課程體系
企業(yè)泄密風(fēng)險防范及員工保密意識培養(yǎng)●背景到底什么才是企業(yè)強大的根本？有人說是技術(shù)，有人說是管理訣竅，有人說是戰(zhàn)略創(chuàng)新，不錯，這些的的確確都是企業(yè)強大的重要因素，但有一個前提就是，要做好保密工作，如果一旦泄密，就可能會給公司帶來巨大的損失，嚴(yán)重的可以讓公司的競爭優(yōu)勢瞬間消失，甚至給公司帶來毀滅性的災(zāi)難。然而，我們很多企業(yè)對保密工作的重視程度還不夠，保密工作出現(xiàn)
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《首席增長官》總裁班新商業(yè)時代企業(yè)利潤增長必修課新商業(yè)時代，全球經(jīng)濟撲朔迷離，疫情影響在重塑各個行業(yè)的競爭格局，中小企業(yè)舉步維艱，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)增長遇到巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)主的困惑也越來越多：市場競爭越來越大，運營成本高、利潤薄，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，增長乏力。公司發(fā)展依賴“能人”，高管離職造成企業(yè)崩盤，銷售高手離開成為競爭對手?？冃匠隀C制不完善，沒有激勵
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《引爆利潤-重構(gòu)盈利模式》方案班【課程背景】隨著經(jīng)濟下行壓力的影響，從暴利時代到微利時代，再到今天的無利時代，中小企業(yè)生存空間越來越小，問題越來越多：◆思維固化：企業(yè)長期處于“重資產(chǎn)”運作模式，不知道如何增效減負(fù)；◆競品太多：同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，不會打造爆品和產(chǎn)品布局，形成不了核心優(yōu)勢；◆模式單一：靠的是賣產(chǎn)品、賺差價的傳統(tǒng)模式，盈利模式缺少創(chuàng)新；◆庫存量大：大
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《利潤增長—組織績效落地方案班》中小企業(yè)從0—200億的績效增長路徑新經(jīng)濟時代，中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理模式跟不上時代的變化，企業(yè)經(jīng)營多年不但沒有做大、做強，而且出現(xiàn)下滑虧損，問題越來越多：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與員工個人目標(biāo)相結(jié)合，員工在公司看不到希望和未來！組織架構(gòu)不清晰，規(guī)章制度形同虛設(shè)，管理簡單粗暴，運營成本高、內(nèi)耗大！核心高管不理解、不配
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目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)課程前言：世界管理大師彼得?HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/10637.htm"\t"http://baike.baidu.com/_blank"德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。每一年，我們企業(yè)的年度業(yè)績目標(biāo)、利潤目標(biāo)達(dá)
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《百日成才銷售團隊孵化營》企業(yè)咨詢式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)【項目背景】中小企業(yè)銷售團隊的問題：◆企業(yè)人才梯隊斷檔，沒有核心骨干，公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行，錯失大好發(fā)展機會；◆優(yōu)秀人才留不住，空降兵存活難，老員工能力不夠心態(tài)不好，對團隊形成負(fù)面影響；◆員工積極性不高，責(zé)任心不強，一心向錢看，相互推卸責(zé)任，不像團隊像團伙；◆老板很辛苦，員工不會主動分憂，家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)【前言】領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素，是引導(dǎo)團隊成員實現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)航燈。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前新時代變革的市場環(huán)境中，中高層管理干部卓越的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，是組織建設(shè)的強大基石。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為核心，圍繞組織系統(tǒng)建設(shè)，提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊的建設(shè)能力，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團隊。【課程收獲】提
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卓越銷售團隊建設(shè)與管理課程背景：企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是人才的競爭、團隊的競爭。商場如戰(zhàn)場，銷售團隊作為企業(yè)的主力軍，業(yè)績好壞將直接關(guān)系企業(yè)的成敗。動車之所以跑得比火車快，是因為它的每一節(jié)車廂都有動力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”，如何歷練出卓越的銷售管理者，打造企業(yè)的“動車動力系統(tǒng)”，通過銷售管理干部培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀的銷售人才，是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。本課程
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中高層干部管理技能提升班前言：企業(yè)不缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，缺少的是精益求精的中層執(zhí)行?；疖嚺艿每欤寇囶^帶的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在動車之所以比火車跑得快，是因為每一節(jié)車廂都有動力。對于企業(yè)這輛大車來講，中高層管理干部就是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。如何提升中高層干部的綜合管理素質(zhì)，是每個企業(yè)非常關(guān)心的話題，也是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。課程收獲：讓管理者對自我深入的
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專業(yè)化銷售流程十大步驟課程背景：未經(jīng)訓(xùn)練的銷售員直接送上戰(zhàn)場等于是自殺、為企業(yè)增加負(fù)債。因為銷售是一門科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問，銷售員在市場上想要獲得好的業(yè)績，企業(yè)想要創(chuàng)造更高的利潤，就必須有一套行之有效的銷售體系。本課程將為企業(yè)和團隊建立一套完善的銷售流程體系，提升業(yè)績和利潤。課程主講：蕭金城老師課程時間：1-2天（6小時/天）課程對象：銷售管理干部、銷售精英、客服
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金牌店長特訓(xùn)營課程背景：企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，門店與門店的競爭是店長能力的PK。店長不僅僅是一位銷售高手，同時也是門店優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營者。在競爭的日益加劇的今天，店長綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。《金牌店長特訓(xùn)營》從領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團隊管理與高效激勵、銷售目標(biāo)管理、銷售活動策劃、銷售模式設(shè)計等方面，全方位提升店長綜合管理技能，打造高
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陽光心態(tài)快樂工作前言：如何讓員工在企業(yè)心態(tài)積極正面，快樂地投入工作產(chǎn)生更大的價值，如何讓員工的能力得到迅速提升，如何讓整個團隊變得更有凝聚力，除了能力的提升，更要注重心態(tài)的培養(yǎng)。心態(tài)大于能力，態(tài)度決定一切。課程收獲：1、快速建立企業(yè)感恩文化，提高員工對企業(yè)的責(zé)任感。2、增強員工對企業(yè)的忠誠度，深刻理解企業(yè)文化。3、讓員工自動自發(fā)地工作學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的工作熱情
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絕對成交-顧問式實戰(zhàn)銷售課程背景市場風(fēng)云變幻，銷售場如戰(zhàn)場。市場的變化對銷售人員的要求也越來越高，基本的銷售技巧已經(jīng)不能深度挖掘客戶需求，只有銷售人員以“醫(yī)生”和“顧問”的身份出現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最高績效。本課程從理論到實戰(zhàn)，從銷售技巧到綜合素質(zhì)提升，專門為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的銷售顧問。課程收益：☆塑造正確的銷售觀念，建立良好銷售心態(tài)，建立良好的職業(yè)形象☆正確認(rèn)識
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軍令如山-向解放軍學(xué)執(zhí)行課程背景：員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無旁貸？如果員工堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！課程收益：提升全員
