人力資源管理課程體系
課程大綱：前言：人力資源概述：單元、人力資源管理基本知識1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標與任務3)人力資源管理的作用2、認識管理者的職責1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見問題1.職能部門管理者認為人力資源
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理人力資源管理 課時：12H
課程議題培訓內(nèi)容授課時間授課方式課程目標1、總經(jīng)理人力資源工作的內(nèi)容2、人才戰(zhàn)略體系3、吸引人才的條件4、識別人才的方法5、管理人才的工具6、人才價值提升的方式7、人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路8、獲得“忠誠”人才的路徑9、招聘、培訓、薪酬、績效的質(zhì)量標準10、完成上述高標準操作方法天上午總經(jīng)理在人力資源工作中間的具體工作和職責n人力資源體系的內(nèi)容n在人力資源體系中
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二．人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢三．人力資源管理面對的挑戰(zhàn)中國人力資源管理困境加強人力資源管理原因人力資源思想分析四．人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵
講師：蘇文忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？ü牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實？ü把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？ü五個步驟掌握簡單
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責任-什么是人力資源？-如何做成為一個值得信賴的主管-員工管理的核心任務2、組建高績效的團隊-活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工-活動2：視頻分享：上?！暗母纭?實戰(zhàn)：描述部門職責-定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、部門凈需求評估-人員職務的五個等級-招聘能力提升的難度-招聘法則-任職要求的17項要素-實戰(zhàn)：設(shè)計本部門用人標準-有
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時：3H
一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵的問題，領(lǐng)導支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產(chǎn)，各個分公司，形式各異，為什么章、精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個技術(shù)結(jié)合管理的項目(一)精益
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競爭力思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；4、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；5、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；6、他山之石：贏家的用人之道；第二部分：走出誤區(qū)--非人力
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】導入：人力資源的淵源思考互動：為什么領(lǐng)導者首先是HR經(jīng)理人？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l新時代對企業(yè)人力資源管理的要求l現(xiàn)代企業(yè)第二核心競爭力：學會從產(chǎn)品到人品的升級一、人力資源的戰(zhàn)略定位1、人力資源戰(zhàn)略從屬并服務于公司戰(zhàn)略2、公司戰(zhàn)略地圖解碼3、人力資源戰(zhàn)略定位的三個層面（組織層面、部門層面、個人層面）二、人力資源規(guī)劃六步流程1、
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄導入15位以上的數(shù)字數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項框數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯防漏數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復項來提取不重復值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效性圈釋無效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日
講師：李則見 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）重新設(shè)定人力資源管理的角色1、歷史的演變及新的角色2、適應新角色需要的能力3、人力資源部和一線經(jīng)理的管理差別（二）人力資源的選、育、用、留1、人力資源規(guī)劃2、職務分析與崗位說明書3、人才選聘機制與流程4、面試面談技巧5、人員錄用與崗前培訓6、企業(yè)文化與員工保留計劃7、獎勵制度（三）員工培訓與職業(yè)發(fā)展1、員工培訓與發(fā)展的戰(zhàn)略意義2、員工培訓與發(fā)展的四個階
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：第二講：HR的導論1、人力資源管理的2大基本維度資源性人性2、員工素質(zhì)模型知識意識技能3、人力資源的基本工具崗位說明書勝任力模型第二講：人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃包括五個方面戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費用規(guī)劃第三講：招聘與面試1、招聘工作的核心銷售甄別2、行為描述面試法3、工作經(jīng)驗的STAR面試法魔術(shù)表演故事分析現(xiàn)場演練4、職業(yè)性格及與職位
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團隊（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓自己的部署是直線經(jīng)理的責任人力資源管理部門與直線經(jīng)
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第五課程：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃(6H)本單元培訓目的：【了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)置跟公司戰(zhàn)略實現(xiàn)之間的關(guān)系，掌握人力資源規(guī)劃的原理、步驟、方法和工具，并運用在人力資源實際工作中】一、什么是人力資源計劃1、人力資源規(guī)劃的含義2、人力資源規(guī)劃的3個原則二、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容1、總規(guī)劃2、職務編制規(guī)劃3、人員配置規(guī)劃4、人員需求規(guī)劃5、人員供給規(guī)劃6、教育培訓規(guī)劃
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實？把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？五個步驟掌握簡單的人力
