項(xiàng)目研發(fā)課程體系
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程精細(xì)化管理課程背景目前工程企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越激烈，紅海模式已經(jīng)成為常態(tài)，而大多是同類企業(yè)的核心競爭力則是低價(jià)中標(biāo)。如果企業(yè)自身管理實(shí)力不強(qiáng)，或成本控制有問題，導(dǎo)致項(xiàng)目最終虧損。而本門課程則重點(diǎn)解決工程企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，如何構(gòu)建自身的造價(jià)管理體系，以及在項(xiàng)目管理過程中的造價(jià)管理體系應(yīng)用，尤其是項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理實(shí)踐操作。課程目標(biāo)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解課程背景：對于一般工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，尤其對于大型、復(fù)雜性、EPC類型的工程項(xiàng)目，如何學(xué)習(xí)和掌握目前國家所頒布的各項(xiàng)法規(guī)和指令，尤其是對于影響項(xiàng)目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。重點(diǎn)包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過程中，可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。通過上述內(nèi)容的介紹，使得...
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建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施 課時(shí)：6H
建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行全過程核心要點(diǎn)能夠獨(dú)立對大型項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)決策項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同簽署過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，單位選擇，人員管理了解和掌握項(xiàng)目采購過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控暨精細(xì)化管理 課時(shí)：18H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控暨精細(xì)化管理》課程大綱概覽工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長的目標(biāo)實(shí)...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控暨工程價(jià)款結(jié)算與支付》課程大綱概覽工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管控與結(jié)算審計(jì)一、全過程成本管控1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中造價(jià)工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；2.以某PPP項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價(jià)工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系3.項(xiàng)目成本管控的目的，案例解析不同類型項(xiàng)目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點(diǎn)；4.項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本管控，案例...
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基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過程精細(xì)管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：18H
基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過程精細(xì)管理最佳實(shí)踐課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配認(rèn)識公司組織架構(gòu)對項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持認(rèn)識全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面...
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基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和...
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基于甲方視角的工程項(xiàng)目全過程管理 課時(shí)：12H
基于甲方視角的工程項(xiàng)目全過程管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管...
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環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)工程全生命周期過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營-課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全過程管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公...
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國內(nèi)新形勢下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹...
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海外工程項(xiàng)目市場開發(fā)管理 課時(shí)：12H
海外工程項(xiàng)目市場開發(fā)管理課程概述：全面了解海外項(xiàng)目開發(fā)的全過程并能夠獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的市場開發(fā)工作。課程時(shí)間：面授2天（13小時(shí)）學(xué)習(xí)對象：海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容：第一章：背景國際工程承包現(xiàn)狀國際工程承包發(fā)展趨勢國際工程公司發(fā)展方向第二章：國際工程大型EPC項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開...
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國際投資項(xiàng)目與國際工程成本與費(fèi)用測算與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略技巧課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國際工程投資項(xiàng)目中招投標(biāo)的決定因素了解國際工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的具體因素認(rèn)識國際工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的流程控制掌握國際工程投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險(xiǎn)因素控制了解一般性投資項(xiàng)目對公司的基本要求了解招投標(biāo)隊(duì)伍的基本配置掌握海外同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避認(rèn)識商務(wù)談判...
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國際投資項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)管理能力提升 課時(shí)：12H
國際投資項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)管理能力提升課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進(jìn)行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時(shí)對企業(yè)的要求也越來越高，要處理融資問題與風(fēng)險(xiǎn)，也要大力參與項(xiàng)目后期的運(yùn)維建設(shè)，而對于工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目運(yùn)營公司則需要很強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力。課程目標(biāo)：課程...
