合理|||企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)員工朝向企業(yè)需要的方向自我改善，最終達(dá)成漲工資靠|||自己的同時(shí)，支持企業(yè)的戰(zhàn)略|||績(jī)效管理讓企業(yè)年度任務(wù)的分解，從上下級(jí)博弈成為上下同欲|||員工自己給自己打績(jī)效分?jǐn)?shù)。老板很滿(mǎn)意，管理成本低|||
講師：潘柏榮 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》 課時(shí)：6H
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時(shí)|授課方式||||間|||核心賣(mài)點(diǎn)|績(jī)效管理推動(dòng)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和公平公正|||企業(yè)年度任務(wù)的分解往往形成上下級(jí)的博弈?？?jī)效管理使這種博弈變|||成上下同心|||企業(yè)年度任務(wù)的分解往往耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，耗費(fèi)精力大?？?jī)效管理讓企業(yè)|||年度任務(wù)分解的過(guò)程大大縮短，降低了企業(yè)的成本|||企業(yè)需要改善的地方往往不勝枚舉，
講師：潘柏榮 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通》組織中的高績(jī)效管理溝通技能提升課程【課程背景】組織和團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通失效、溝通低效的問(wèn)題，這個(gè)可能產(chǎn)生于組織上下級(jí)，有可能是跨部門(mén)之間，亦或是日常團(tuán)隊(duì)之中，也有可能是和客戶(hù)溝通交流之時(shí)。如何解決溝通有效性問(wèn)題？如何提升跨部門(mén)間的有效溝通？如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？本課程會(huì)通過(guò)案例、演練、互動(dòng)的方式，幫助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織提升溝通有效性，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
講師：徐春嫣 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程背景科學(xué)研究表明：與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐，可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力；如果績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)和實(shí)施雜亂無(wú)章，同樣也會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力將大幅下降。然而，調(diào)查結(jié)果表明，中國(guó)的絕大部分企業(yè)非常缺乏績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，普遍面臨著如下問(wèn)題：如何平衡公司總部
