績效管理課程體系
【研習(xí)會大綱】案例：幾十萬的咨詢項目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個因素：·定位不清晰·目的有偏差·項目太莽撞2.避免走偏的三個步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項能力·企業(yè)的績效·績效指標(biāo)2.編制地圖會有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項能力怎么落地·企業(yè)績效模
講師：付雅萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講、關(guān)于績效管理 一、從案例說到企業(yè)的績效管理？績效管理對達成企業(yè)目標(biāo)的價值?！ 《?、中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及成因分析 三、績效管理就是績效考核嗎？績效管理五循環(huán) 第二講、問：績效管理的對象是誰？ 一、績效管理的對象分析 案例：我可以不參加績效考核嗎？ 二、老板需要被考核嗎？誰是老板的考核者？ 三、如何從“一雙眼睛一支筆”過渡到“3
講師：曾文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從管理學(xué)的角度和技術(shù)層面探討績效管理中的幾個核心問題，指導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員運用管理技術(shù)結(jié)合考核方法（手段）來創(chuàng)建新型的實用績效管理體系。目錄：章績效管理概述節(jié)企業(yè)績效管理的十大問題第二節(jié)績效的定義與演變第三節(jié)績效管理的定義第四節(jié)績效管理的幾個核心問題第二章績效管理的基本程序節(jié)績效管理與績效考核的區(qū)別第二節(jié)績效管理的核心控制要素第三節(jié)績效管理的體系構(gòu)架第四節(jié)績效考核技
講師：楊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心課程之卓越績效管理理念與實操技能 課時：12H
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析3.績效考核模式案
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 績效管理概述 一、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 二、引導(dǎo)和激勵員工努力的方向 三、績效管理與績效考評的主要區(qū)別 四、績效管理大流程的五個要素 五、績效管理的四大循環(huán) 六、績效管理過程中的分工 七、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷與應(yīng)對的方法 第二部分 制定績效指標(biāo) 一、指標(biāo)設(shè)計的幾個維度 二、平衡計分卡的四個維度 三、如何制定有效的
講師：嚴(yán)正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理(吳建國) 課時：1H
一、績效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用（1小時）中國企業(yè)績效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計從“平衡記分卡”看績效管理的戰(zhàn)略意義績效管理與執(zhí)行力——績效管理究竟解決什么問題？案例：二位經(jīng)濟學(xué)家的困惑案例：帕金森原理二、從績效考核到績效管理（2小時）績效管理中的基本概念：考核？績效考核？目標(biāo)管理？關(guān)鍵績效指標(biāo)？績效管理？績效管理的四個基本階段——績效循環(huán)圈績效管理與績效考核的根
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電網(wǎng)企業(yè)績效管理 課時：12H
模塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點；2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究：3.1 戰(zhàn)略管理特點：3.2 生產(chǎn)管理特點：3.3 組織管理特點：3.4 人力資源管理常見問題：4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點：模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置：1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6s績效管理 課時：12H
培訓(xùn)師：安新強課程時間：2天【課程目標(biāo)】： 績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動;二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討,對經(jīng)營團隊或責(zé)任人進行績效評價,并根據(jù)評價結(jié)果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動；2、使組織圍繞
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理變革概述 管理體系的核心基礎(chǔ) 1、幾個問題 2、各級管理者工作側(cè)重 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 3、“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè) “回路管理” 現(xiàn)代企業(yè)的上下級關(guān)系 區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)” 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)
講師：周坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）認知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在績效管理流程中的位置4.為什么KPI方法在績效管理中廣泛應(yīng)用二、KPI體系構(gòu)建·運用KPI的基本要求·如何看待KPI與平衡計分卡·KPI體系的構(gòu)成·KPI的基本框架三、KPI績效計劃的制定1.部門績效計劃的制定、參與、組織管理角色2.目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)傾
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理主要解決的問題 指明方向 明確標(biāo)準(zhǔn) 確定時限 確定責(zé)任人 ☆目標(biāo)管理與績效指標(biāo)的互動關(guān)系 目標(biāo)清晰明確是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ) 目標(biāo)具有明確的績效指向意義 目標(biāo)清晰，績效管理方向清晰 ☆目標(biāo)設(shè)定要素來源 公司當(dāng)期業(yè)務(wù)（經(jīng)濟）指標(biāo)決定業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)構(gòu)成 崗位職責(zé)說明決定基本工作內(nèi)容 責(zé)任狀決定指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)與對應(yīng)獎懲措施 公司非
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 戰(zhàn)略型績效管理體系的結(jié)構(gòu) 1.公司績效管理難以執(zhí)行的原因 2.戰(zhàn)略型績效管理體系的特征 3.戰(zhàn)略型績效管理體系的結(jié)構(gòu) 第二單元 建立績效管理的執(zhí)行組織 1.成立公司績效管理委員會 2.明確績效管理各部門的職責(zé) 第三單元 平衡計分卡在績效管理中的運用 1.平衡計分卡的基本概念 2.平衡計分卡的四個角度 3.平衡計分卡的績效指標(biāo)
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結(jié)果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是目標(biāo)的
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié):認識績效管理 1、什么是績效管理從宏觀與微觀來認識績效管理. 2、績效管理的目的 3、績效管理與績效考核的區(qū)別 第二節(jié):績效管理過程控制 1、績效規(guī)劃 2、績效執(zhí)行 3、績效考核 4、結(jié)果應(yīng)用 第三節(jié):如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI) 1、什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的特點 3、建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的要點 4、KPI的功能及其
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.績效管理與人力資源管理體系設(shè)計 -戰(zhàn)略人力資源管理體系及模塊劃分 -績效管理與績效考核的關(guān)系 -績效管理體系的基本內(nèi)容：目標(biāo)管理、績效評估、績效輔導(dǎo)、標(biāo)桿管理 -評估你的績效體系運行環(huán)境 2.績效管理基本概念 -價值鏈（價值創(chuàng)造、價值評價） -目標(biāo)管理（目標(biāo)制定的原則、經(jīng)營目標(biāo)與行為指標(biāo)）與標(biāo)桿管理 -三級KPI體系（公司一
