會計課程體系
《會計主管綜合技能提升》 課時：6H
會計主管綜合技能提升課程說明：《會計主管綜合技能提升》設置四個課程，每個課程通用設計1天，可根據(jù)各行具體情況，可以選擇單獨上其中一個課程，也可以組合起來上其中幾個課程。課程大綱：課程一：《會計主管網(wǎng)點現(xiàn)場服務管理實務》一、會計主管的角色定位1.網(wǎng)點內(nèi)控的“關鍵”2.團隊的直接“管理者”3.會計主管的管理目標4.會計主管的管理原則二、網(wǎng)點現(xiàn)場服務管理1.服務營
講師：簡單在線咨詢下載需求表
后營改增時代房地產(chǎn)會計核算實務與稅收政策風險應對營改增后，幾經(jīng)優(yōu)化的金稅三期系統(tǒng)已在全國范圍全面運行。各地稅務機關將實現(xiàn)通過金稅三期征管軟件預警評估系統(tǒng)，每月對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)資料進行邏輯關系分析，對企業(yè)存在的涉稅問題、環(huán)節(jié)、行為進行稅務風險測定，篩選可疑信息進行預警評估與稽查。那么，房地產(chǎn)行業(yè)應該如何掌握相關稅收政策，怎樣進行會計核算才能更好的應對稅務系統(tǒng)的評
講師：劉瑋在線咨詢下載需求表
會計主管培訓大綱課程一：《會計主管網(wǎng)點現(xiàn)場服務管理實務》一、會計主管的角色定位1、網(wǎng)點內(nèi)控的“關鍵”2、團隊的直接“管理者”3、會計主管的管理目標4、會計主管的管理原則二、網(wǎng)點現(xiàn)場服務管理1、服務營銷管理對銀行的重要性2、從客戶的眼光看服務3、網(wǎng)點服務管理的三大層面：1)人——內(nèi)部人員、外部人員2)事——服務流程、標準、突發(fā)事件3)物——環(huán)境、設備、設施4、
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管理會計在企業(yè)決策中的應用 課時：12H
《管理會計在企業(yè)決策中的應用》課程時間：12小時課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、中高層管理者課程設計背景：現(xiàn)實中，對于專業(yè)的財務會計職業(yè)者而言，大部分人將管理會計停留在大腦中學過但很少去用的專業(yè)知識層面上；對于非專業(yè)的管理者而言，管理會計是一門專業(yè)性很強的技術，所以對它到底能為企業(yè)做什么弄不明白。既然不明白，如果專業(yè)的財務管理者又不主動去應用
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模塊阿米巴經(jīng)營理論探究一、稻盛和夫的實學—直接為經(jīng)營服務的會計學《稻盛和夫的實學》是阿米巴經(jīng)營的基礎，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會計七原則”，這也是我們引進“阿米巴經(jīng)營”的前提，事實上凡是引進阿米巴并終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。1.以現(xiàn)金為基礎的經(jīng)營—現(xiàn)金經(jīng)營原則2.貫徹一一對應原則—一一對應原則3.徹底地實行筋肉堅實的經(jīng)營—筋肉堅實的
講師：李欣在線咨詢下載需求表
先有數(shù)——財務顯示“真數(shù)”后有事——數(shù)據(jù)對標還原數(shù)字背后的問題再找人——人崗匹配，職責、手冊、績效疏流程——制度、標準、流程建機制－－HR機制設目標－－目標導向定責任－－目標分攤給所有的管理人員嚴考核－－真考核、真兌現(xiàn)搭體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機制模塊 管理轉型需要業(yè)務財務-財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)-財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
稅來稅往會計有點忙——2022最新稅務政策解讀【課程背景】“稅”是所有財務人員繞不開的話題，隨著金稅四期的到來，稅收的相關規(guī)定也發(fā)生了很多變化，部分財務人員因為不能及時進行學習從而導致稅務處理的錯誤行為！本次課程將從實務角度出發(fā)跟大家分享近2年的稅收政策，以及比較科學的稅務籌劃案例！【課程收益】了解國家目前的稅收趨勢掌握國家的最新稅收政策熟練運用籌劃手段讓你
