項目研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)公司工程項目全生命周期過程精細化管理-課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織房地產(chǎn)項目管理實踐應(yīng)用認識房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握房地產(chǎn)項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過房地產(chǎn)項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)房地產(chǎn)最佳項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確房地產(chǎn)項目精細化管理與成本...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
城投下屬建設(shè)公司工程項目管理核心精要 課時：12H
城投下屬建設(shè)公司工程項目管理核心精要課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解工程項目中的基本策劃和實施流程掌握工程項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程認識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
PPP項目的開發(fā)與實施課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際和國內(nèi)一般PPP項目內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握PPP項目的基本特點了解項目操作過程的前期準備認識項目選擇的一般流程和風(fēng)險控制學(xué)習(xí)和掌握項目談判過程中的文件架構(gòu)認識項目簽約前的合同架構(gòu)認識學(xué)習(xí)和掌握項目管理過程中分包商關(guān)系處理運營項目運營過程中的操作和風(fēng)險管理學(xué)習(xí)和掌握股權(quán)投資的一般性特點與風(fēng)險控制PPP項目...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC項目投標報價策劃與管理 課時：6H
EPC項目投標報價策劃與管理（1天/360分鐘）授課形式：講授+互動學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)化研討+案例復(fù)盤第一部分：EPC項目資格預(yù)審管理-（60分鐘）1、投標申請2、資格預(yù)審的形式3、資格預(yù)審的流程4、資格預(yù)審文件內(nèi)容5、資格預(yù)審的內(nèi)容6、資格預(yù)審文件的編制7、互動學(xué)習(xí)7：結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例第二部分：EPC項目投標決策-（30分鐘）1、投標/不投標決策2、投標決策分析...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC項目全過程精細化管理與業(yè)務(wù)實操 課時：12H
EPC項目全過程精細化管理與業(yè)務(wù)實操課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項目管理實踐應(yīng)用認識EPC項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性掌握EPC項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過EPC項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確EPC項目精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC項目前期開發(fā)策劃與實施準備 課時：12H
EPC項目前期開發(fā)策劃與實施準備課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項目管理招投標的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險分析與介紹政府采購的流程控制與風(fēng)險把控招投標管理辦法的具體內(nèi)容招投標法的現(xiàn)實應(yīng)用場景分析招投標法律法規(guī)的詳細特點招標示范文本的基本內(nèi)容招標示范文本應(yīng)用場景與分析項目前...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC項目全過程精細化管理與三次經(jīng)營 課時：12H
EPC項目全過程精細化管理與三次經(jīng)營課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項目管理實踐應(yīng)用認識EPC項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性掌握EPC項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過EPC項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確EPC項目精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行項目...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程總承包項目全流程管理 課時：12H
|序號|培訓(xùn)內(nèi)容|課程大綱|天數(shù)|推薦師資||1|EPC工程總承包項目全流程管理|詳見課綱|2天|肖老師|?培訓(xùn)方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)大綱一、從單純設(shè)計管理到工程總承包管理1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；2.工程總承包項目管理的再認識3.總承包項目主要管理模式4.設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案5.如何做好工程總承包項目6.不同總承包...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程項目的精細化管理與實務(wù)（項目全生命周期）課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務(wù)（項目全生命周期）課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀一般...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理 課時：12H
總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認知與核心應(yīng)...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
總承包項目經(jīng)理的團隊管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項目團隊管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團隊成員正確認識項目和崗位目標的技巧；了解關(guān)注團隊成員，增強他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團隊分歧并激發(fā)團隊成員積極性的工作技巧。【課程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項目...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學(xué)時）1.介紹：組織的項目管...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險...
