股權(quán)激勵(lì)課程體系
節(jié)基礎(chǔ)理論 一、股權(quán)激勵(lì)的基本原理 二、九種股權(quán)激勵(lì)模式 三、股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人市場(chǎng) 四、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn) 五、股權(quán)激勵(lì)制度 六、建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度 七、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì) 討論： 1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)？ 2、如何正確選擇股權(quán)激勵(lì)模式？ 分析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程案例分析...
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一、如何正確理解股權(quán)激勵(lì)什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的緣起股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)整體薪酬的一部分股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍股權(quán)激勵(lì)8種形式股權(quán)激勵(lì)常用工具介紹股權(quán)激勵(lì)這幾年在中國施行情況二、股權(quán)激勵(lì)如何設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析——“4”“2”“1”1.四個(gè)確定——定量、定價(jià)、定人、定時(shí)2.兩個(gè)來源——股票來源、資金來源3.一個(gè)條件——績(jī)效要求三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例蘇寧電器的三次股...
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中國式股權(quán)（長(zhǎng)期）激勵(lì)探索實(shí)務(wù)概念篇：股權(quán)激勵(lì)概論1.經(jīng)濟(jì)人的基本假設(shè)2.現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型3.股權(quán)激勵(lì)（中長(zhǎng)期激勵(lì))定義4.“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵5.所謂“股權(quán)”的具體形式6.股權(quán)激勵(lì)的主要形式和作用分析：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)案例！解析：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才內(nèi)訓(xùn)案例案例：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才課程案例分析！股權(quán)激勵(lì)操作方法篇1.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)...
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股權(quán)激勵(lì)大綱 課時(shí)：6H
股權(quán)激勵(lì)方案大綱課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益：學(xué)員能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做高管工作，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。課程內(nèi)容：導(dǎo)入為什么清朝山西...
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股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)方略企業(yè)上層建筑，激勵(lì)終極法寶——股權(quán)激勵(lì)之道法術(shù)——股權(quán)激勵(lì)整體策劃培訓(xùn)（2天）適用對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員課程背景：當(dāng)下市場(chǎng)與職場(chǎng)環(huán)境愈來愈開放，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來越關(guān)鍵，企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，越來越需要團(tuán)...
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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及稅收籌劃 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及稅收籌劃課程背景：目前，我國股權(quán)交易市場(chǎng)日趨活躍，股權(quán)轉(zhuǎn)讓在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)階段頻繁出現(xiàn)，稅收成本成為股權(quán)轉(zhuǎn)讓面臨的突出問題之一。很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，這背后都是個(gè)以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計(jì)問題，股權(quán)激勵(lì)方案本身就不完善不科學(xué)，缺乏自行執(zhí)行機(jī)制。有了“人人當(dāng)家作主”...
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分股合心，實(shí)踐創(chuàng)新股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)整體解決方案主講：李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層...
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分股合心，實(shí)踐創(chuàng)新股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)主講：李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)...
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《股權(quán)激勵(lì)之八步制勝法》 課時(shí)：6H
合縱連橫，共創(chuàng)未來股權(quán)激勵(lì)之八步制勝法主講：李寧老師【課程背景】隨著共創(chuàng)共享新時(shí)代的到來，股權(quán)激勵(lì)越來越受到企業(yè)家的重視。為了合理、高效地激勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部上下游，使他們與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵(lì)方式，推出了各種各樣的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，企業(yè)家如何使股權(quán)激勵(lì)更有效果，利用股權(quán)讓企業(yè)快速發(fā)展壯大？如何將股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略布局、團(tuán)...
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《股權(quán)設(shè)計(jì)大戰(zhàn)略—股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理與股權(quán)融資》一至兩天定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁價(jià)值：解決企業(yè)高管沒有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn)什么是股權(quán)？7.1股權(quán)的六大資本屬性7.2股權(quán)的八大管理屬性7.3股權(quán)就是公司的核心理念股權(quán)激勵(lì)的作用？8．1股權(quán)激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)作用8.2股權(quán)激勵(lì)對(duì)業(yè)績(jī)的三項(xiàng)作用8.3股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略落地價(jià)...
講師：賈奕琛在線咨詢下載需求表
《公司治理及股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：12H
NO.1《公司治理及股權(quán)激勵(lì)》一至兩天定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁價(jià)值：解決企業(yè)高管沒有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn)為什么要開展公司治理1.1公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險(xiǎn)1.2新三板及A股對(duì)擬上市公司治理的十二項(xiàng)要求1．3公司頂層設(shè)計(jì)對(duì)公司治理的五項(xiàng)要求如何理解公司2.1現(xiàn)金流視角下的公司2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司2.3資本視角下...
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作 課時(shí)：24H
課程二：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作一、股權(quán)激勵(lì)：公司發(fā)展的核動(dòng)力1、股權(quán)激勵(lì)的起源及應(yīng)用2、股權(quán)激勵(lì)的作用及意義3、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)4、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性二、常用的股權(quán)激勵(lì)工具及實(shí)施方案1、常用的12種股權(quán)激勵(lì)工具2、企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵(lì)工具3、股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與優(yōu)化4、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的6個(gè)原則三、股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、常見的激勵(lì)形式2、股權(quán)激勵(lì)的8個(gè)基本要素3...
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《公司治理理論與股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)》【課程大綱】一、公司治理的概念及其內(nèi)涵1.公司治理的結(jié)構(gòu)2.公司治理理論二、公司治理的模式1.公司治理模式演進(jìn)的路徑2.中國上市公司治理模式（1）獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)（2）中國上市公司治理的主要問題（3）內(nèi)部治理機(jī)制：大股東把控（4）外部治理機(jī)制：監(jiān)督力量非常有限3.非上市企業(yè)的治理模式選擇（1）非上市企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題（2）有效...
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《股權(quán)激勵(lì)模式探討》【課程大綱】股權(quán)激勵(lì)的前世今生股權(quán)激勵(lì)的前世今生股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象股權(quán)激勵(lì)的約束機(jī)理實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提九種典型的股權(quán)激勵(lì)模式九種典型的股權(quán)激勵(lì)模式簡(jiǎn)介三種常見的股權(quán)激勵(lì)模式股票期權(quán)激勵(lì)模式限制性股票模式虛擬股票模式股票期權(quán)的激勵(lì)模式股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)涵股票期權(quán)的特點(diǎn)股票期權(quán)計(jì)劃方案制定激勵(lì)對(duì)象的確定中國股票期權(quán)激勵(lì)模式的利用現(xiàn)狀股...
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財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)合規(guī)能力提升與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作技能2天【課程背景】新時(shí)代下財(cái)務(wù)知識(shí)日新月異，財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)操守不強(qiáng)主動(dòng)舞弊或者由于專業(yè)技能不夠造成會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，葬送自己職業(yè)生涯甚至帶來牢獄之災(zāi)的例子，不勝枚舉。因此，與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，是每個(gè)財(cái)務(wù)人順應(yīng)時(shí)代、主動(dòng)出擊的明智之舉。掌握最熱門最緊俏的專業(yè)知識(shí)...
