績效管理課程體系
MTP高績效管理者技能訓(xùn)練 課時：12H
MTP高績效管理者技能訓(xùn)練【課程前言】1、中國的管理者大部分都是從業(yè)務(wù)崗位提升上來，沒有系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，在日常管理中靠經(jīng)驗和自我認知進行團隊管理；2、管理者并不清楚作為一個管理者在企業(yè)中的位置和承擔著怎樣的使命；3、管理者不清楚一個合格的管理者應(yīng)該是什么模樣；4、管理者經(jīng)常性的陷入成長瓶頸而不得突破；5、在日常工作中大多以慣性、性格和經(jīng)驗對人員、工作進行管理
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越組織績效管理 課時：24H
卓越組織績效管理【課程前言】1、微利時期企業(yè)更注重績效，但組織績效是否轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益是每個企業(yè)家頭疼的問題；2、雖然都陸續(xù)開展績效管理工作，但效果并不明顯，不但沒有獲得應(yīng)有的效果，反而因工作分擔和評估標準、結(jié)果兌現(xiàn)問題導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本越來越高；3、BSC、目標、360°等傳統(tǒng)績效管理方法的實施有效性低，人力資源部的管理能力弱化和專業(yè)度的欠缺，導(dǎo)
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)績效管理提升》 課時：12H
《新常態(tài)房企核心競爭力建設(shè)秘笈---標桿企業(yè)績效管理體系優(yōu)化及設(shè)計方案》（全程房地產(chǎn)管理與營銷智庫--案例講解+訓(xùn)練+工具）主講：中海古博（GLOBAL）古老師承諾：專注地產(chǎn)培訓(xùn)，提升企業(yè)績效【培訓(xùn)方向】1、績效管理通過一個完整的動態(tài)循環(huán)過程，實現(xiàn)員工個人績效水平和組織整體績效水平的不斷提高，最終實現(xiàn)個體和組織整體發(fā)展的“雙贏”2、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的確
講師：古博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)績效管理課程 課時：12H
《房地產(chǎn)績效管理》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者2.課程收益?樹立正確的績效管理理念，找到管理者在績效考核中的角色定位；?掌握房地產(chǎn)績效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用；?學(xué)會績效指標設(shè)定、績效評價與績效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點與技巧。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售目標與績效管理培訓(xùn)師：楊虎單元一：銷售目標與績效管理企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵行為即是銷售目標的達成銷售目標必須能夠被管理，才能夠被實現(xiàn)銷售團隊績效管理是達成銷售目標的必要手段銷售績效管理本身對銷售團隊整體起到促進作用銷售目標制定與銷售績效管理兩者相輔相成銷售目標達成的五大要素?目標：銷售目標設(shè)定與分解?計劃：目標客戶群分析與對策?行動：提高銷售團隊戰(zhàn)斗力?修正：控
講師：楊虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售目標與績效管理培訓(xùn)師：楊虎單元一：銷售目標與績效管理企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵行為即是銷售目標的達成銷售目標必須能夠被管理，才能夠被實現(xiàn)銷售團隊績效管理是達成銷售目標的必要手段銷售績效管理本身對銷售團隊整體起到促進作用銷售目標制定與銷售績效管理兩者相輔相成銷售目標達成的五大要素目標：銷售目標設(shè)定與分解計劃：目標客戶群分析與對策行動：提高銷售團隊戰(zhàn)斗力修正：控制銷售過
講師：楊虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理實操訓(xùn)練》 課時：12H
績效管理實操訓(xùn)練課程背景：績效管理是人力資源管理的重點也是難點領(lǐng)域，如何在績效目標分解時將個人目標、部門目標和公司有效鏈接，如何令績效目標變成績效承諾；如何將管理者在績效跟蹤和輔導(dǎo)的作用落到實處；如何確保績效考核的公平性和激勵性等，這些問題不解決的話，公司推行績效管理的意義和價值將大打折扣。本課程將結(jié)合績效管理中出現(xiàn)的實際情況與實際問題，提出實際解決思路和方
講師：陳仕燦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理 激勵》 課時：12H
績效管理和員工激勵培訓(xùn)課程背景：團隊執(zhí)行力不強的很重要的原因之一是我們的績效管理和員工激勵的問題。目標設(shè)定不一致，目標設(shè)置不清晰，目標沒有嚴格的考核；目標做好后，沒有定期的去回顧，員工也沒有定期的收到主管的反饋和指導(dǎo)，這樣年初的目標設(shè)定成為了形式主義。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是管理者對于績效管理缺乏足夠的重視，也缺乏系統(tǒng)的方法和工具，包括對于員工如何去激勵。
