人力資源管理課程體系
篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)人力資源管理體系構(gòu)成人力資源管理者的4種新角色，企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)人力資源職能管理的功能模塊企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的程序組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容常見的組織設(shè)計(jì)的組織形式1、直線制結(jié)構(gòu)2、職能制結(jié)構(gòu)3、直線職能制結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)5、矩形制結(jié)
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、人力資源管理是什么？2、部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？3、部門經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？4、為什么說人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作？第二部分：人力資源工作對(duì)我們部門經(jīng)理的角色要求1、經(jīng)理的四種角色定位與八大職能2、經(jīng)理與組織的基本觀念3、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換的過程與要求---衡量管理績(jī)效的新標(biāo)準(zhǔn)4、員工心
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR的焦點(diǎn)是SBP和HRBPHR的平臺(tái)是九大系統(tǒng)和六大機(jī)制非人管理的十二項(xiàng)工作人力戰(zhàn)略規(guī)劃選人-招聘甄選育人-人才培養(yǎng)用人-知人善用留人-留住人才員工關(guān)系績(jī)效管理人力資源管理思想的總結(jié)分享三、人力資源沙盤中的部分游戲圖書的書名是什么西游公司的績(jī)效管理看圖描述眼神四、人力資源沙盤中的部分案例第1幕：你會(huì)制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？第2幕：你會(huì)如何面試和甄選員
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的意義1、人力資源的戰(zhàn)略意義2、企業(yè)的直線部門經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理3、什么是對(duì)人性的假設(shè)二、選人的重要性1、招聘的意義2、招聘的三大原則3、素質(zhì)模型介紹4、簡(jiǎn)歷篩選5、面試方法介紹6、如何識(shí)別虛假信息7、錄用的三大原則三、育人1、員工的培訓(xùn)的意義2、培訓(xùn)的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3、培訓(xùn)需求的幾種方法4、如何跟進(jìn)培訓(xùn)的效果5、新員工該
講師：張書豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要篇人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責(zé)3、部門經(jīng)理做好人力資源管理的重要意義4、部門經(jīng)理人力資源管理的內(nèi)容與范疇5、部門經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)與分工二、非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源管理1、正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略2、明確部門職責(zé)與工作分析3、規(guī)范與優(yōu)化工作流程4、如何做好人力資源規(guī)劃5、人員的選、育、用、留
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：案例：國(guó)有企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太慢案例：民營(yíng)企業(yè)用人的難處：流動(dòng)太快序：人力資源管理基礎(chǔ)1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、八大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)第二板塊配置與招聘第4章組織結(jié)構(gòu)配置案例：某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第5章招聘系
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性1、部門主管常有的人事難題2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？3、人力資源管理與企業(yè)成敗4、人力資源管理原理5、轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)二、新形勢(shì)---看社會(huì)如何“轉(zhuǎn)形”？1、社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)2、M型社會(huì)的出現(xiàn)3、80后企業(yè)員工逐漸
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（企業(yè)） 課時(shí)：12H
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)很好，發(fā)了獎(jiǎng)金，結(jié)果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時(shí)間之后，這個(gè)人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓(xùn)很費(fèi)勁，領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn)，大家不太愿意配合，總說工作忙，要不然上課就遲到4、問題的根本原
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 人力資源基礎(chǔ)認(rèn)知一、人力資源的基本含義1.人力資源基本概念2.人力資源的重要價(jià)值1)人力資源部門的角色與職責(zé)2)人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)案例：諾丁漢大學(xué)的人才理念3.人力資源體系構(gòu)成4.人力資源與企業(yè)文化1)企業(yè)文化的形成取決于“人”2)中日企業(yè)文化差異引例：為什么中國(guó)企業(yè)照搬西方管理方法幾乎全部失??？二、人力資源的發(fā)展歷程與趨勢(shì)1.人力資源的起
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別講：管理認(rèn)知1、何為管理l案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務(wù)l自測(cè)：你是一個(gè)杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)l蓋洛普的“S"曲線l案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術(shù)到管理：部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變7、部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知8、非人力資源部門與人力資源
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效的概述1.1績(jī)效管理的在古代的應(yīng)用1.2績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題二、績(jī)效考核概述2.1績(jī)效在整個(gè)管理中的地位2.2績(jī)效的本質(zhì)23績(jī)效考核的原則2.4績(jī)效意義及特征2.5優(yōu)秀績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效新模式解讀3.1革命性績(jī)效考核思路3.2績(jī)效方法講解3.3績(jī)效考核流程3.4績(jī)效考核表說明3.5月度計(jì)劃表說明四、績(jī)效考核的實(shí)施4.2月度質(zhì)詢會(huì)4.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練部分客戶
講師：萬(wàn)新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時(shí)：12H
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)-部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整-到底該如何進(jìn)行管理？-你對(duì)員工知多少？-人力資源管理對(duì)部門管理的重要作用-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命-人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機(jī)制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元部門經(jīng)理的基本功：選人技
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用（夏崢） 課時(shí)：2H
部分心理學(xué)理論概論（此單元做簡(jiǎn)單介紹，不展開分析1.5H）1.什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的●心理學(xué)家對(duì)人類心理的定義●人類心理包括哪些層面和要素●了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手●培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手2.心理學(xué)在人力資源管理中的主要作用●在團(tuán)隊(duì)中能夠了解人們行動(dòng)的動(dòng)因●更有效地認(rèn)識(shí)自己與他人●提高招聘技能●有助于
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中的高效應(yīng)用(1天版) 課時(shí)：6H
00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講：HR人員使用Excel必須具備的基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化正確處理基礎(chǔ)表格與報(bào)告表格規(guī)范現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格和管理表格利用Excel進(jìn)行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力資源管理架構(gòu)000041.2系統(tǒng)導(dǎo)入的不規(guī)范數(shù)據(jù)的整理方法修改非法日期將文本型數(shù)字轉(zhuǎn)換為純數(shù)字刪除特殊字符快速
