人力資源管理課程體系
人力資源管理專業(yè)強(qiáng)化班 課時(shí)：12H
課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時(shí)間授課方式課程目標(biāo)1、人才戰(zhàn)略體系2、吸引人才的條件3、識(shí)別人才的方法4、管理人才的工具5、人才價(jià)值提升的方式6、人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路7、獲得“忠誠(chéng)”人才的路徑8、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、完成上述高標(biāo)準(zhǔn)操作方法授課要求1、島式座位安排2、同企業(yè)的人員就近入座，便于討論3、準(zhǔn)備好各企業(yè)當(dāng)年的任務(wù)天上午人才戰(zhàn)略n企業(yè)文化對(duì)人才
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任l什么是人力資源？l從HRM走向HRDl蓋路普路徑l如何做成為一個(gè)值得信賴的主管l部門經(jīng)理的職責(zé)l員工管理的核心任務(wù)2、組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)l活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？l活動(dòng)2：視頻分享：上海“的哥”l如何組建部門？l實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)l定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、HR凈需求評(píng)估l崗位設(shè)計(jì)流程利用價(jià)值鏈
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略與人一、企業(yè)未來三年、五年、十年的戰(zhàn)略目標(biāo)的界定二、企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)于哪些人：包括客戶、高管和員工三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的主要困境第二單元：戰(zhàn)略組織一、企業(yè)商業(yè)模式的變化趨勢(shì)二、企業(yè)組織架構(gòu)及其發(fā)展三、中國(guó)企業(yè)的“組織病”第三單元：戰(zhàn)略選人一、企業(yè)不同階段需要不同的人二、誰負(fù)責(zé)選人？三、如何挑選人？第四單元：戰(zhàn)略育人一、人才是自己培養(yǎng)還是“挖
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1.現(xiàn)代人力資源管理的核心要素與價(jià)值2.人力資源管理促進(jìn)員工創(chuàng)造價(jià)值3.電力發(fā)展對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)4.《勞動(dòng)合同法》對(duì)人力資源管理的新問題5.中層管理者在人力資源管理中的四項(xiàng)職責(zé)6.如何有效執(zhí)行公司人力資源政策7.優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例分析二、有效的——崗位管理能力1.組織/流程與崗位管理的關(guān)系分析2.目標(biāo)/任務(wù)與崗位管理的關(guān)系分
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解Excel的套路技能點(diǎn)1.Excel做人力資源管理四階段2.Excel的日期系統(tǒng)3.4種單元格引用方式的區(qū)別，不同情況應(yīng)當(dāng)如何選用4.函數(shù)及學(xué)習(xí)函數(shù)的捷徑5.名稱有什么用，如何定義及使用名稱二、Excel高效操作技巧技能點(diǎn)1.在一個(gè)單元格內(nèi)輸入多行內(nèi)容2.數(shù)據(jù)行數(shù)很多，如何快速選取一列內(nèi)容3.批量取消合并單元格，并填充內(nèi)容4.隔行變色表格的制作方法5
講師：王德寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：2H
一、人力資源管理的涵義sup2;人力資源管理的定義sup2;人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)sup2;人力資源管理的作用二、認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)sup2;管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？sup2;管理者與人力資源管理的關(guān)系sup2;直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運(yùn)用sup2;如何預(yù)測(cè)本單位的用人需求su
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行人力資源管理的地位與作用案例：某骨干員工離職理論工具:蓋洛普現(xiàn)象直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理人力資源管理三大潮流部門經(jīng)理懂得人力資源的好處人力資源管理的四大機(jī)制直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工二、銀行目標(biāo)選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型案例:銀行客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)招聘流程結(jié)構(gòu)化面試情景模擬五種方法情景演練：用STAR技術(shù)評(píng)估應(yīng)聘者的能力
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6、人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)8、如何對(duì)人才進(jìn)行有效的整合9、為什么說總經(jīng)理的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗二、人才規(guī)劃1、中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍三、人才招聘1、中國(guó)企業(yè)在人才招聘上缺失
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）世界模塊 ?。ǘ﹪?guó)家模塊 ?。ㄈ┢髽I(yè)模塊 1、管理理念全面更新 2、管理機(jī)制全面創(chuàng)新 3、管理制度全面完善 4、管理平臺(tái)全面搭建 5、管理團(tuán)隊(duì)全面培訓(xùn) 6、管理能力全面提升 ?。ㄋ模〩R部門模塊 1、HR部門模塊之用工模式整合優(yōu)化 2、HR部門模塊之用工過程全程監(jiān)控 3、HR部門模塊之
講師：姚俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作關(guān)系部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)管理者的經(jīng)常面對(duì)的八大困惑企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工第二部份工作分析、崗位職務(wù)描述與勝任素質(zhì)模型工作分析關(guān)鍵術(shù)語工作分析的六個(gè)W工作分析要達(dá)到的目的工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法工作分析結(jié)果的運(yùn)用工作說明書的具體編寫工作說明書內(nèi)容組成工作執(zhí)行描述任職
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系-部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能-人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色-人力資源管理與人事管理的區(qū)別-現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位-人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)-搜集和整理
講師：張守春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卓越企業(yè)人才管理之道引子：當(dāng)下“管理”的困境：用腳投票、不跟你商量案例：主管會(huì)計(jì)跳槽案例：職場(chǎng)困境中職員，向外求助活動(dòng)：教練對(duì)話演練知識(shí)鏈接：蓋洛普發(fā)現(xiàn)從人力資源管理到人才管理互聯(lián)網(wǎng)思維與人性變遷行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊：部門人才管理的挑戰(zhàn)與困境部門人才管理的使命部門管理的三把金鑰匙：當(dāng)代管理三大潮流部門經(jīng)理懂得提高人才管理水平的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任什么是人力資源？如何做成為一個(gè)值得信賴的主管員工管理的核心任務(wù)2、組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工活動(dòng)2：視頻分享：上海“的哥”實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、部門凈需求評(píng)估人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)招聘能力提升的難度招聘法則任職要求的17項(xiàng)要素實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本部門用人標(biāo)準(zhǔn)有效面試技術(shù)組織好新員工的入
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹立“大人力資源管理意識(shí)”3、企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級(jí)管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任二、崗位分析v崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)v人力資源管理的3P原則v部門職責(zé)設(shè)置原則v崗位分類原則三、員
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或