講師：龍飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織績效管理與考核》 課時：12H
組織績效管理與考核課程背景：績效是所有企業(yè)追求的目標，也是企業(yè)存在的目的?？冃У墓芾硎撬衅髽I(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)?？冃е贫扰c工具，沒有絕對效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后，再循序漸進采取適當績效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實企業(yè)運營，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績效與激勵動能，績效管理才能有效創(chuàng)造
講師：丁興華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《聚焦目標提升績效——目標管理與績效管理》 課時：12H
聚焦目標提升績效——目標管理與績效管理課程背景：德魯克認為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)都必須轉(zhuǎn)化為目標。企業(yè)如果沒有總目標及與總目標相一致的分目標，來指導(dǎo)員工的管理活動，企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生的內(nèi)耗和浪費的可能性越大”?！懊鞔_的目標是成功的開始”，企業(yè)發(fā)展取決于目標是否明確。只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。對于許多企業(yè)來說，主要的經(jīng)營目標也
講師：魏俊妮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理 課時：12H
卓越績效管理主講：劉平青教授課程目標：績效是企業(yè)的核心，而令眾多企業(yè)管理者最為“頭痛”的就是績效管理。在《勞動合同法》實施的背景下，隨著新生代員工日益成為企業(yè)員工主體的時候，績效管理更是雪上加霜，難上加難。本課程為中高層企業(yè)管理者量身打造，通過大量的中國企業(yè)真實案例，詳細講述卓越績效管理的理念與技能，為管理者提供一套具有系統(tǒng)性和實操性的理念與方法。培訓(xùn)對象：
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理教練》大綱 課時：12H
《戰(zhàn)略性績效管理教練》大綱一、課程收益：1.了解眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳形成的原因與對策，解決戰(zhàn)略落地問題；2.幫助企業(yè)找到管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器；3.運用績效管理創(chuàng)造以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的高績效組織氛圍，激勵員工創(chuàng)造價值最大化；4.掌握績效管理體系整體設(shè)計工具、方法、流程與操作技巧；5.熟悉中國企業(yè)推進績效管理變革成功的關(guān)鍵因素
講師：范敏華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理的十大黃金法則》 課時：12H
高績效管理的十大黃金法則課程背景：當今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認可！●為了達成考核目標有的部門會不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說員工
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面績效管理項目實戰(zhàn)》 課時：30H
全面績效管理項目實戰(zhàn)【課程學(xué)時】5天【培訓(xùn)對象】中高層管理人員HR【課程收益】本課程從績效管理實戰(zhàn)理論、績效指標體系建設(shè)、績效輔導(dǎo)與面談技巧、績效評估、績效改進、績效項目落地等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系；績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級KPI體系設(shè)計模型（原創(chuàng)）；績效項目實施模型（原創(chuàng)）；教會學(xué)員如何設(shè)計三級考核指標體系
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織績效管理與考核》 課時：12H
組織績效管理與考核課程背景：績效是所有企業(yè)追求的目標，也是企業(yè)存在的目的?？冃У墓芾硎撬衅髽I(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)?？冃е贫扰c工具，沒有絕對效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后，再循序漸進采取適當績效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實企業(yè)運營，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績效與激勵動能，績效管理才能有效創(chuàng)造
