項(xiàng)目研發(fā)課程體系
普通工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施...
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普通工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 課時(shí)：12H
普通工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)...
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培訓(xùn)項(xiàng)目全過(guò)程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)-最佳實(shí)踐課程大綱課程背景：由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素。人才培養(yǎng)的主要問(wèn)題則由培訓(xùn)公司或是專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，但目前多數(shù)培訓(xùn)公司只重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶挖掘，對(duì)于項(xiàng)目管理或是后期項(xiàng)目執(zhí)行并沒(méi)有重視，導(dǎo)致做過(guò)一次培訓(xùn)后客戶流失。本課程則重點(diǎn)解決上述問(wèn)題及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。課程目標(biāo)：課程結(jié)...
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建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與項(xiàng)目談判技巧培訓(xùn)方式：專(zhuān)家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)大綱第一講建筑企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐第二講關(guān)于建筑工程建筑工程業(yè)務(wù)與市場(chǎng)建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)第三講建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建筑工程營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略市場(chǎng)進(jìn)...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用...
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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)分析 課時(shí)：18H
建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)分析課程大綱教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧及國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容，采購(gòu)工作主要流程，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購(gòu)工作中的五大過(guò)程組介紹和制定過(guò)程等，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。?教學(xué)內(nèi)容第一部分：建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)一、建設(shè)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本全生命周期過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面...
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建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu) 課時(shí)：18H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程招標(biāo)與采購(gòu)》課程大綱教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧及國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容，采購(gòu)工作主要流程，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購(gòu)工作中的五大過(guò)程組介紹和制定過(guò)程等，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。?教學(xué)內(nèi)容第一部分：建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)一、建設(shè)工程...
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建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理課程背景目前工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，紅海模式已經(jīng)成為常態(tài)，而大多是同類(lèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是低價(jià)中標(biāo)。如果企業(yè)自身管理實(shí)力不強(qiáng)，或成本控制有問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目最終虧損。而本門(mén)課程則重點(diǎn)解決工程企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，如何構(gòu)建自身的造價(jià)管理體系，以及在項(xiàng)目管理過(guò)程中的造價(jià)管理體系應(yīng)用，尤其是項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理實(shí)踐操作。課程目標(biāo)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解課程背景：對(duì)于一般工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中，尤其對(duì)于大型、復(fù)雜性、EPC類(lèi)型的工程項(xiàng)目，如何學(xué)習(xí)和掌握目前國(guó)家所頒布的各項(xiàng)法規(guī)和指令，尤其是對(duì)于影響項(xiàng)目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。重點(diǎn)包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過(guò)程中，可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。通過(guò)上述內(nèi)容的介紹，使得...
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建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施 課時(shí)：6H
建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程核心要點(diǎn)能夠獨(dú)立對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)決策項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同簽署過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，單位選擇，人員管理了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控暨精細(xì)化管理 課時(shí)：18H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控暨精細(xì)化管理》課程大綱概覽工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過(guò)去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的單一部門(mén)和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌冢_保利益增長(zhǎng)的目標(biāo)實(shí)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控暨工程價(jià)款結(jié)算與支付》課程大綱概覽工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過(guò)去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的單一部門(mén)和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌冢_保利益增長(zhǎng)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控與結(jié)算審計(jì)一、全過(guò)程成本管控1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；2.以某PPP項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營(yíng)與造價(jià)工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系3.項(xiàng)目成本管控的目的，案例解析不同類(lèi)型項(xiàng)目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點(diǎn)；4.項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本管控，案例...
