股權(quán)激勵(lì)課程體系
《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模式、工具、步驟、制度等解碼》 課時(shí)：6H
《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模式、工具、步驟、制度等解碼》陳德勝博士/教授課程背景：已有70左右的擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，這既是創(chuàng)始人出于公司管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考量，也是整個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。如何深刻理解和領(lǐng)會(huì)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的宗旨、原則、要素、模式、方法、方案、工具、步驟、制度、注意事項(xiàng)等全盤體系，對(duì)公司未來的持續(xù)高效發(fā)展，具有十分重要的意義。為此，本課...
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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵(lì)你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——?jiǎng)?chuàng)造的前提是——必須有動(dòng)力！?。 獙?duì)企業(yè)人員最大的動(dòng)力就是——股權(quán)激勵(lì)?。。?！這些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵(lì)致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號(hào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做...
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國企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：18H
國企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)黃海（2天）課程背景近期召開的國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，以及中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)及重點(diǎn)行業(yè)專家座談會(huì)上都提到，要落實(shí)好國有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，完善國資國企制度體系，抓緊制訂國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案。三年行動(dòng)方案的制訂意味著國企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段，將明確提出改革的目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖，本課程將講解如何實(shí)施國企混...
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國企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)（2天） 課時(shí)：12H
國企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)課綱（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。此外，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國財(cái)政部、中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布[2016]133號(hào)《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》的通...
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股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(2天） 課時(shí)：18H
股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營黃海（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？股權(quán)...
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頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)融合（2天） 課時(shí)：12H
頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)融合（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零，一個(gè)優(yōu)秀的股權(quán)激勵(lì)方案如果與頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式相融合，更將煥發(fā)最大的激勵(lì)動(dòng)力。但企業(yè)往往苦惱于：■互聯(lián)網(wǎng)下有哪些優(yōu)秀的新型商業(yè)模式■股權(quán)激勵(lì)如何與企業(yè)的商業(yè)模式有效結(jié)合■...
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員工股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)及法律分析員工股權(quán)激勵(lì)概述背景股權(quán)激勵(lì)的分類股權(quán)激勵(lì)的形式及特點(diǎn)第二章員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)員工股權(quán)激勵(lì)的形式員工股權(quán)的獲得途徑股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)設(shè)置及持股比例股權(quán)（股份）的回購著名的股權(quán)激勵(lì)案例第三章員工股權(quán)激勵(lì)中的法律問題股權(quán)激勵(lì)收益的性質(zhì)股權(quán)激勵(lì)與服務(wù)期股權(quán)結(jié)構(gòu)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)與防范討論...
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《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》課程 課時(shí)：12H
《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》（2天版）【課程收益】：“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，...
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《國企改制實(shí)務(wù)與上市股權(quán)激勵(lì)》課程 課時(shí)：12H
《國企改制實(shí)務(wù)與上市股權(quán)激勵(lì)》（兩天版）【課程收益】：2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。從2015年11月1...
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《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》課程 課時(shí)：12H
《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》（2天版）【課程收益】：“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實(shí)...
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節(jié)股權(quán)激勵(lì)概論1、股權(quán)激勵(lì)的起源2、委托代理關(guān)系3、公司治理核心4、薪酬制度完善5、人力資本提升6、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用案例第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)的作用1、創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共同體2、業(yè)績(jī)激勵(lì)企業(yè)騰飛3、約束經(jīng)管者短視行為4、打造“金手銬”留住人才，吸引人才5、“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？模式1：干股初創(chuàng)企業(yè)留住人...
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課程大綱單元股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)n什么是股權(quán)激勵(lì)n股權(quán)激勵(lì)的原理n股權(quán)激勵(lì)的類型（通常順序）超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無增值權(quán)，在職分紅無溢價(jià)權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無法長期激勵(lì)，期權(quán)無法解決短期激勵(lì)，期股無法解決購買資金，且無短期激勵(lì)效應(yīng)，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？【解答】股權(quán)...
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股權(quán)激勵(lì)講座內(nèi)容簡(jiǎn)介是否進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是近年企業(yè)發(fā)展中普遍需考慮的問題，股權(quán)激勵(lì)可以吸引人才、穩(wěn)定人才，提高企業(yè)效益，激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)積極性，是企業(yè)融資的一種手段。世界五百強(qiáng)企業(yè)中80以上企業(yè)都曾進(jìn)行過股權(quán)激勵(lì)。進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行確定不同的方案，采取不同策略。根據(jù)通常的企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段：初始期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，分別采取：股份實(shí)權(quán)、股...
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《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對(duì)象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：...
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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)【課程背景】如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊，卻一直成為業(yè)界津津樂道的話題。萬科的合伙人制度起步較晚，卻一度被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，成為合伙人制度的參考模板。企業(yè)如何實(shí)施合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)，很多的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都使出洪荒之力在推廣。隨著電子商務(wù)的瘋狂發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的風(fēng)起云涌，市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)面臨著更大...
