《股權(quán)設(shè)計案例 實務(wù)全解》   課時：3H

股權(quán)設(shè)計案例實務(wù)全解【課程背景】作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者，如何通過資本市場放大企業(yè)價值，是老板和決策者必須學(xué)習(xí)和掌握的企業(yè)生存之道?！菊n程目標】1.了解股權(quán)架構(gòu)，知道如何搭建股權(quán)架構(gòu)2.明白股權(quán)控制權(quán)的重要規(guī)則，懂得如何加強企業(yè)控制3.理解融資流程，掌握如何做好融資路演和談判技巧【課程對象】財務(wù)管理人員，企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員【課程時長】：3小時Pa

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股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵【課程大綱】|課程體系|核心主題|核心內(nèi)容||第一篇章|什么是股權(quán)激勵|股權(quán)激勵的定義||||股權(quán)激勵的本質(zhì)——建立分責體系而不||||是分紅體系||||股權(quán)激勵的誤區(qū)——股權(quán)激勵和承包制||||的異同||||股權(quán)激勵的目的——把員工變成小老板||||而不是小股東||第二篇章|股權(quán)的價值|企業(yè)發(fā)展過程中的六類人群，建立更||||廣泛的、穩(wěn)定

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