互聯(lián)網(wǎng)課程體系
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下高效招聘與甄選一、什么是招聘？招聘工作主要做什么？二、招聘在人力資源工作中的重要性三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘與傳統(tǒng)招聘的差異四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘“痛點(diǎn)”：-崗位需求變化快、招聘目標(biāo)難確定-招聘需求量大、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈-崗位模型無對(duì)標(biāo)、市場(chǎng)人才儲(chǔ)備“青黃不接”-招聘渠道紛雜、成本居高不下-招聘團(tuán)隊(duì)壓力大，組建、培養(yǎng)難第二講：與時(shí)俱進(jìn)的渠...
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銀行服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索 課時(shí)：3H
銀行服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索主講人：武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：半天第一章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系1.什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融解決企業(yè)融資痛點(diǎn)3.金融科技助推產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)成要素5.銀行面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初步探索6.銀行在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四維轉(zhuǎn)型7.銀行的金融科技對(duì)策8.金融賦能產(chǎn)業(yè)能力提升第二章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)鍵點(diǎn)1.風(fēng)控——金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)...
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碳達(dá)峰碳中和時(shí)代新能源與能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略主講人：武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天第一章：碳達(dá)峰和碳中和1.習(xí)總書記在第七十五屆聯(lián)大上作出“碳達(dá)峰、碳中和”鄭重承諾2.全球能源現(xiàn)狀與中國(guó)能源現(xiàn)狀3.清潔替代與電能替代4.國(guó)家電網(wǎng)行動(dòng)方案，明確6個(gè)方面18項(xiàng)重要舉措第二章：雙碳達(dá)標(biāo)要做到的六個(gè)推動(dòng)、六個(gè)著力1.推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，著力打造清潔能源優(yōu)化配置平臺(tái)。2.動(dòng)網(wǎng)源協(xié)...
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能源互聯(lián)網(wǎng) 課時(shí)：3H
能源互聯(lián)網(wǎng)主講人：武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：半天第一章：碳達(dá)峰與碳中和1.全球能源現(xiàn)狀2.中國(guó)能源現(xiàn)狀3.破解氣候變化難題，引領(lǐng)全球能源轉(zhuǎn)型4.碳交易機(jī)理5.清潔替代和電能替代6.能源互聯(lián)網(wǎng)破解雙碳問題7.能源互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)第二章：能源互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介1.能源互聯(lián)網(wǎng)的定義與定位2.三“特”融合3.能源互聯(lián)網(wǎng)的3層結(jié)構(gòu)4.能源流+業(yè)務(wù)流+數(shù)據(jù)流5.能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的新“四化”6.能...
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5G和人工智能賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 課時(shí)：3H
5G和人工智能賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主講人：武威培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：半天第一章：5G開啟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代1.5G的三大特性2.探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，5G助力三大行業(yè)需求3.5G在智能制造中的應(yīng)用場(chǎng)景4.5G的應(yīng)用點(diǎn)5.結(jié)合多樣化新技術(shù)，形成三類5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景6.基于5G的場(chǎng)景及方案7.云化機(jī)器人8.5G使能工業(yè)AR應(yīng)用9.愛立信的5G應(yīng)用場(chǎng)景第二章：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)1.從互聯(lián)網(wǎng)到...
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《5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)》姚瑞軍【課程背景】中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國(guó)舉國(guó)之力打壓華為，只為一個(gè)詞——5G。美國(guó)總統(tǒng)特朗普在白宮羅斯福廳發(fā)表美國(guó)5G部署的講話，宣布“5G是一場(chǎng)美國(guó)必須贏得勝利的競(jìng)賽”5G會(huì)直接推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到繼互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的第三個(gè)階段-物聯(lián)網(wǎng)。萬物互聯(lián)的時(shí)代馬上到來。緊接著智能駕駛，AR/VR，智能家居，智慧醫(yī)療將很快從科幻...
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-帶您踏上千億市值之路 課時(shí)：6H
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——帶您踏上千億市值之路》姚瑞軍【課程背景】中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷二十余年的發(fā)展，自1995年中國(guó)電信開通北京、上海兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口，從門戶網(wǎng)站、搜索引擎、社交化網(wǎng)絡(luò)，到移動(dòng)應(yīng)用、電商、游戲與影音視頻，再到O2O、網(wǎng)絡(luò)直播、移動(dòng)支付，中國(guó)已成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)應(yīng)用大國(guó)，圍繞消費(fèi)領(lǐng)域的購(gòu)物、教育、醫(yī)療、出行、娛樂、社交、生活服務(wù)等需求建立了龐大的流量分發(fā)網(wǎng)絡(luò)...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工培養(yǎng)與激勵(lì)【課程內(nèi)容】第一章、培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)經(jīng)理在人員培養(yǎng)中的定位員工培訓(xùn)的形式OJT（現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)）即時(shí)培訓(xùn)以師帶徒（一對(duì)一深入培訓(xùn)）集中培訓(xùn)什么樣的員工需要輔導(dǎo)？輔導(dǎo)員工的步驟確定對(duì)象詢問工作狀況輔導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施總結(jié)、反饋與激勵(lì)GROWM五步法輔導(dǎo)模型第一步：闡明目的（Goal）正確行為：直截了當(dāng)、指出問題錯(cuò)誤行為：拐彎抹角、含糊其辭第二步：...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程內(nèi)容】第一章、角色認(rèn)知?組織管理的四大命題?管理者的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力?從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)心理過渡視頻分享：兵臨城下案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？案例研討：知識(shí)型員工的需求案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉(zhuǎn)變案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？第二章、自我...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐3 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后，是由美國(guó)在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐2 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后，是由美國(guó)在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革【課程內(nèi)容】1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的本質(zhì)區(qū)別?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新價(jià)值觀?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的六大社會(huì)特征?互聯(lián)網(wǎng)+的新內(nèi)涵2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的陣痛：?智能終端、4G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社區(qū)商務(wù)的未來?傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道案例：小米的成功關(guān)鍵案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略案例：海爾...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐1 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代MTP管理者實(shí)踐【課程背景】MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后，是由美國(guó)在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速...
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贏在互聯(lián)網(wǎng)+020策劃思維 課時(shí)：2H
《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維O2O的變革與融合》【課程背景】你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會(huì)底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技進(jìn)步，它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)工業(yè)時(shí)代的顛覆。時(shí)代顛覆的力量向來摧枯拉朽，回顧歷...
講師：高永才咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新分析》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)生了深刻的影響，引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境前所未有的劇變?！伴_放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神滲透到了商業(yè)和生活的方方面面，順勢(shì)而生的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要理念?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是以人為本，互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)市場(chǎng)、...
