課程體系
《預(yù)算編制審核技巧與執(zhí)行分析》 課時(shí)：6H
《預(yù)算編制審核技巧與執(zhí)行分析》陳代友【課程背景】預(yù)算審核與執(zhí)行跟蹤分析是預(yù)算管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，是保證預(yù)算符合目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)，但是，多數(shù)企業(yè)把預(yù)算審核理解成預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性復(fù)核，導(dǎo)致預(yù)算審核與執(zhí)行控制是財(cái)務(wù)人員的事情的錯(cuò)誤做法，預(yù)算管理不是戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工具，而是費(fèi)用控制的手段，結(jié)果可想而知，預(yù)算管理不僅沒有創(chuàng)造價(jià)值，反而成為非增值作業(yè)，預(yù)算管理...
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維》 課時(shí)：12H
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維》陳代友【課程背景】1.公司發(fā)展壯大了，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的內(nèi)控和審計(jì)體系呢？2.內(nèi)部審計(jì)部門常常比喻為“經(jīng)濟(jì)警察”，內(nèi)部審計(jì)部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內(nèi)部審與其他部門的關(guān)系是對(duì)立的嗎內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？3.按照內(nèi)部審計(jì)的制度和相關(guān)審計(jì)法規(guī)審計(jì),總是感覺有局限，審計(jì)...
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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理》陳代友【課程背景】當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長(zhǎng)的群體現(xiàn)象，我們應(yīng)該：1、如何識(shí)別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？2、如何監(jiān)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和程度以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營(yíng)的境地？4、如何才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生有價(jià)值的影響？經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)是不以...
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《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施》 課時(shí)：12H
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施》陳代友【課程背景】許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了停滯不前的群體現(xiàn)象。面向未來，感覺很迷茫，我們現(xiàn)在怎么了？我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略突圍？我們?nèi)绾芜x擇機(jī)會(huì)，又如何控制風(fēng)險(xiǎn)，才能繼續(xù)前行？企業(yè)戰(zhàn)略問題是中國(guó)企業(yè)普遍缺失的大問題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動(dòng)力減弱，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)面臨空前的困境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從未像今天這樣倍受企業(yè)重視。會(huì)...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-成本管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-成本管理》陳代友【課程背景】人力成本、材料成本、制造費(fèi)用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。成本競(jìng)爭(zhēng)是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處？……【課程特色】?成本管理...
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《集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控》 課時(shí)：12H
《集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控》陳代友【課程背景】1、我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀分析和認(rèn)識(shí)誤區(qū),國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距在哪里？2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的意義；3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的差異；4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體目標(biāo)與財(cái)務(wù)管控模式選擇；5、如何降低管理變革的成本,平滑提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平；6、集團(tuán)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容和方法；7、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工具；8、案...
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《財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)管理分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》陳代友【課程背景】我們經(jīng)常遇到：公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題？每月開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析...
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《財(cái)務(wù)成本管理》 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)成本管理》陳代友【課程背景】大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不...
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《部門預(yù)算與成本管控》 課時(shí)：6H
《部門預(yù)算與成本管控》陳代友【課程背景】大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過...
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《做最好的中層》課程大綱 課時(shí)：24H
《做最好的中層》課程大綱n課程背景l(fā)管理技能是每一位管理人員的必修課，也是目前經(jīng)理人員管理素質(zhì)的短板。管理大師德魯克說：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他...
講師：鄧涵兮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
再創(chuàng)業(yè)意識(shí)給企業(yè)的價(jià)值 課時(shí)：6H
再創(chuàng)業(yè)意識(shí)給企業(yè)的價(jià)值課程背景創(chuàng)業(yè)意識(shí)——人們從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中起動(dòng)力作用的個(gè)性因素，是創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)系統(tǒng)中的第一個(gè)子系統(tǒng)即驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)意識(shí)包含：商機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)化意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、勤奮/敬業(yè)意識(shí)。真正的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)在他創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)后，始終面臨著識(shí)別商機(jī)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的考驗(yàn)。他必須有足夠的市場(chǎng)敏銳度，可以宏觀地審視經(jīng)濟(jì)環(huán)境，洞察未...
講師：鄧涵兮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層系統(tǒng)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 課時(shí)：6H
高層系統(tǒng)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉n課程背景美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性；領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐...
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱■課程背景團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一直是每家公司都非常頭痛的問題，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，則直接影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率及團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)。個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下特征：一、要有清晰的組織發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)；任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須要確立一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，并且將這個(gè)目標(biāo)，分解為可達(dá)成的階段。二、要有旗幟，因?yàn)槠鞄檬钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心。三、要有戰(zhàn)略、執(zhí)行其...
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《管理者的五項(xiàng)修煉》課程大綱 課時(shí)：12H
《管理者的五項(xiàng)修煉》課程大綱■課程背景：l中高層是企業(yè)的“中堅(jiān)”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源。但長(zhǎng)期以來，企業(yè)中高層在自身影響力方面，培養(yǎng)人才梯隊(duì)方面，關(guān)注目標(biāo)與價(jià)值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中高層真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？如何才能快速的成長(zhǎng)？如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？如何把西方管理注重制度...
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指令管理 課時(shí)：12H
指令管理n課程背景l(fā)指令管理是一種新型管理思想和理論，更是一種實(shí)用操作工具；它秉承“指令有效，則組織有效”的基本理念，把管理科學(xué)與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，以“指令控制”為核心，打造了一個(gè)能讓組織效率實(shí)現(xiàn)指數(shù)上升的高效平臺(tái)——CMS（指令管理系統(tǒng)）。該平臺(tái)的出現(xiàn)，徹底顛覆了組織成員之間傳統(tǒng)的協(xié)作關(guān)系，將原有的“人——人”關(guān)系結(jié)構(gòu)，改造為新型的“人——機(jī)——人”關(guān)系結(jié)...
