產品開發(fā)課程體系
向華為學習：構建卓越產品開發(fā)體系課時設計：2day課程背景：如果如下幾個產品開發(fā)與研發(fā)管理的典型問題有2個以上能戳中您的痛處，您可以考慮來聽聽老師總結提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經驗之談和解決之道：銷售認為研發(fā)不懂市場，不了解客戶需求；研發(fā)認為銷售只會傳遞客戶的原話，挖掘不到客戶真實需求。那么客戶需求到底是怎樣的？企業(yè)該如何開發(fā)和管理客戶需求？一線銷售...
講師：樊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD產品開發(fā)流程體系 課時：12H
課程大綱:企業(yè)組織架構及研發(fā)組織研發(fā)物料及BOM管理產品開發(fā)過程(立項，概念，計劃，開發(fā)，驗證，發(fā)布等6大階段）產品文檔管理（清單，模板，要素，評審）結構設計硬件設計軟件管理測試管理工藝管理問題及工藝變更管理研發(fā)項目管理六大技術評審四大業(yè)務決策評審需求管理（收集，分析，分解分配，實現，驗證，模板，評審）市場管理（流程，戰(zhàn)略與運營，模板，要素）研發(fā)績效（員工，...
講師：羅欽貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 各級別的特征 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別存在的典型問題是什么 4、市場管理...
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一部分產品開發(fā)最佳實踐的體系架構簡介理解產品開發(fā)管理體系的基本概念理解產品開發(fā)基本流程的目的和相關運作團隊理解產品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標產品開發(fā)最佳實踐的核心思想產品開發(fā)最佳實踐的體系架構項目從何而來需求從哪里來需要怎樣的項目團隊產品開發(fā)流程介紹第二部分項目管理體系簡介理解項目和項目管理的基本概念理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路項目與...
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一部分產品開發(fā)最佳實踐的體系架構簡介1、理解產品開發(fā)管理體系的基本概念2、理解產品開發(fā)基本流程的目的和相關運作團隊3、理解產品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標4、產品開發(fā)最佳實踐的核心思想5、產品開發(fā)最佳實踐的體系架構6、項目從何而來7、需求從哪里來8、需要怎樣的項目團隊9、產品開發(fā)流程介紹第二部分項目管理體系簡介1、理解項目和項目管理的基本概念2、理解研發(fā)...
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD（集成產品開發(fā)）管理體系精講（3天） 課時：18H
IPD（集成產品開發(fā)）管理體系精講【課程目標】針對解決企業(yè)如下產品開發(fā)業(yè)務痛點：1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應投資的產品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產品規(guī)劃3、產品投入市場時間（TimetoMarket）過長4、產品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證5.產品產品開發(fā)團隊士氣不高,職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的...
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD（集成產品開發(fā)）管理體系精講（2天） 課時：12H
IPD（集成產品開發(fā)）管理體系精講【課程目標】針對解決企業(yè)如下產品開發(fā)業(yè)務痛點：1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應投資的產品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產品規(guī)劃3、產品投入市場時間（TimetoMarket）過長4、產品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證5.產品產品開發(fā)團隊士氣不高,職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的...
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集成式產品開發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對日益復雜的市場與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構建“多、快、好、省”的研發(fā)團隊，推動企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下不斷成長。構建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門的事情；片面強調技術和人才重要性；缺乏前瞻性的產品戰(zhàn)...
