人力資源課程體系
自主績效與增量激勵 課時：12H
【面向2023的績效管理與增長模式設(shè)計】自主績效與增量激勵——增量增投機制VS多勞多得，給奮斗者加滿油——主講：王京剛博士掌握增量績效方法論，揭開集體奮斗的秘密用增量增投機制提升團隊能力和組織體系建設(shè)讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位并持續(xù)成長▍幫助企業(yè)找到績效管理陷入困局的根因痛點01：考核難量化更偏向主觀評價，績效流于形式無法測算人效價值，老板不滿意...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
組織活力與任職資格 課時：12H
【面向2023的組織管理與增長模式設(shè)計】組織活力與任職資格——持續(xù)激發(fā)以人為本的組織活力，實現(xiàn)銷量倍增——帶你揭秘頭部企業(yè)持續(xù)激發(fā)組織活力的機制創(chuàng)新建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功的任職資格體系及人才成長體系讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位▍幫助企業(yè)找到組織管理陷入困局的根因痛點01：企業(yè)在成長到一定規(guī)模后，惰性、官僚化、熵增、內(nèi)卷逐漸顯現(xiàn)，且逐漸加劇，出現(xiàn)所謂的...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略管理的概念（二）戰(zhàn)略管理的過程1、...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
單元：績效管理一、績效管理的傳統(tǒng)認識1、績效管理的形象認識2、績效管理的誤區(qū)3、什么才是真正的績效管理案例：從水庫如何管理看績效二、績效管理的七道分水嶺1、績效管理的七道分水嶺2、七道分水嶺的意義3、大績效觀和適度績效的實際意義案例：東軟集團績效管理的借鑒三、績效體系必須從目標管理入手1、什么是目標管理2、目標管理的SAMRT原則3、目標管理的基礎(chǔ)4、目標與...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：集團化相關(guān)概念理解1、集團概念及特點2、集團化成因3、集團化發(fā)展路徑4、集團關(guān)系紐帶5、集團分類及特征6、中國企業(yè)集團化的問題7、集團管控框架及管控度量模型8、集團化之難第二單元：集團化總部角色及定位集團總部功能及角色1、集團總部功能定位2、集團總部五大價值A(chǔ)、財務(wù)控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
部分：人力資源管理的基本認識1、集團化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個概念深度解析1、人力資源度量模型2、人力資源與業(yè)務(wù)的契合3、人-崗-事構(gòu)成的立體HR體系4、重新審視人力資源角色定位第三部分：集團化人力資源管理要點1、職能定位2、管控定位3、集團化人力資源管理發(fā)展趨勢4、集團化人力資源管理管控模式...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
部分：人力資源的現(xiàn)實挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點的影響2、經(jīng)濟低迷時代對人力資源的影響3、實際業(yè)務(wù)中招聘難、績效難、效率低帶來的作用4、后危機時代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問題1、人力成本問題2、組織能力問題3、組織活力問題4、機制建設(shè)問題5、對業(yè)務(wù)支持問題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
部分：人力資源管理的基本認識1、集團化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個概念深度解析1、人力資源度量模型2、人力資源與業(yè)務(wù)的契合3、人-崗-事構(gòu)成的立體HR體系4、重新審視人力資源角色定位第三部分：集團化人力資源管理要點1、職能定位2、管控定位3、集團化人力資源管理發(fā)展趨勢4、集團化人力資源管理管控模式...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下...
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
部分：人力資源管理的基本認識1、集團化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個概念深度解析1、人力資源度量模型2、人力資源與業(yè)務(wù)的契合3、人-崗-事構(gòu)成的立體HR體系4、重新審視人力資源角色定位第三部分：集團化人力資源管理要點1、職能定位2、管控定位3、集團化人力資源管理發(fā)展趨勢4、集團化人力資源管理管控模式...
