人力資源管理課程體系
部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭(zhēng)雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營(yíng)銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.視頻演示：管理是什么？部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責(zé)管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級(jí)任職資格評(píng)價(jià)體系的意義任職資格開發(fā)-申報(bào)條件開發(fā)-行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型介紹管理箴言：任職資格是人力資
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)1、一個(gè)核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊(duì)伍4、四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人才管理 非人力資源的經(jīng)理人力資源管理 課時(shí)：12H
?。ㄒ唬?duì)人力資源管理的全面理解 1、企業(yè)為什么需要人力資源管理 2、人力資源管理的本質(zhì)是什么 3、人力資源管理的戰(zhàn)略職能定位 4、高決策層、直線經(jīng)理、人力資源部在人力資源管理中的角色定位 5、人力資源管理的基本框架 6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) （二）全面人力資源管理步：選人 1、招聘的標(biāo)準(zhǔn)體系 2、招聘的匹配度分析方法 3、基于
講師：王兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動(dòng)：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時(shí)代對(duì)直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競(jìng)爭(zhēng)力：學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)一、選人篇：直線經(jīng)理人的識(shí)人技術(shù)思考互動(dòng)：缺人了，怎么辦？1、學(xué)會(huì)四類人才辨析矩陣l選對(duì)人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 趙成筠老師 課時(shí)：12H
天：戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（120分鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源管理包括的基本框架和內(nèi)容——人本管理：人力資源與人力資本。——官人理事與管事理人——人力資源管理的6P理論—員工關(guān)系管理互動(dòng)分析：看看你的管理風(fēng)格二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位（120分鐘）案例辯論：骨干員工流失到
講師：趙成筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分培訓(xùn)開場(chǎng)互動(dòng)開場(chǎng)：講解非人資部門掌握人資知識(shí)的重要性1、學(xué)員思考——設(shè)問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題2、賽車法則——引用賽車法則解釋人力資源管理的重要性討論：分析非人資和人資部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系——人資部：“技術(shù)支持與行動(dòng)指引”——非人資部：“監(jiān)督執(zhí)行與效果維護(hù)”第二部分六大模塊知識(shí)講解1、“選”——招聘與配置1）指導(dǎo)原則用“專才”不用“全才
講師：苑國(guó)輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基礎(chǔ)篇-常見人事表單處理1、人員招聘與錄用面試通知單郵件合并功能的基本應(yīng)用郵件合并功能如何節(jié)省紙張的空間員工胸牌郵件合并中域的使用郵件合并擴(kuò)展應(yīng)用建立連接照片的數(shù)據(jù)源合并照片的技巧2、人事數(shù)據(jù)庫管理人事信息表的創(chuàng)建日期函數(shù)計(jì)算工齡和年齡日期和文本函數(shù)文本函數(shù)提取出生日期3、條件格式條件格式整理和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)4、有效性數(shù)據(jù)有效性制作下拉菜單5、培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)查
講師：張玉麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理兩件事：抓項(xiàng)目管理人二、項(xiàng)目經(jīng)理三管理：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理與向上管理三、項(xiàng)目經(jīng)理十技能第二單元：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、中西項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的異同二、中國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型三、管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵第三單元：項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人力資源管理一、典型案例的描述與分析二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人力資源管理面臨的五大難題三、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人力資源管理的主要技巧第四單元：企業(yè)層面的項(xiàng)目人力資源管
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)角色定位
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認(rèn)知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施流程和操作要點(diǎn)；第二部分：走出誤區(qū)--非人力資源管理者的人力資源管
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂“五字真經(jīng)”1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能不能把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處在于是否真的把人當(dāng)人看4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對(duì)崗不對(duì)人2、招聘中的量才錄用——合適為好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體的操作方法――簡(jiǎn)約又高效三、以職授責(zé)1、管理者的與眾不同在于擔(dān)當(dāng)責(zé)任2、“職責(zé)相
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知業(yè)務(wù)部門主管的四個(gè)角色任務(wù)業(yè)務(wù)部門主管與HR人員的職責(zé)分工案例解析二、如何用人——績(jī)效管理企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)分析績(jī)效考核的核心：兼具過程與結(jié)果的指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程如何進(jìn)行有效績(jī)效面談：時(shí)機(jī)與步驟與員工績(jī)效面談的注意事宜以
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源一、人力資源的戰(zhàn)略定位1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理3、新時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求二、人力資源管理的招聘技巧1、面試官的基本素養(yǎng)l戴正你的官帽l人才選拔的四項(xiàng)策略l選對(duì)人VS育好人2、招聘面試三個(gè)基本功l分析職位要求l了解企業(yè)文化l招聘渠道甄選3、招聘需求分析方法l諾伊分析法則l基于素質(zhì)模型的需求分析法4、招聘面
