項目研發(fā)課程體系
微權(quán)下的成功項目管理（1-2d） 課時：12H
優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項目管理?項目目標與范圍不確定，現(xiàn)場實際變更頻繁?進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中?得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視?項目組成員不聽指揮?項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協(xié)作更為困難?權(quán)力不大，責(zé)任重大、總在做背鍋俠項目管理角色中，項目經(jīng)理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，代表著企業(yè)與客...
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通信及IDC工程項目管理2d 課時：12H
工程項目管理（通信及IDC）項目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運行、竣工驗收各個階段。在機場、高速、商業(yè)寫字樓等項目中，機電工程在項目的投資比重非常大，需要從投標決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進度、成本、安...
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項目的溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項目經(jīng)理，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認知與核心應(yīng)用，通過課...
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項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標！如何在低價中標的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加...
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軟件項目管理培訓(xùn)方案2d 課時：12H
軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)市場并滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到交付的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資源組織、...
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設(shè)計總包項目管理 (2d) 課時：12H
設(shè)計總包項目經(jīng)理培訓(xùn)基準方中建筑設(shè)計有限公司項目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實施與履約交付，是履行社會責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機制，實現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險，要求承包商具...
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通信工程項目管理2d 課時：12H
通信工程項目管理項目背景通信工程項目是個復(fù)雜較高的系統(tǒng)工程，具有點多、線路長、面廣、類型復(fù)雜的特點。有的項目還要經(jīng)過地形復(fù)雜、地理條件惡劣地段，工地十分分散，形成比較廣的面，從而造成工程建設(shè)難度加大。受施工條件等不確定制約及相關(guān)方影響，，很多項目經(jīng)理在項目建設(shè)管理方面經(jīng)驗不足，缺乏對項目整體的把握，不知如何做好項目的管理工作，導(dǎo)致項目全局與現(xiàn)場項目管理混亂，...
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通信工程項目管理-半天 課時：3H
通信工程項目管理項目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運行、竣工驗收各個階段。在機場、高速、商業(yè)寫字樓等項目中，機電工程在項目的投資比重非常大，需要從投標決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)...
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工程項目經(jīng)營創(chuàng)效與造價成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標！如何在低價中標的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增...
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汽車制造企業(yè)項目管理(整車制造研發(fā)） 課時：12H
《成功項目管理的最佳實踐》汽車制造企業(yè)項目管理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制...
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如何成為一名有影響力的項目總？高層項目管理者的10堂課第一節(jié)：項目管理者的自我突破：如何從技術(shù)到管理？第二節(jié)：如何定義成功的項目管理：成功核心要素是什么第三節(jié)：高層項目管理者在項目管理中的角色與定位第四節(jié)：高層項目管理者如何做好日常工作的管理第五節(jié)：高層項目管理者如何做好授權(quán)與授責(zé)與激勵第六節(jié)：高層管理者如何做好項目干系人管理第七節(jié)：高層管理者如何做好向上與...
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汽車零部件項目管理培訓(xùn)（1d） 課時：6H
《汽車制造及零部件企業(yè)項目管理》課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程...
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汽車零部件項目管理培訓(xùn)（3d） 課時：18H
《汽車制造及零部件企業(yè)項目管理》課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程...
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如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理（1d） 課時：12H
優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理項目經(jīng)理既是公司的中層管理者，又是項目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任者，代表著建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應(yīng)商、政府部門等相關(guān)單位進行全方位的溝通與項目工作組織協(xié)調(diào)，同時又要依據(jù)合同與項目目標需求、推動和保證項目的實施與合同履約，創(chuàng)造精品優(yōu)質(zhì)工程，項目經(jīng)理的素質(zhì)和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項目管理的成功。因此提升項目經(jīng)理的...
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汽車及零件企業(yè)-項目管理最佳實踐 課時：18H
汽車及零部件企業(yè)項目管理課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了...
