人力資源管理課程體系
培訓(xùn)與教育的區(qū)別導(dǎo)論：1、人的心理—知覺(jué)過(guò)程模型—心理學(xué)測(cè)試：你看到了什么2、心理學(xué)的發(fā)展歷程—經(jīng)驗(yàn)管理—科學(xué)管理—科學(xué)管理3、心理學(xué)與管理—管理者的五項(xiàng)任務(wù)—員工的績(jī)效是怎么產(chǎn)生的—提升企業(yè)核心力的關(guān)鍵："心理契約"—案例：小張的離職一、心理學(xué)與選人1、古人識(shí)人術(shù)—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國(guó)藩的相術(shù)2、選人的錯(cuò)誤理念3、
講師：張國(guó)良 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的意義l人力資源的戰(zhàn)略意義l企業(yè)的直線部門(mén)經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理？l什么是對(duì)人性的假設(shè)？二、選人的重要性l招聘的意義l招聘的三大原則l素質(zhì)模型介紹l簡(jiǎn)歷篩選l面試方法介紹l如何識(shí)別虛假信息？l錄用的三大原則三、育人l員工的培訓(xùn)的意義l培訓(xùn)的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”l培訓(xùn)需求的幾種方法l如何跟進(jìn)培訓(xùn)的效果？l新員工該如何培訓(xùn)？l什么是OJ
講師：張書(shū)豪 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、九型人格概論sup2;人格定義及相關(guān)理論sup2;九型人格的解釋和三個(gè)中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的測(cè)評(píng)與解析sup2;九型人格的測(cè)評(píng)與分組sup2;2號(hào)人格的解析ü2號(hào)性格的解析（含氣質(zhì)形象、行為特征、人際風(fēng)格、深層動(dòng)機(jī)、代表人物等）ü2號(hào)性格的變化（壓力和自我防衛(wèi)狀態(tài)、安定和自我提升狀態(tài)）ü2號(hào)性格的局限與提升方向sup2;3號(hào)人格的
講師：梅博 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新1、在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新？2、創(chuàng)新很困難嗎？3、創(chuàng)新的六個(gè)方向6、企業(yè)的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略的來(lái)源2、制定戰(zhàn)略的考慮因素3、實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃4、花旗銀行的人力資源定位5、人力資源部門(mén)的主要任務(wù)7、人力資源
講師：蘇鴻志 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)
講師：錢(qián)慶濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃講：人力資源概述l現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢(shì)與區(qū)別l現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點(diǎn)l現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的l現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構(gòu)成l現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論案例與互動(dòng)：第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃l現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)l從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設(shè)計(jì)l以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)
講師：陳博文 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置2、職位設(shè)置的原則3、職位體系設(shè)計(jì)
講師：王新宇 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
引言：經(jīng)營(yíng)與管理關(guān)系講：高層必備人力理念1、值得思考的問(wèn)題2、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力3、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)4、組織能力模型5、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力6、企業(yè)管理就是人力資源的管理7、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱8、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系9、案例：雍正皇帝的治國(guó)之策10、人力資源管理的新老三樣11、人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配12、人力資源管理核心理
講師：張國(guó)良 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分：人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、人力資源管理是什么？2、部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？3、部門(mén)經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？4、為什么說(shuō)人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作？第二部分：人力資源工作對(duì)我們部門(mén)經(jīng)理的角色要求1、經(jīng)理的四種角色定位與八大職能2、經(jīng)理與組織的基本觀念3、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程與要求---衡量管理績(jī)效的新標(biāo)準(zhǔn)4、員工心
講師：方南 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱】部分“厘清角色定位，體現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值”—企業(yè)集團(tuán)總部管理人員戰(zhàn)略定位【課堂思考】：1.集團(tuán)總部管理人員與分子公司管理人員的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別？2.作為集團(tuán)總部的管理人員，應(yīng)具備哪些分子公司管理人員不具備的素養(yǎng)或能力？3.案例分析：某企業(yè)集團(tuán)總部管理人員如何實(shí)行“十條高壓線”管理制？某電器集團(tuán)如何3年時(shí)間替換73以上的本土店長(zhǎng)？一、集團(tuán)總部管理人員七大戰(zhàn)
講師：梁占海 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的意義1、人力資源的戰(zhàn)略意義2、企業(yè)的直線部門(mén)經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理3、什么是對(duì)人性的假設(shè)二、選人的重要性1、招聘的意義2、招聘的三大原則3、素質(zhì)模型介紹4、簡(jiǎn)歷篩選5、面試方法介紹6、如何識(shí)別虛假信息7、錄用的三大原則三、育人1、員工的培訓(xùn)的意義2、培訓(xùn)的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3、培訓(xùn)需求的幾種方法4、如何跟進(jìn)培訓(xùn)的效果5、新員工該
講師：張書(shū)豪 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)人力資源管理體系構(gòu)成人力資源管理者的4種新角色，企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)人力資源職能管理的功能模塊企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的程序組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)的組織形式1、直線制結(jié)構(gòu)2、職能制結(jié)構(gòu)3、直線職能制結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)5、矩形制結(jié)
講師：張國(guó)良 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：案例：國(guó)有企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太慢案例：民營(yíng)企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太快序：人力資源管理基礎(chǔ)1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、八大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)第二板塊配置與招聘第4章組織結(jié)構(gòu)配置案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第5章招聘系
講師：齊連生 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標(biāo)識(shí)3、組織能力模型4、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系8、案例：雍正皇帝的治國(guó)之策9、人力資源管理的演變10、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別11、案例：從三國(guó)看企業(yè)人力資源管理12、人力資源管理的新老三樣13、從科學(xué)管理到人本
講師：張國(guó)良 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國(guó)古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實(shí)質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特點(diǎn)五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)
