股權激勵課程體系
企業(yè)股權激勵課程培訓 課時：12H
企業(yè)股權激勵大綱一、引言本文檔旨在概述企業(yè)股權激勵方案的設計與實施，以提高員工的工作積極性和企業(yè)的長期發(fā)展。二、目錄大綱方案目標激勵對象股權分配股權價格持股方式持股期限退出機制風險控制監(jiān)管與合規(guī)實施步驟三、正文詳解方案目標提升員工的工作積極性和忠誠度吸引和留住優(yōu)秀人才促進企業(yè)長期發(fā)展激勵對象高層管理人員中層管理人員技術骨干及核心員工股權分配根據員工的職位、工...
講師：陳文旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權激勵方案設計落地咨詢班 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及中高層管理人員等【培訓目標】：企業(yè)如何進行股權設計，做好股權統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經過股權設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門？企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權激勵方案，讓員工以股東的思維來經營公司？【課程大綱】：課程介紹企業(yè)如何進行股權設...
講師：董化春咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一.股權激勵項目進程股權流程設計.股權審批流程設計.二.股權公司董事會調查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為股權激勵 課時：12H
華為股權激勵1)?學習華為企業(yè)文化、華為價值分配體系，以及兩者之間的關系；2)?學習華為員工持股的發(fā)展歷程，了解其是一個不斷完善、優(yōu)化的價值分配過程，服務于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；3)?學習華為員工持股機制，包括評價體系、收益、退出機制；4)?華為股權激勵成功的原因、對其他企業(yè)啟示、借鑒；學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經歷分享、討論等互動式教學學習對...
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營【課程背景】???隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權激勵，對于股權激勵的方法原理不熟悉，股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵，最后導致股權激勵失敗而收場。???正是基于這樣的背景下，《股權激...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新激勵與股權激勵實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
創(chuàng)新激勵與股權激勵實戰(zhàn)訓練營【課程背景】???隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵與股權激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權激勵，對于股權激勵的方法原理不熟悉，股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵，最后導致股權激勵失敗而收場。???正是基于這樣的背景下，《股權激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓練營》會帶給大家...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權激勵機制具體實施方案培訓 課時：12H
培訓受眾:企業(yè)創(chuàng)始人，財務總監(jiān)，董事會秘書，人事總監(jiān)，其他感興趣的伙伴課程收益:通過此課程學習，已經非常詳細講述設計股權激勵機制具體方案考慮的各個維度的可落地方案課程大綱:計算方法：總體薪酬=基本工資+短期激勵（年度業(yè)績獎金）+長期激勵（股票期權）崗位的基本工資最高額=指定基準值（A）級別工資系數(shù)（X1），這個數(shù)字是該崗位在達到業(yè)績預算和考核目標情況下所得到...
講師：廖紅軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下事業(yè)合伙人及跟投等股權激勵機制 課時：12H
面對行業(yè)的競爭，企業(yè)家們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但公司高級管理人員及骨干人員經常被挖角跳槽或者是自立門戶，或者是，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業(yè)內耗不斷，停滯不前！企業(yè)傳統(tǒng)的生產關系往往會導致經營效率的損失，傳統(tǒng)的經理代理人制難以調和這新時代勞資矛盾。只有建立新型事業(yè)合伙人機制，通過角色轉變激發(fā)人才的內生驅動力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關系、企業(yè)管控...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權激勵 課時：12H
1.公司治理與股權激勵1.1公司治理與公司戰(zhàn)略、投融資1.2公司治理中常見問題：職業(yè)經理人與股東的利益沖突、股東與股東的利益沖突1.3股權結構、公司章程與公司控制權1.4職業(yè)經理人道德風險的五道防線1.5股權激勵是職業(yè)經理人道德風險防范的關鍵2.股權激勵模式詳解2.1股票期權2.2期股2.3業(yè)績股2.4干股2.5限制性股票2.6虛擬股2.7股票增值權2.8延...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊動機管理與激勵 課時：3H
團隊動機管理與激勵課程大綱團隊動機管理與激勵課程旨在幫助團隊領導者和管理者深入理解團隊成員的需求和動機，并學習如何有效地激勵團隊以提高團隊績效和成員滿意度。以下是一個可能的課程大綱，它不僅涵蓋了理論知識，還包含了實際應用和案例分析，以確保學員能夠將所學知識應用于現(xiàn)實世界的情境中。課程目標：·深入理解團隊動機的基本理論和模型·識別團隊成員的不同需求和動機·學習...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與股權激勵 課時：3H
公司治理與股權激勵課程大綱旨在為高層領導提供一個全面而深入的視角，去理解公司治理與股權激勵的復雜性和藝術性。通過富有想象力的比喻和深入淺出的講解，課程旨在激發(fā)參與者對公司治理和股權激勵深層次的理解和應用。課程目標：1.探索公司治理的奧秘，揭示其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位。2.深入剖析公司治理中各角色的職責，如同交響樂團中的樂手，各司其職，共同演繹成功的樂章。3....
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權激勵-實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 課時：3H
股權激勵-實現(xiàn)企業(yè)價值最大化課程大綱旨在提供一個全面的視角，理解股權激勵在戰(zhàn)略運營中的作用，并掌握設計和實施股權激勵計劃的關鍵技能，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。戰(zhàn)略運營中的股權激勵技巧是一個高度專業(yè)化的領域，它結合了戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務規(guī)劃和公司治理等多個方面。第一部分：股權激勵基礎1.股權激勵概述·定義與重要性·股權激勵與公司戰(zhàn)略的關系·股權激勵的類型（...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權設計-股權激勵與管理 課時：3H
股權設計-股權激勵與管理課程大綱旨在為學員提供一個全面的股權設計知識框架，幫助他們理解股權設計在企業(yè)戰(zhàn)略運營中的重要性，并掌握實際操作的技巧。這是一個高度專業(yè)化的領域，通常涉及公司治理、融資策略、股東結構優(yōu)化等多個方面。第一部分：股權設計基礎1.股權概念與結構·股權的定義與分類·股東權利與義務·股權結構的基本類型2.股權設計的目的與原則·企業(yè)戰(zhàn)略與股權設計的...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權激勵 課時：12H
一、課程內容設計參照企業(yè)引進咨詢公司后，咨詢的進程，分段進行：【股權激勵課】（2天1晚）ü清晰引入股權目的，制定股權規(guī)劃：是股權、現(xiàn)金，還是其他？ü確定授權范圍：股權激勵對象確定研討ü確定授權額度，制定授權分析模型，確定授權額度ü授權價格確定：凈資產、面值、折價、免費？ü授權條件：什么時間點？何種約束條件？ü退出機制設計ü股權激勵中需要關注的重點及誤區(qū)【薪酬...
講師：呂玉芹咨詢電話：010-82593357下載需求表
※民營企業(yè)長久贏利的核心點是什么※民營企業(yè)發(fā)展過程的四道生死關？八個主要問題是什么※為什么有的老板有錢有閑？有的老板天天當“救火隊隊長”※企業(yè)如何吸引高素質人才？為什么企業(yè)總是留不住核心人才？※為什么企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略，核心高管卻沒有推動的能量？※為什么好像大家都盡力了，但結果還是差了那么一點點，原因是什么？※為什么大家是被動的執(zhí)行任務，而不是自動自發(fā)的追求...
