項(xiàng)目研發(fā)課程體系
制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
制造業(yè)為什么離不開(kāi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能面向客戶需要的項(xiàng)目管理l案例研討ü工廠要上新流水線了ü美國(guó)通用汽車公司的CRM制造業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目...
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一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)¨項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念¨項(xiàng)目階段和生命周期¨各種項(xiàng)目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）¨項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※¨1項(xiàng)目定位策劃管理流程¨2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理...
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甘特圖在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
什么是甘特圖甘特圖的在項(xiàng)目管理中的作用編制精準(zhǔn)甘特圖的前提：WBS開(kāi)發(fā)WBS的方法和技巧sup2;第二層如何劃分模塊sup2;對(duì)所有工作精準(zhǔn)分解sup2;把握工作包的5個(gè)要素sup2;7層次和80小時(shí)原則sup2;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效甘特圖的關(guān)鍵要素sup2;任務(wù)時(shí)長(zhǎng)sup2;各項(xiàng)工作之間的相互制約sup2;早開(kāi)始與晚開(kāi)始sup2;里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)sup2;...
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組織級(jí)項(xiàng)目管理的方法和流程單項(xiàng)目、多項(xiàng)目和群項(xiàng)目組織級(jí)項(xiàng)目管理從何入手？組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的重大影響職能型體制矩陣型體制項(xiàng)目型體制組織級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的5大過(guò)程組OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的角色和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)項(xiàng)目班子組建和人員配置巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項(xiàng)到收結(jié)的世界佳實(shí)踐項(xiàng)目績(jī)效考核...
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1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征 1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì) 1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作 1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例） 1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？ 1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程 問(wèn)題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn) 1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵 1.8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響 1...
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1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特征 演練（確定項(xiàng)目名稱） 什么叫項(xiàng)目管理 舉例 項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 產(chǎn)...
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企業(yè)信息化與IT服務(wù)管理和IT項(xiàng)目管理企業(yè)信息化的焦點(diǎn)和難點(diǎn)IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能市場(chǎng)對(duì)IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點(diǎn)問(wèn)題sup2;項(xiàng)目管理sup2;服務(wù)管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)...
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 課時(shí)：6H
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的瓶頸市場(chǎng)對(duì)ITPM的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)項(xiàng)目化運(yùn)作的意義和重大收益信息系統(tǒng)的安全與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息系統(tǒng)產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能CIO的焦點(diǎn)問(wèn)題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大信息系統(tǒng)巨擘的核心戰(zhàn)略l實(shí)踐活動(dòng)üBridge實(shí)景項(xiàng)目演練信息系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)信息...
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項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制 課時(shí)：6H
一天 1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用 1.1項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況 1.2什么是項(xiàng)目績(jī)效 1.3項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理 1.4項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段 1.5項(xiàng)目績(jī)效管理的目的 1.6如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理 1.7項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu) 1.8項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理 2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) □傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)...
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講¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)¨公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？¨項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講¨項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練¨實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇...
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EPC工程建設(shè)與項(xiàng)目總承包管理 課時(shí)：6H
EPC總承包項(xiàng)目趨勢(shì)與瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)工程總承包模式介紹sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種EPC總承包項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或客戶日益增長(zhǎng)的定制需求sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能sup2;...
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一、啟動(dòng)項(xiàng)目¨論證與選擇項(xiàng)目¨定性分析¨定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析¨明確項(xiàng)目需求¨理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP）¨質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)¨實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)¨組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)¨項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：...
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海外工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路...
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項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合 課時(shí)：6H
項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)決策：戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里sup2;一線公司為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型sup2;來(lái)自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能sup2;面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路...
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講¨現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨¨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問(wèn)題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目管理¨IT項(xiàng)目管理生命周期¨IT項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨案例分析：IT項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢(mèng)——難纏的需求¨IT項(xiàng)目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
