項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項(xiàng)目管理認(rèn)知；2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；3、端到端項(xiàng)目管理流程介紹4、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)5、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：6、工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題研討：進(jìn)度管理篇、問(wèn)題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：ü企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ü項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理...
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類(lèi)sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不...
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課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
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一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ?。玻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ?。担?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ?。福?..
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一、啟動(dòng)項(xiàng)目 1、論證與選擇項(xiàng)目 2、定性分析 3、定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析 4、明確項(xiàng)目需求 5、理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查 6、讓客戶提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP） 7、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn) 化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理 的目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需 求并確定該項(xiàng)目...
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項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)...
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一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目管理的歷史2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3、四個(gè)基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1）決策機(jī)制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術(shù)管理5）平臺(tái)規(guī)劃6）資源計(jì)劃7）管道管理8）組合報(bào)告5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基...
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課程主題《項(xiàng)目管理專(zhuān)題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問(wèn)題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目管理目標(biāo)講授3)項(xiàng)目干系人管...
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部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì) 2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想 研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換 3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系 4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析 5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類(lèi)型 5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化 沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤(pán)演練 7.項(xiàng)目特性分析與管理方法 8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)...
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§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念¨什么是項(xiàng)目¨項(xiàng)目的基本特性¨兩類(lèi)項(xiàng)目過(guò)程¨什么是工程項(xiàng)目¨工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展¨項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容¨項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布¨什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM¨什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的...
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為什么需要項(xiàng)目管理w電信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)w項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目w電信工程項(xiàng)目管理的生命周期w項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響w面向客戶需要的項(xiàng)目管理w案例分析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段w項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹w如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目案例：跨國(guó)公司項(xiàng)目選擇過(guò)程--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法演練——干系人分析項(xiàng)目計(jì)劃階段w項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程w計(jì)劃的本質(zhì)和作...
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：12H
天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫(huà)法、職場(chǎng)應(yīng)用）：實(shí)戰(zhàn)演...
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項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略與招投標(biāo)技巧（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】一單元項(xiàng)目型銷(xiāo)售的基本概念1、項(xiàng)目及項(xiàng)目型銷(xiāo)售的定義2、三種工業(yè)品銷(xiāo)售模式的對(duì)比：大客戶銷(xiāo)售、渠道銷(xiāo)售、項(xiàng)目銷(xiāo)售3、【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目案例討論4、項(xiàng)目銷(xiāo)售失敗的三種原因分析：身陷信息孤島、無(wú)法推動(dòng)進(jìn)程、無(wú)法掌控局面5、反思項(xiàng)目失敗的兩種借口：我方報(bào)價(jià)太高、客戶需求我方無(wú)法滿足6、提升項(xiàng)目中標(biāo)率的方法：建立項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑7、【工具】項(xiàng)目銷(xiāo)售的十...
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講關(guān)于項(xiàng)目性銷(xiāo)售1、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的三種典型模式2、項(xiàng)目性銷(xiāo)售的定義3、項(xiàng)目性銷(xiāo)售的普遍困惑第二講項(xiàng)目性銷(xiāo)售是有規(guī)律可循的【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目性案例1.項(xiàng)目性銷(xiāo)售失敗的常見(jiàn)原因2.項(xiàng)目性銷(xiāo)售中技巧與策略的關(guān)系3.項(xiàng)目性銷(xiāo)售中過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系4.由客戶采購(gòu)流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷(xiāo)售流程5.建立項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑6.進(jìn)行里程碑管理的工具第三講項(xiàng)目立項(xiàng)1、收集項(xiàng)目信息的方法2、項(xiàng)...
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部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類(lèi)型5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤(pán)演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型10.項(xiàng)目屬...
