項目研發(fā)課程體系
工程項目洽商、談判與溝通管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織工程商務(wù)談判核心要素工程商務(wù)談判基本操作要求工程項目洽商操作要求洽商談判溝通風(fēng)險分析與處理工程...
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工程項目決算與結(jié)算實施管控細(xì)節(jié)與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識項目全面決算和結(jié)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目決算和結(jié)算控制工具與方法學(xué)會通過項目全面決算管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)外最佳項目決算控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目決算控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行決算管理的基本意義認(rèn)知...
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工程項目經(jīng)理管理技能提升 課時：24H
工程管理經(jīng)理管理技能提升1.課程背景：由于我國工程建設(shè)市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對于管理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認(rèn)為業(yè)務(wù)實力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對干部的基本培訓(xùn)能力要求和操作，以及最后...
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工程EPC項目管理中的風(fēng)險管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設(shè)計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風(fēng)險分析項目實施過程中的各...
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工程項目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘 課時：12H
工程項目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘課程背景：項目管理從傳統(tǒng)意義上既是對項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的縱向管理，又是對項目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對于工程公司核心的業(yè)務(wù)不僅有項目管理的內(nèi)容，更重要的是通過市場開拓不斷尋找新的市場機(jī)會，開發(fā)新的項目。在這種背景下，項目管理的過程中完全穿插著市場開發(fā)，或是商機(jī)的挖掘機(jī)會。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目管...
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工程項目過程風(fēng)險管理與體系搭建 課時：12H
《工程項目過程風(fēng)險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
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工程項目合同管理風(fēng)險識別與管控 課時：18H
《工程項目合同管理風(fēng)險識別與管控》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程招...
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工程項目過程風(fēng)險管控與體系搭建 課時：12H
《工程項目過程風(fēng)險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
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工程項目建設(shè)公司的項目后期運營管理 課時：12H
工程項目建設(shè)公司的項目后期運營維護(hù)管理課程背景：目前我國大部分公司參與了政府主導(dǎo)的各類PPP項目，大多數(shù)項目已經(jīng)進(jìn)入了運營維護(hù)階段，即進(jìn)入到了收費償還貸款的階段；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長項目建設(shè)工作，但是對于運營管理、對應(yīng)的團(tuán)隊建設(shè)和管理，則需要較長的適應(yīng)期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)容。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解商業(yè)項...
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工程項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建與落地實施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認(rèn)識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹，...
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工程項目籌劃與實施組織課程大綱?1.項目開發(fā)1.項目前期開發(fā)方案籌劃1.客戶選擇與分析2.信息渠道建設(shè)與篩選2.團(tuán)隊組建與分工1.團(tuán)隊人員安排策劃2.團(tuán)隊分工與WBS籌劃3.項目開發(fā)實施1.項目開發(fā)計劃籌劃2.項目開發(fā)計劃實施4.項目招投標(biāo)方案策劃（1）項目投標(biāo)方案確定與策劃（2）項目投標(biāo)方案內(nèi)容確定與分類5.項目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃1.項目技術(shù)方案籌劃2.項...
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工程項目成本控制及項目結(jié)算管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成...
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工程項目前期策劃與風(fēng)險應(yīng)對課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細(xì)節(jié)認(rèn)識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析實...
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工程項目策劃與應(yīng)用-技術(shù)與商務(wù)方面課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細(xì)節(jié)認(rèn)識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析實...
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工程項目工期管理與進(jìn)度控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分認(rèn)識項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項目進(jìn)度管理的工具方案，提升項目運作效率學(xué)習(xí)項目進(jìn)度管理在實際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展項目進(jìn)度管理認(rèn)知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平通過案例介紹，充分了...
