績效管理課程體系
《360績效管理 》 課時(shí)：18H
基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的360績效管理課程背景：績效考核，為什么業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)總也不支持?？冃Э己耍胝f愛你不容易人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”很多HR說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；績效考核就是論資排隊(duì)；績效考核就是“分粥”；績效考核就是打分；更有人說績效考核就是效益。你
講師：楊文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《咨詢式目標(biāo)與績效管理(2天)》 課時(shí)：12H
咨詢式目標(biāo)與績效管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行目標(biāo)與績效管理的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績效管理（總裁）（2天）》 課時(shí)：18H
咨詢式卓越績效管理課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效考核系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討績效管理的內(nèi)容，掌
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(1天)》 課時(shí)：6H
咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討績效考核的內(nèi)容
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）》 課時(shí)：12H
咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討績效管理的內(nèi)容
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》引題：企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱一、全面正確認(rèn)識績效管理二、績效管理實(shí)施焦點(diǎn)—績效考核三、績效管理有效實(shí)施與員工溝通輔導(dǎo)四、績效考核結(jié)果的運(yùn)用和激勵(lì)五、實(shí)施績效管理的保障體系引題：績效管理的困惑第一模塊：全面正確認(rèn)識績效管理1、什么是績效管理？2、績效管理的定位與核心理念3、績效管理的常見誤區(qū)績效管理的目的認(rèn)識不清重結(jié)果不重過程績效管理與日常管理脫節(jié)，
講師：王進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)績效管理體系構(gòu)建》 課時(shí)：12H
企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建課程背景：績效考核工作是所有企業(yè)都非常重視的一項(xiàng)工作。但在執(zhí)行過程中，您是否遇到如下問題呢：1、企業(yè)戰(zhàn)略高高在上，如何落地，如何讓目標(biāo)量化2、績效評定指標(biāo)如何分解，標(biāo)準(zhǔn)如何量化可操作3、執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善4、績效考核的結(jié)果如何計(jì)算，如何與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，如何激發(fā)員工積極性5、如何與員工溝通，溝通什么，如何固化溝通成
講師：王弘力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理和有效輔導(dǎo)》 課時(shí)：6H
《績效管理和有效輔導(dǎo)》【課程目標(biāo)】提高主管在員工績效管理和輔導(dǎo)上的知識與技能本課程讓學(xué)員了解到績效輔導(dǎo)在組織中是如何運(yùn)作的,并且通過講解、案例分析、角色演練來正確傳遞組織對主管人員在績效反饋上的積極價(jià)值、方法和技巧?！菊n程時(shí)長】1天【課程內(nèi)容】一、引言績效反饋的作用客觀地評價(jià)員工的工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值.將組織層面的工作壓力有效傳遞到個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)
講師：王兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)績效管理與下屬激勵(lì)》 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)績效管理與下屬激勵(lì)課程背景：當(dāng)今社會，企業(yè)普遍面臨以下三大管理挑戰(zhàn)：一是人才選育難，二是員工激勵(lì)難，三是績效提升難?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)對員工隊(duì)伍進(jìn)行管理、控制、引導(dǎo)的一種非常重要的工具和管理手段之一,由于企業(yè)的管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)人的思想意識以及績效管理組織部門對績效管理理解不同,使得績效管理在實(shí)施過程中存在相當(dāng)多的問題,一定程度上影響了績效管理作用的發(fā)揮。關(guān)于團(tuán)
講師：汪顏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實(shí)施績效管理的必要條件》 課時(shí)：6H
《實(shí)施績效管理的必要條件》【課程背景】了解并弄清什么是績效管理，實(shí)施績效管理的必要條件是什么【課程目標(biāo)】掌握績效管理與考評的理念和方法，有效開展績效管理考評【課程對象】組織方確定【課程時(shí)間】6課時(shí)【授課方式】小組討論、詢問法、案例分析法?！菊n程提示】績效管理雖然只有PDCA四個(gè)循環(huán)，但卻有80-85的企業(yè)未能成功實(shí)施，甚至是失敗的，而這一數(shù)字恰恰證明了績效管
講師：涂遠(yuǎn)偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全生命周期的績效管理》 課時(shí)：6H
《全生命周期的績效管理》【課程背景】本課程從個(gè)方六面，一是從績效管理流程，二是從績效結(jié)果運(yùn)用，三是從績效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績效考評的方法，六是從績效與企業(yè)各關(guān)系等六方面揭示績效管理是全生命周期的管理過程?！菊n程目的】大家都知道三個(gè)和尚沒水喝的故事，但為什么人多了卻沒水喝了原因是什么如何透過這個(gè)典故讓我們更加感受到績效管理的魅力這就是本次
講師：涂遠(yuǎn)偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理管理的具體實(shí)施與操作》 課時(shí)：6H
《績效管理管理的具體實(shí)施與操作》【課程背景】有這樣一句話：沒有進(jìn)行績效管理的企業(yè)一定不是規(guī)范化的企業(yè)。不管這句話是不是很對，但充分說明了一件事，那就是績效管理不是可有可無的?！菊n程對象】人力資源管理者、企業(yè)中層、基層管理人員【課程時(shí)間】6課時(shí)【課程特色】多媒介互動【課程大綱】第一篇：基礎(chǔ)理論篇什么是績效管理績效管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系企業(yè)文化與績效
講師：涂遠(yuǎn)偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理 課時(shí)：12H
卓越績效管理(1-2天)1績效管理概述1績效管理的發(fā)展歷史2績效管理能給企業(yè)帶來什么3人力資源部的績效管理職責(zé)4部門經(jīng)理的績效管理職責(zé)5練習(xí):A公司的績效管理為什么不理想6績效管理流程7績效考評周期8績效考評工具2目標(biāo)管理1目標(biāo)管理概述2目標(biāo)管理的實(shí)施步驟3目標(biāo)管理制度的成功要則4目標(biāo)矩陣圖5有效目標(biāo)的五個(gè)條件(SMART)6杜邦分析法7練習(xí):公司目標(biāo)分解3
講師：孫彪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)目標(biāo)與績效管理體系構(gòu)建》 課時(shí)：12H
《企業(yè)目標(biāo)與績效管理體系構(gòu)建》課程背景企業(yè)沒有績效考核，做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣?？冃Э己巳绱酥匾?，以致所有管理者都認(rèn)為管理需要績效考核，但是考核真的能調(diào)動人的積極性，增強(qiáng)人的責(zé)任感嗎？考核真的能提高員工績效嗎？考核真的能達(dá)到我們的預(yù)期目的嗎？企業(yè)績效考核問題很多，歸納起來常見的有：不知道為什么要考核、考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏難以測量、考核偏重懲
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
運(yùn)營式績效管理高級技術(shù)課程大綱 課時(shí)：12H
運(yùn)營式績效管理高級技術(shù)課程大綱課程背景：?為什么目前的績效管理體系無法看出公司經(jīng)營中的短板？?為什么目前的績效管理并未帶來運(yùn)營管理上的改善？?為什么目前的績效管理不能帶來流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化？?為什么目前的績效管理不能帶來崗位職責(zé)的明確？?為什么目前的績效管理不能實(shí)現(xiàn)公平公開公正，指標(biāo)不能有效量化？?為什么目前的績效評分標(biāo)準(zhǔn)偏于主觀、績效考核流于形式？?為什
