項目研發(fā)課程體系
部分項目管理概論什么是項目管理項目管理的發(fā)展歷程項目的基本概念項目的類別劃分項目層次的分解項目管理的約束邊界計劃與控制的關系項目管理知識體系項目經(jīng)理的知識結構項目管理九大知識領域：1）集成管理；2）范圍管理；3）時間管理；4）成本管理；5）質(zhì)量管理；6）人資管理；7）溝通管理；8）采購管理；9）風險管理?！裎鍌€管理階段：1）啟動階段；2）計劃階段；3）實施階...
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（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點：（1）項目建設的理由（2）項目建設的決策目標（3）項目建設的目的3、項目主要建設內(nèi)容：（1）項目建設的主要內(nèi)容決策批準生產(chǎn)能力（2）實際建成生產(chǎn)能力4、項目實施進度：（1）項目周期各個階段的起止時間（2）項目周期時間進度表（3）項...
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單元現(xiàn)代項目管理基礎——概論1.1什么是項目？項目和項目管理特點1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素1.3項目生命周期和項目干系人1.4案例：某高科技項目的失敗1.5研討：如何衡量項目的成功與失敗？第二單元如何為企業(yè)挑選合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理2.1項目選擇的流程2.2案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱2.3如何從眾多候選項目...
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首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什...
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項目管理實戰(zhàn)訓練營（魏及淇） 課時：12H
天：項目集成管理、范圍管理、時間管理單元一、項目集成管理1.項目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動式循序漸進◎領域間互動關系◎時空的兩維優(yōu)化◎以運營模式為導向2.項目啟動與決策立項◎如何決策立項◎項目決策與計劃◎目標優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個象限◎雙指標兩維評估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉換思維3.項目管理計劃的銜接◎計劃之間的結構圖◎...
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部分項目經(jīng)理角色認知篇（上）項目部管理的概念項目經(jīng)理的地位和使命項目經(jīng)理的具體職責項目經(jīng)理的素質(zhì)要求從員工到項目經(jīng)理管理角色的轉變從技術型人才到管理型人才案例分享第二部分項目經(jīng)理角色認知篇（中）確定轉變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。項目經(jīng)理的三種心態(tài)案例破冰：你的目標定位是什么？員工到項目經(jīng)理------角色轉變的困難項目經(jīng)理角色定位項目經(jīng)理角色轉變...
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入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1項目及項目管理概念什么是項目？...
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部分自我管理一、角色認知1.從專業(yè)走向管理的困惑2.項目項目管理者的身份與角色定位3.項目項目管理者應具備的態(tài)度與意識4.項目項目管理者的任務5.項目項目管理者應具備的技能二、項目項目管理者高效工作方法1.項目項目管理者的時間管理時間分析：我的時間用的有效嗎？時間管理的四個象限時間管理策略中層項目管理者如何識別工作輕重緩急？中層項目管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習...
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部分：團隊凝聚力建設一、為什么需要有團隊精神1、游戲：尋找有緣人2、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象3、故事分享：團隊的力量4、團隊是佳的生存之道5、實戰(zhàn)演練：團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力二、與企業(yè)共命運，打造黃金團隊1、“團隊”與“團伙”的區(qū)分2、團隊成功才是真正的成功3、與所在的企業(yè)命運與共4、視頻賞析：5、如何打造一支具有超強凝聚力的團隊三、團隊凝聚...
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部分、項目管理學習內(nèi)容概述？1、5個過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組2、9大知識領域①項目集成管理②項目范圍管理③項目時間管理④項目成本管理⑤項目質(zhì)量管理⑥項目人力資源管理⑦項目溝通管理⑧項目采購管理⑨項目風險管理3、42個過程項目管理42個過程組啟動過程組1、制定項目章程；2、識別干系人；規(guī)劃過程組1、制定項目管理計劃；2...
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小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一工程項目管理概述1.1什么是項目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項目管理的資質(zhì)門坎1.1.3：項目管理的發(fā)展歷程1.1.4：項目管理在中國現(xiàn)況1.2項目的基本概念1.2.1：項目的定...
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一、溝通的基礎概念.1、溝通的重要意義.2、溝通的基本原理1.發(fā)布方：2.接受方3.概念4.編碼5.媒介6.解碼7.理解形成溝通干擾因素的原因多種多樣，重要的來自三個客觀背景：價值觀念，文化背景，專業(yè)領域，3、溝通的質(zhì)量標準sup2;準確性sup2;完整性sup2;及時性4、溝通的五個要素5、信息溝通的形式6、信息溝通的渠道7、信息溝通的程序8、信息溝通的格...
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單元一團隊協(xié)作基礎本單元目的/收益：幫助學員了解團隊的定義，項目中團隊成員的角色，高效團隊和低效團隊的特征，以及影響團隊協(xié)作的因素。1.1什么是團隊？1.2視頻：大雁團隊的啟示1.3高效團隊和低效團隊的特征團隊協(xié)作的五種障礙建立信任,擁抱沖突,全力投入,負責任,重視集體成績1.4團隊成員的角色貝爾賓的八種團隊角色項目中的團隊角色1.5團隊發(fā)展的階段形成階段,...
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模塊一：卓越項目管理者的人才管理與團隊建設1、什么是人才管理2、人才管理與項目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、項目管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越項目管理者的人才管理實務與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越...
